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「制約のない状況の中でのデザインは『下手な考え休むに似たり』となる」


目次
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〇前書き   「苦しんで考え抜く」
〇本文    「早めの失敗と制約がデザイン思考成功の秘訣」
〇編集後記 「下手な考え」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和5年5月3日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き   「苦しんで考え抜く」


■人間にとって苦しいことから抜け出したい時も
何か新しい新規なことを考え抜く時には
苦しんで考え抜く必要があります。

イノベーションは自分を追い込んで
頭をこき使う。


■問題や課題をトコトン考えて現場を観察して
状況を把握し、成すべき方向性を考える。

思考をひねるとインスピレーションがわき、
幾つかアイデイアがわく。

思考実験で試してみる。

一種のプロトタイプによる思考実験を重ねる。


■デザイン思考によると

技術的に可能であること
誰かに役立つ価値があること
ビジネスとして成り立つかどうか

三つの制約を
同時に考慮してアイデイアを捻り出すのである。

制約のない状況の中では
「下手な考え休むに似たり」
となってしまう。




〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「早めの失敗と制約がデザイン思考成功の秘訣」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年）」より
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■柔軟なデザイン思考のチームは
最初からプロトタイプを作り失敗し改良を重ねていく。

「早めの失敗は成功への近道」
という合言葉がある。

オープンな環境の中で
自由奔放なデザインプロセスは無秩序に見えても
マイルストーンベースの直線的プロセスより成果を実現しやすい。

■実験的なアプローチでは
プロセスやアイデイアをチーム全員が共有し、
お互いに学びあえる環境を作ることが出来る。

インスピレーション
アイデア創出
インプリメンテーション（実装）
を順序や区分を考えないで同時平行でおこなうと同時に
制約も同時に考慮する。


■制約はデザインにマイナスになるものではなく
制約を喜んで受け入れるのがデザイナーの資質である。

制約がなければデザインは生まれない。

最良のデザインは極めて激しい制約の中で生まれることが多い。

デスカウント小売りチェーン「ターゲット」は
低価格という制約の中で
幅広い人々にデザインを提供することに成功した。

■相反する様々な制約を喜んで受け入れることが
デザイン思考の基本である。


成功するアイデイアの3つの重なり合う条件と照らし合わせる。

１つはフィージビリテイ（技術的実現可能性）
２つはバイアビリテイ（経済的実現性）
３つはデザイアビリテイ（有用性）

である。

技術的に可能であり顧客に役立つ価値があり、
ビジネスとして成り立つかどうかを
同時に考慮してアイデイアを出すのである。


〇編集後記（下手な考え）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
よい考えも浮かばないのに長く考え込むのは何の役にも立たず、
時間の無駄だということ。由来は囲碁や将棋で下手な人が
長い間考えていることをからかって言うこととある。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

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SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0nc52p142f47hcsj8ejI




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


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今岡善次郎


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