バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
現状を廃棄することで時間を創る
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...
二宮尊徳の報恩仕法とドラッカ...
人生を楽しむことで免疫力を上...
デザイン思考はアリストテレス...
覇権主義の世界に日本の和を
社会経済も身体の命のように部...
新時代のイノベーションをデザ...
知覚、感性、美的感覚、芸術で...
食事、運動、生き方など心身の...
アリストテレスの弁証法でイノ...
微生物から植物・動物まで地球...
科学は所詮諸刃の道具と考えて...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第733号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「日本人は外国文化を受け入れ、そしてそれを日本化してしまう」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「終戦77年、日本の戦争を考える」
〇本文  「日本人は外国文化を受け入れ、そしてそれを日本化してしまう」
〇編集後記「ゲシュタルト」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年8月17日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「終戦77年、日本の戦争を考える」


■毎年この時期、
戦争の悲惨さと日本の犯した無謀な戦争が
歴史の部分を切り取られ報道されます。

例えばインパール作戦はその無謀さが
戦後一貫して徹底的に批判されています。

しかしながら一方で
インドのチャンドラボースのインド独立を支援した
歴史的意義は全く無視されていますね。

インドネシアの独立はじめ
戦後アジア・アフリカの多くの国が
欧米の植民地支配から独立国となった。


日本は戦闘には負けたが
アジア独立の戦争には勝ったという保守層の
歴史観に共感します。

戦後徹底的に批判された
「大東亜共栄圏」「八紘一宇」の理念は正しかった。


■歴史上の事件を俯瞰的多面的に観て
正しく評価しない限りいつまでも米中の間にたって
右往左往するだけの民族で衰退してしまいます。

将来の日本と世界の平和を築くためには
日本人は自虐史観から脱却する必要があります。

そうでなければ
未来に向けて勇気をもって率先して進むことが
出来ません。


■戦後マッカーサーは米国の議会で
日本の戦争は自衛戦争だったと証言しています。

多くの日本の保守層が
江戸末期のペリー来航以降の
日本の戦争は欧米列強からの防衛戦争と言っているのを
裏づけている。

一方で戦後教育では日本悪として
我々の先祖を貶めて
先祖崇拝の伝統まで傷つけてしまった。


■近代の戦争という形態は日本が
欧米から導入したことは事実だが日本人は
欧米と同じ覇権主義だったか?

確かに覇権主義思想も一時日本は受け入れたが
それは表面的であって日本は武士道によって
日本化した。

今日の本文
「日本人は外国文化を受け入れ、そしてそれを日本化してしまう」
のドラッカー観から見ると

日本は日本だけではなく
アジア、人類までも俯瞰的な平和を求めた
ゲシュタルト戦争と言えないか?



■第8回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年8月27日土曜日午後14時

テーマは「弁証法と日本的発想法」

科学的管理法で分解することを
学んだ以上は
統合設計することを
学ぶ必要がある

(P・F・ドラッカー)

東西の知を反映する
ドラッカーに
繋がる賢人は誰か?

脱近代は近代以前の知も復活することです。


<内容>

科学的管理法を超えるドラッカー
弁証法の問題解決(ソクラティス・アリストテレス・ヘーゲル)
知的生産の技術(梅棹忠夫)
発想法:創造性開発のために(川喜田二郎)
知識創造SECIモデル(野中郁次郎) 
日本的思想の原点「古学」(山鹿 素行)
「陽明学」(中江藤樹)
日本的発想の強み弱み






詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7lqq1i02py8oqv7Kxi

■場所アクセス:〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料(講義後カフェ懇親会付)

各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

<振込口座>

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前:
メールアドレス:

参加動機、キャリア等自由記述:



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7mqq1i02py8oqv7s74

■さて、
本日のテーマ
==============================
「日本人は外国文化を受け入れ、そしてそれを日本化してしまう」
(日本成功の代償:日本美術を通してみた日本、P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■西洋の美術家によると
画家はモデルとなる対象をみるのではなく
その形態を見るのだそうだ。

形態とはゲシュタルト(Gestalt)の和訳だが
要素や部分にとらわれるのではなく
全体性や構造に重点を置く。


■日本画家は細部を見る分析的な構造ではなく
全体を見て直観的なデザインとして絵を描く。

それをドラッカーは位相数学的だと言う。

位相数学によると
空間が線を決めるのであり
線が空間を決めるのではない。


■ゲシュタルト、形態をデザインする時、
日本以外では、焼物と漆と絵画は
美術品としても社会的価値において別物である。

しかし日本では
お互いに密接に連結しあっている。

美術を分類する上で
遠近法もなくプロポーション(比例バランス)
を無視する位相数学的にデザインする
日本人のモノの見方があると言う。



■日本人は

絵画の技術を外国から取り入れても
分析的分類的技術である幾何学や算術を
全体の形態(ゲシュタルト)として

位相数学に変質させてしまう。

ドラッカーはそこから日本人論を展開する。


日本人は
外国文化を受け入れ、
そしてそれを日本化してしまうことを
日本の歴史と経験から実証する。




〇編集後記(ゲシュタルト)
===========================
ゲシュタルト心理学(Gestalt Psychology)とは、
人間の精神を、部分や要素の集合ではなく、全体性や構造に重点を置いて捉える。
この全体性を持ったまとまりのある構造をドイツ語で
ゲシュタルト(Gestalt :形態)と呼ぶ。
ゲシュタルト心理学は、ヴントを中心とした要素主義・構成主義の
心理学に対する反論として、20世紀初頭にドイツにて
提起された経緯を持つ。精神分析学や行動主義心理学に比べると、
元々の心理学に近いと言える。自然科学的・実験主義的アプローチや、
全体性の考察に力学の概念を取り入れた事など、現代の心理学に影響与えた。
===========================




■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7nqq1i02py8oqv7NzR




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7oqq1i02py8oqv7D0g


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7pqq1i02py8oqv70fb



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7qqq1i02py8oqv7ZPE

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7rqq1i02py8oqv76go


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0u7sqq1i02py8oqv7zzq


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。