バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  読経、座禅、ロングブレス、心身...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...

他のバックナンバー

メタファー(比喩)による発想

発行部数: 9,996部  発行日:2024年01月31日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第809号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「メタファー(比喩)による発想」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「メタファー(比喩)発想」
〇本文    「デザイン思考にはメタファー(比喩)発想が有効である」
〇編集後記 「メタファー「人生はドラマだ」」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年1月31日水曜日メルマガ配信します。



〇前書き   「メタファー(比喩)発想」

■TOC(制約理論)で有名なゴールドラット博士の
名著「ザ・ゴール」で工程連鎖を
ハイキングのメタファーで解決する描写があります。

一列縦隊で更新する時
それぞれ歩く速度が異なると
先頭はどんどん進んでもハイキングは進まない。

最も遅い制約となる隊員の前は間隔が広がり、
ハイキングの速度は制約、すなわちボトルネックとなる。

ボトルネックに焦点を当て速度を揃えることと
ボトルネックの速度を上げることでハイキングの速度をあげる。

これが工程改善につながった。


■それぞれの隊員の歩行速度を工程速度に
隊員間の間隔を在庫に喩える(メタファー)ことで
工程の改善のヒントを得た。


生産工程に流れを作ること、
工程改善というイノベーションがメタファーで
促進する。


■また「トヨタ生産方式」を書いた
大野耐一氏によると
生産の流れを陸上のリレーに喩えた。

上流工程から流れてモノを在庫にしないで
即加工して下流に流す仕組み、
カンバン方式を発想した。


問題解決、イノベーションには
類似する現象に置き換えて発想することで
糸口が見える。



〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「デザイン思考にはメタファー(比喩)発想が有効である」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年)」より
===========================

■シリコンバレーの半導体メーカーのインテルが
常識破りの社会学者達を雇い
東ヨーロッパや西アフリカの文化的慣習を
調査している。

今日では世界人口の半分がインターネットに
アクセスするようになっている。

インテルは残りの半数がオンラインにアクセスできるように
なった時のために
準備する必要があると考えている。


■観察から洞察を抜き出し
未来の製品やサービスの参考にしようと
考えている。

インテルだけではない。

IBM、マイクロソフト、グーグルなど
複雑な製品テクノロジー製品の根底に
人間のニーズ、嗜好、理解が
製品の命運を握っていると認識するようになった。


■人間の本質を追求する各分野の専門家は
いろいろな分野を観察して人間行動の本質を見極め、
洞察を深める。

緊急治療室のケア改善のプロジェクトの中で
メンバーのひとりが
レースインデイ500の観察をした。

レースの周回中
レースカーが煙を噴き出して
ピットに入ると

最先端の工具をもって待ち構えた経験豊かな
プロの精鋭チームが
状況を瞬時に判断し、
ものの数秒で必要な修理を終えて
レースを再開するのだ。


■まさに救急治療室に運ばれてきた救急患者を
迅速に手当てする病院の外傷センターの
描写同じメタファー(比喩)が成り立つ。

実際の緊急治療室を観察比較し
類似した状況を洞察し、
狭い視野を拡大する。

幅広い領域の専門家が学会の狭い領域から抜け出して
メタファーを含む、
人間観察をするデザイン思考を持つことで
画期的なイノベーションが生まれる。


〇編集後記(メタファー「人生はドラマだ」)

===========================
メタファーは、言語においては物事のある側面をより具体的な
イメージを喚起する言葉で置き換え、簡潔に表現する機能をもつ。
メタファーにもいくつかタイプがあるが、
一例を挙げると「人生はドラマだ」のような形式をとるものがある。

集団の中で悪影響を及ぼす人物をたとえた腐ったリンゴ


メタファーは人間の類推能力の応用とされることもあり、
さらに認知言語学の一部の立場では、
人間の根本的な認知方式のひとつと見なされている(概念メタファー)。

メタファーは、単に言語の問題にとどまるというよりも
もっと根源的で、空間の中に身体を持って生きている人間が
世界を把握しようとする時に避けることのできない
カテゴリ把握の作用・原理なのだと考えられるようになってきている。
(ウキぺデイア)
===========================
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0kjl6n1p301tyoenuwjx





そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0kjm6n1p301tyoenuftF


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0kjn6n1p301tyoenuKsV



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0kjo6n1p301tyoenuxQQ

バックナンバー
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0kjp6n1p301tyoenujTA


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.mail-magazine.co.jp/t/ce7j/n0kjq6n1p301tyoenuXbF


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。