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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第763号
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目次
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〇前書き   「二宮尊徳のマネジメント」
〇本文    「マネジメントは企業のためのものであるという誤解を正す」
〇編集後記 「欧米のマネジメント原点フレデリックテイラー」
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いつもお読みいただきありがとうございます。


令和5年3月15日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き   「二宮尊徳のマネジメント」


■江戸時代、徹底した合理主義と
類い稀な行動力で興廃した６００以上もの村々を再建し、
“代表的日本人”の一人と称えられる偉人・二宮尊徳。

その教えは、渋沢栄一や安田善次郎、松下幸之助、
土光敏夫、豊田佐吉、稲盛和夫といった大事業家たちにも、
多大な影響を与えてきました。

■渋沢栄一曰く
　「私は、あくまでも尊徳先生の残された
　四ヵ条の美徳（至誠、勤労、分度、推譲）の
　励行を期せんことを願うのである」

至誠とは世のため人のため真心をもって事に当たること。
勤労とは時間を大切に仕事を修行として行うこと。
分度は現実の制約の中で計画し実行すること。
推譲は自分が得た利益を一人占めしないで世のため人のために使うこと
　　　　　　　　　
■ドラッカーによるマネジメントの定義は

「マネジメントとは資源を顧客価値に変換することで人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現である」

上位概念では江戸時代の二宮尊徳の仕法（方法論）は
現代のマネジメントを発明したドラッカーと共通するものがあります。

■しかるに現代の欧米もそれに影響されている日本も
マネジメントと言えば企業経営、
しかもトップマネジメントである経営者のものであるという誤解があります。

今岡善次郎のマネジメントメルマガも
ドラッカーや二宮尊徳の上位概念で語っておりますが
企業を退職したから不要になったという読者が時にあります。


マネジメントは企業組織だけではなく
個人として自分をマネジメントすること、生き方でもあり
組織社会を健全に運営することでもあります。

日本的経営の原点は
こめ作り、ものづくり、ことづくり、くにづくりにあり
全てひとづくりから来ています。

■さて、
本日のテーマ
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「マネジメントは企業のためのものであるという誤解を正す」
(「明日を支配するもの：21世紀のマネジメント革命」、
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）より
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■マネジメントとは企業のためのものであるという前提は
専門家だけではなく一般の人にとっても
当然のことになっている。

企業のマネジメント、日本語では企業経営の
ことである。

■しかし、この前提は
マネジメントの歴史から最初からあるものではない。

２０世紀の初めに
マネジメントを説いたフレデリックテイラーやチェスターバーナード
企業のマネジメントはマネジメントの一部であり
広い概念として扱っていた。

■マネジメントの理論を最初に適用したのは
政府機関や非営利組織だった。

テイラーの手法を適用した初期の有名な事例は
アメリカ陸軍のウオータウン兵器工場だった。

1901年に軍の組織改革に使われた。

■マネジメントとは企業のマネジメントとの誤解は
大恐慌下における企業不信と企業人批判に源泉がある。

戦後主として第二次世界大戦中の企業の功績によって
ビジネスマネジメントは肯定的に敬意を払う言葉になった。

そしてマネジメントは企業のマネジメントとして
定着した。

しかし今やこの誤解を正さなければならなくなっている。


〇編集後記（欧米のマネジメント原点フレデリックテイラー）
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マネジメントの主目的は、従業員へ最大限の繁栄をもたらしながら
雇用主へ最大限の繁栄をもたらすことである。
The principal object of management should be to secure
 the maximum prosperity for the employer, 
coupled with the maximum prosperity for each employee.

ウキぺデイアではマネジメント（英: management）は組織の指揮管理を目的とした
活動・仕組み・役割であるとしている。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

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SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

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そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


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