◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第766号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。
僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。
配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「布施・自戒・忍辱・精進・禅定・知恵というセルフマネジメント」
目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き 「セルフマネジメント」
〇本文 「マネジメントとはあらゆる組織にための体系であり機能である」
〇編集後記「マネージmanage の語源」
………………………………………………………………………………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和5年4月5日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き 「セルフマネジメント」
■マネージャーという言葉はスポーツなどの分野で
日本で一般化していますが
マネジメントというと経営管理という認識が一般的です。
しかし、
ドラッカーに言わせると
人に対して指示命令することを意味するマネジメントは
誤解であるという。
■人は自分を動かすのは自分自身であり
他者によってではない。
人を指示されたとおりに働くものとして定義するのは
人を物的資源と同じように機械的法則のもとにあると考える
重大な誤りである。
人格を持つ存在としての人という経営資源を使うことができるのは
本人だけである。
これが他の資源との最大にして究極の相違である。
■人は能力発揮の挑戦の機会を求め、
仕事を一つの生き方にまで高めると
いう社会的責任を果たしたいと考える。
共通の目標と信条があれば、窒息状態に置かれ
た優秀な人たちが適切な仕事を効果的に行うことが
できるし、普通の人たちの視点を高め卓越
した人に変える
■このようなドラッカーの人間観にもとづくマネジメントは
日本では江戸時代の二宮尊徳などの仕法に通じます。
基本はマネジメントは他者に対してではなく
自分に対してのセルフマネジメントであり
自分をマネジメントすることで他社に影響を及ぼすことと言えます。
日本では仏教の影響下で神仏習合の考え方で
布施・自戒・忍辱・精進・禅定・知恵という
セルフマネジメントを目指していました。
■さて、
本日のテーマ
==============================
「マネジメントとはあらゆる組織にための体系であり機能である」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」、
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================
■アメリカのビジネススクールは
スクール・オブ・マネジメントに名前を変え、非営利組織のマネジメントを教え
企業と非営利組織のマネジメントプログラムを持っている。
神学校では教会マネジメントを教えている。
医学が産婦人科だけではないように
マネジメントも企業のマネジメントだけではない。
■使命が戦略を定め、
戦略が組織を定めるのはあらゆる組織に共通である。
小売チェーンのマネジメントと
カトリック司教区のマネジメントの仕方は違うけど
当事者が思っている以上に共通点がある。
軍、病院、ソフトウエアハウスのマネジメントはお互いに異なるが
違いの殆どは用語程度に過ぎない。
直面する問題や機会さえ大きな違いはない。
■21世紀に於ける成長分野は経済ではない。
20世紀においても先進国では
経済は成長分野ではなかった。
100年間で先進国において経済活動に関わる人口比は
大きく減少した。
労働者の殆どは
農業を中心とする経済活動に従事していた。
■21世紀において多くの人が従事する分野は
非営利組織である。
今日マネジメントが最も必要とされ、
体系的な理論が大きな実りをもたらす分野である。
マネジメントとは
あらゆる組織にための体系であり
機能である。
〇編集後記(マネージmanage の語源)
===========================
manage の語源は、イタリア語で「馬を調教する」こと、言い換えると
「馬を馴らす」ことを意味する maneggiare(マネジャーレ)という言葉でした。
この「馬を馴らす」意味が転じて、
マネージメントは「物事をうまく扱うこと」を意味するようになったのです。
===========================
■ホームページご案内
SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m06uxpo132wlxhrscpyyQ
そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m06uypo132wlxhrscpyyW
●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
■■■■■寄付金のお願い■■■■
いつもご寄付ありがとうございます。
何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。
これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。
金額やお名義は問いません。
請求や領収書など入金管理はしません。
一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。
年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。
寄付金(お布施)箱(口座)
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m06uzpo132wlxhrscpkRq
■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m06u0po132wlxhrsdpnbe
バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m06u1po132wlxhrsdp2NM
株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m06u2po132wlxhrsdpi1W
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。