バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
人生楽しくするために自律神経を...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第781号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「生き物の構造から企業組織の構造をデザインする」


目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「人間の身体と経営システム」
〇本文    「生き物のように社会的有機体である組織にいろんなトップ構造がある」
〇編集後記 「組織 organization」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和5年7月19日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き   「人間の身体と経営システム」

■今岡がライフワークとして取り組んでいる
サプライチェーンマネジメントとは

資材調達から生産、物流、販売までの
組織を超え連鎖業務の連携を制御して
ムダを無くし、物金情報の流れをつくり経営改善することです。


人間の身体の消化システムに例えると
口から食道、胃、腸、血管への吸収をスムーズにして
栄養・水分を吸収して健康を維持改善することです。

■経営システムを人間の身体に喩えると

目耳鼻など五感センサーを入力した
考えを情報処理して書いたり言ったりする情報システムであり、

食べて処理して栄養を循環させる配管(血管)のある
化学工場であり、

グリコーゲンをつくり身体を動かす
動力システムでもあります。

■人間ほど高度ではないにしても
微生物、昆虫、鳥など生き物の構造から
人間が作る組織を設計するヒントはたくさんあります。

生き物の構造から企業組織の構造をデザインする
ことはこれからの人類の課題です。


■さて、
本日のテーマ
==============================
「生き物のように社会的有機体である組織にいろんなトップ構造がある」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================

■組織構造の取り組みは
アメリカ合衆国憲法制定における
トップ、大統領の決め方から始まった。

政治の世界における組織構造の最古の問題、
継承問題を解決した。

すなわち大統領に万一のことがあった場合に
副大統領を用意した。

■政治以外の世界におけるトップ構造にも
成功事例は昔からあった。

組織論が登場する前から
トップの構造についての取り組みが論じられていた。

ドイツバンクの創立者であり電機会社シーメンスを救った
ゲオルグシーメンスが作り上げたトップ構造は
事業部別に独立したメンバーからなる
トップ経営陣だった。

■企業、大学、病院、教会いずれにおいても
トップマネジメントの在り方を極めた組織はない。

トップマネジメントはチーム型組織が
不可欠との結論が出ていると言われているが
実際は多くの国では極端な個人崇拝である。

なかば偶像化した個人を崇拝しながら
後継の選び方については関心を払っていない。


■問題は唯一の正しい構造があるはずであるとの前提が
間違いである。

生き物にいろいろな構造があるように
社会的有機体である組織にもいろいろな構造がありうる。

今日必要とされるものは
唯一の正しい構造の探索ではなく
それぞれの仕事にあった組織構造の探求である。



〇編集後記(組織 organization)
===========================
組織は英語で organizationと言います。
政府組織はgovernment organization
組織改革はreorganization
組織の構造the structure of the organizationであり
英語でも日本語でも生物に使われている用語は
社会組織にも使われています。
===========================


SCMとは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0p85tp15285fun37sABw




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0p86tp15285fun37saMW


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0p87tp15285fun37sd68



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0p88tp15285fun37s5wP

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0p89tp15285fun37sxzQ


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0p8atp15285fun37skkV


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。