◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第725号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「人生は時間の使い方で決まる」


目次
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〇前書き  「教育（今日行く）と教養（今日用）」
〇本文　　「段取り替え時間を短縮し少量多品種生産の追求」
〇編集後記「多品種少量生産」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年6月22日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「教育（今日行く）と教養（今日用）」


■人生は時間の使い方で決まると考えていいと思います。

企業勤務している場合は勤務時間をどのように使うかで
成果が決まります。

私のように自営業が長いか
引退してやることがない場合には
用事を作り、どこかに行くか、人に会うか
時間の使い方で心身の健康を維持できます。


■老後は「教育（今日行く）」「教養（今日用）」
が生き甲斐の秘訣だとか。


７５歳の高貴高麗者（後期高齢者）になり
自分で時間の使い方のルーチンを持っています。


毎日、仏壇にて妻と父母の供養のお経を唱え、気功、ストレッチの運動
　　　買い物、料理、掃除、食事、数キロウオーキング
毎週、週一のメルマガ配信、1万歩以上10キロ以上のウオーキング
毎月、今岡ドラッカーマネジメント塾開催、高尾山登山、
　　　アトリエ画、仕事仲間との打ち合わせと飲み会
年数回、大学講義、家族会懇親会、子供孫達との食事会
　　　　以前所属していた企業や大学の同僚との懇親会


■男子ひとり暮らしの生活は多事多忙です。

限られた時間の使い方の基本は

本文で紹介する
トヨタ生産方式の「段取り替え時間短縮の多頻度少量生産」ならぬ

「短時間細切れ多事少時間配分」で

負荷を感じない多くのことをこなす
生活をすることです。



■ドラッカーによると時間は最も貴重な資源であり
最も失い安い経営資源である。

そしてマネジメントとは

「資源を顧客価値に変換することで
人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現であり、
マーケティングとイノベーションによって顧客を創造する活動である」

まさに俯瞰的に資源を統合し顧客を創造する
「創造的行為」と言えます。


顧客の心に思いを馳せることであり
ニーズを探索することである。

「おもてなし」「御用聞き」「困りごと探し」は
日本人のマーケテイングであり

顧客の立場になった「カイゼン」は
日本人のイノベーションである。





■第6回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年6月25日土曜日午後14時

テーマは「U理論と東洋思想」

〜新製品・新事業のイノベーションの思想〜


日本的自然体で現場現実を虚心に観て
好機が宿る心の法則を学びましょう！

例えばセレンデビテイの法則
「供える心に好機が宿る」
とは好奇心と問題意識がイノベーションに欠かせない
という有名な原則です。

＜内容＞

1.イノベーションマネジメント事例
　好機が心に宿る法則
2.イノベーションに必要な志（再掲D＃５）
3.オットー・シャーマーのU理論と東洋思想
　繋がっている世界
　新しいリーダーシップ
　Ｕカーブ
　4つの意識構造
　我他彼此から入我我入へ
　ソーシャルフィールド
　変革を起こすには
4.神道
5.神仏習合





詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rkx1q1h07uoxiy8b7pl

■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）

各回スポット5000円　以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

＜振込口座＞

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：

参加動機、キャリア等自由記述：



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rky1q1h07uoxiy8b14r




〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「段取り替え時間を短縮し少量多品種生産の追求」

「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
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■トヨタ生産方式は単に在庫削減だけではない。

総合的な経営品質を改善することである。

機械の故修や不良の発生の要因を分析し
根本要因を探し、故修や不良が発生しないようにする
設備保全の徹底である。


段取換時間を短縮して
小ロット多品種生産を追求しモノの流れを作り
滞留時間の徹底的な短縮を図る。


■工場内でモノが滞留する原因は
個別の工程で効率最大化する
「良かれと思う」考えにある。

多品種の生産の場合品目を変更するとき

設備や備品の変更、切り替えの必要があり
切り替え、すなわち段取り時間という非稼働が
発生する。

効率を上げようとすると
段取り回数を減らし、
一度に大ロット生産することになる。


■家庭の料理のメタファー（比喩）で言えば、
バラで買うよりケースで買う方が
買い物回数が少なく手間も省けて安く買える。

しかし、冷蔵庫は大型にして
食材で溢れかえる。

いつ使うか食事のメニューやレシピを
考えて調達していない場合、
賞味期限の過ぎた食材で廃棄することになる。

消費する品数と量に合わせて
多頻度に少量づつ買い物すれば
小型冷蔵庫で新鮮な状態を維持できる。

少量づつ高く買っても結果的は
得をする。


■段取り替え時間を短縮し
少量多品種生産の追求する
トヨタ生産方式。

米国主導の20世紀の大量生産、大量販売の
マスプロダクション経済のオペレーションの
問題へのソリューションだったのです。

機械システムの部分効率から
モノとカネの流れは生態系、生命システムへの
パラダイムシフトと言えます。




〇編集後記（多品種少量生産）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
多品種少量生産は、顧客のニーズに合わせて類似性（機能・デザイン）
の低い商品を、少量ずつ作る生産方法です。
これまでの生産ラインでは単一の商品をたくさん作る
大量生産が主流でした。大量生産は、作業者のスキルに影響されずに
品質の均一化を図ることができ、さらにコスト（単価）の低減が見込めます。
しかし近年では、年齢や性別、地域、季節などの顧客ニーズ
の多様化に伴い、多彩な商品が市場に流通し、商品のライフサイクルが
早まっていることから、これらのニーズに応える手法として
多品種少量生産が普通になっています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rkz1q1h07uoxiy8bVea




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
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