◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第746号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る（ドラッカー）」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「家事における時間の使い方」
〇本文　　「ミックス生産による平準化という時間活用」
〇編集後記「宮本武蔵の五輪の書にみる拍子」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年11月16日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「家事における時間の使い方」

■男ひとり暮らしを楽しく健康にするには
日常のルーチンの時間の使い方に関して
日々反省しています。

ウオーキングは雨が降らなければ毎日、
高尾山登山とパステル画アトリエ通いは
月一、カラオケスナックは週１。

毎日午前中は仕事絡みのメールチェック
調べもの、連絡。

読書には最低１日1.5時間。


毎日のルーチン
朝起きてからの運動、家事などの
時間をどう使いこなすかが
人生を決めている。


■食事については老化防止、免疫力維持のために
玄米御飯、野菜果物、発酵食品、魚肉大豆タンパク質など
多様性に富んだメニューの定番を決めています。

食材の買い込み、料理について
毎日、２〜３日おき、週次、月次、定量補充など
生鮮食材、乾物など食材により分類します。


■玄米を炊くのは2日に一度、保存のきく
煮物や焼き物は2〜3日毎、
野菜果物サラダは毎日作ります。

ひとりの身体という制約資源の中で
無理をしないで負荷を平準化する。


ドラッカーのマネジメントでも
「時間」の重要性を力説しています。

「成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る」
（ドラッカー）

宮本武蔵の五輪の書にみる武芸においても
拍子という時間の活用が
生死を決めるという表現があります。


■時間の短縮の一つが
「インテグレーション」であり組織や社会の
マネジメントの重要なテーマです。


個々を理解するためにバラバラに分割した要素を
目的のために統合設計するインテグレーションは
自分の事しか考えない内向き思考から

他者や全体を俯瞰する外向き思考へシフトする
ことで可能となります。

組織や事業をデザインするインテグレーション能力を
磨く必要があります。


■第10回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年12月3日土曜日午後14時

お詫び：11月最終土曜日の予定を1週間後ろ倒し変更させてい頂きます。


テーマは「インテグレーション・マネジメント：分析から統合へ」


ドラッカーは
「科学的管理法で分解することを学んだ以上は
統合設計することを学ぶ必要がある」
と言いました。

分割された部分最適を統合しても
全体最適にはならない。


統合の意味、統合の哲学を学びましょう！




＜内容＞

1.ドラッカーの統合思想
 科学的管理を超える、仕事の統合、イノベーション事例

2.トヨタ式生産システムの本質
和（つなぎ）、自働化、平準化、統合の同期化、ある化粧品会社の破綻事例

3.ゴールドラット博士のTOC（制約理論）
業務細分化とストックポイント、二律背反の解消、TOCの経営指標、
シンクロナイズのシュミレーション

4.プロジェクトマネジメントとＣＣＰＭ
知行合一の陽明学、プロジェクトマネジメントの３つの目標、
プロジェクト遅延の原因、バッファーの意味、クリティカルパス



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t5sr1k093dwgtzcPSQ

■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）

各回スポット5000円　以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

＜振込口座＞

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：

参加動機、キャリア等自由記述：



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t6sr1k093dwgtzc2bo
〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「ミックス生産による平準化という時間活用」

「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■見込み生産は需要予測に基づいて在庫を作り、
予測が狂うと過剰在庫と欠品が発生する。

過剰在庫も欠品の無くす完全同期化生産の究極は
受注生産となるジャストインタイム（JIT)
ということになる。

現実には需要に完全に同期化することは難しい。

■見込み生産と受注生産の中間に位置付けられるのが
平準化生産である。

複数製品を生産するのに
良く売れる定番製品（Aクラス）や販売数が少ない
新製品や高額製品（Bクラス、Cクラス）
を一つの生産ラインで作る場合

一か月生産計画においてロット生産すれば
Aクラス生産を纏めて生産し、次にBクラス、Cクラスを
生産すれば段取り替え時間が少なく
効率を維持できる。


■しかしながら纏め生産は在庫変動が大きくなる。

日々の生産においてA、B,C少ロットで
日々生産量を調整しながら
ミックス生産すれば
過剰在庫も欠品の減らすことができる。

平均的な負荷をかけることになるので
作りだめする必要がない。


■ミックス生産による平準化生産は
準同期化生産となり、

ジャストインタイムほど
無在庫にはならないが完成品在庫を
大幅に減らすことが出来る。

毎日複数の製品を作ることになるので
製品の切り替え時間短縮が
鍵となる。

仕事の成果は時間の使い方による。

「成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る」
（ドラッカー）



〇編集後記（宮本武蔵の五輪の書にみる拍子）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
宮本武蔵の拍子とは呼吸・リズム・タイムングである。
繁栄にも衰退にも拍子がある。武芸にも商売にも、立身出世
にも拍子がある。自分自身の拍子を知りあわないことをやらない。
敵の拍子を知り崩すことが勝つ秘訣であり。敵の拍子を知り意表を突く。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝




■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t7sr1k093dwgtzcfBC




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t8sr1k093dwgtzccLb


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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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