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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第865号
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「失敗を重ねフィードバックを経てよりよいものに改善を積み重ねる」



目次
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〇前書き   「予期せぬ失敗は通念や自信を打ち砕いてくれるからイノベーションの宝庫」
〇本文    「プロトタイプで密室での開発から野に放つ実証実験」
〇編集後記　「実証実験 」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和7年3月5日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「予期せぬ失敗は通念や自信を打ち砕いてくれるからイノベーションの宝庫」


■ドラッカーによるとイノベーションのマインドセットに必要な心構えとは？

病院の改革において
「それは患者さんにとって一番良いことでしょうか？」と
聞くナースの精神だと言う。

決して医者やナースの思い込みであってはいけない。

■イノベーションは社会的責任の一つである。

イノベーションを人に要求すべきである、
人は変わるべきである。

予期せぬ失敗は通念や自信を
打ち砕いてくれるからイノベーションの宝庫と考える。

■つまり
イノベーションのマインドセットは
自分より顧客に思いを馳せることである


その上で
たくさんアイデアを出し失敗を重ね
フィードバックを経てよりよいものに
改善を積み重ねる。




〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「プロトタイプで密室での開発から野に放つ実証実験」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年）」より
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■プロトタイプ製作はプロジェクトメンバーの間で
閉ざされたドアの内側で行われる。

競合他社に内情を知られないように
アイデイの機密を守り
情報の漏洩を抑える必要がある。

■ふくざつな社会的インターラクションに依存する
携帯電話は
利用者同士や利用者とシステムの
目に見えないインターラクションに頼っている。

したがって、現代の複雑なアイデイアでは
プロトタイプを野に放ち
どう生き残るか順応するか
確かめる必要がある。

■ドイツの携帯電話会社Tモバイルは
携帯電話を通じたソーシャルネットワークの構築にあたり
似た関心を持つ人々のネットワークに目をつけた。

このネットワークに参加したメンバー間で写真やメッセージの交換
イベントの計画スケジュールの共有には
ＰＣより携帯電話の方が素早く簡単にできるとい
ニーズがあると考えた。

■社会的側面を検証するため
プロトタイプを世に送った。

デザインチームは２種類のサービスのプロトタイプを
携帯電話に搭載し
少数のユーザーグループに配布した。

二週間足らずで
どちらのプロトタイプが魅力的か、そして
その理由が明らかになった。

新たなサービスに関するニーズが明らかになり
見込みの薄いアイデイアを深追いせずに済んだ。

プロトタイプで密室での開発から実証実験への移行
と言える。

〇編集後記（実証実験）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
実証実験とは、新しい技術やサービス、製品、政策などを、
実際に使用する環境でテストし、その効果や安全性、課題などを
検証するプロセスです。 
例えば、新しい交通システムを導入する場合、
まずは限定された地域で実際に運用してみて、
問題なく機能するか、利用者の反応はどうなのか、
といったことを調べます
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


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