◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第717号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「仕事を通して人格を磨く『精進』もマネジメント」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「精進という心身の健康管理ルーチン」
〇本文　　「腸という生産工場のTQC（総合的品質管理）」
〇編集後記「TQC（総合的品質管理）」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年4月27日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「精進という心身の健康管理ルーチン」


■マネジメントとは「健康管理」ではないかと思います。

企業組織を健全に運営すること、
社会が疫病や戦争や失業に苦しまないようにすること
ひとり一人が精神的にも肉体的にも健康であること

すべて「健康管理」と言えます。

■「精進」というと仏教の修行の六波羅蜜にある
布施・自戒・忍辱・精進・禅定・知恵の
1つです。


社会は政治家や専門家だけではなく
国民一人ひとりが「精進」しなければ良くならない。

政治家を批判したり選挙で投票したり、
社会活動家を応援したりすることで
社会参加はできますが間接的でしかありません。

社会は個人の集まりであり
個人一人ひとりが変わることで社会が変わる。


■私のこのメルマガも週一の
「精進」のルーチンです。

毎朝、仏壇にて父、母、妻をはじめ先祖供養し
吸引掃除機で床を綺麗にし
気功・座禅・ストレッチ・入浴
という朝のルーチンを心がけています。

月一のルーチンとして
高尾山登山、パステル画のアトリエに通っています。


これらのルーチンが直接に社会貢献するとは思えませんが、
1人でも参考にして頂いて役立つならと
継続しています。



■西洋の言葉による
知識、ロゴスによる専門分野別マネジメントに対して

日本の伝統的経営は全体的俯瞰的人間観が基盤にあります。


仕事を通して人格を磨く「精進」も
マネジメントと言えます。




■第4回2022年4月30日土曜日午後14時「今岡ドラッカー塾」ご案内

テーマは「「日本的心技体」（心・頭・身体）のマネジメント」

〜日本的経営の神髄：知・仁・勇（鏡・勾玉・剣）の三位一体〜



＜内容＞

1.西洋に対する日本思想の特徴
西洋思想と日本思想の根本にある違い
「個と全体の関係」にみる社会構造対比
「国体の本義」（１９３７年）
西洋の個人主義の限界
欧米と日本の信仰の違い
日本人本来の強み
共同体の根本原理

2.宮本武蔵五輪書のマネジメント論
根本思想
使命
心技体

3.西洋思想の反省から生まれた西洋の現代思想
「個と全体」関係見直しの人間中心の
生態学、心理学、システム論
Ｐ・Ｆ・ドラッカー（社会生態学）
アブラハム・マズロー（人間欲求５段階）
ダグラス・マクレガー（Ｘ理論Ｙ理論）
ピーター・センゲ（学習組織）
オットー・シャ―マー（Ｕ理論）
サンタフェ研究所（複雑系）

4.日本の経営の神様松下幸之助の思想
ドラッカーと同じく社会生体思想
仕事の哲学（何のために）
知識（戦略）と熱意（精神）と経験（実践）
みな主人公
発展の要因１０か条

5.日本的三位一体の経営

6.日本的経営をドラッカーの枠組みで観る





詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07r9cp1g0ha3ud5mfKjT

■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）

各回スポット5000円　以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

＜振込口座＞

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：

参加動機、キャリア等自由記述：



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07racp1g0ha3ud5mfuVy



〇本文
■さて、本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「腸という生産工場のTQC（総合的品質管理）」
(「腸の免疫を上げると健康になる」奥村康、アスコム刊、2011.3）より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■腸は食べものを加工消費して
身体を作り、生体を維持、行動するエネルギーを
産出する工場です。

腸内細菌は加工工程の機能を果たす。

同時に便やおならという副産物も排出します。


腸内で悪玉菌が増えると
発酵ではなく腐敗が進んでいることになります。

くさいおならは要注意です。

ガスでお腹が張って苦しいのは緊張や
イライラのストレス性である。

■ゆっくりかんで食べれば食べれば「ガス抜き」
になるが

ストレスは腸の働きや
便を先に送るぜん動運動を妨げるので
ガスが溜まりやすい。

腸内ガスは便と一緒に排泄するのがいい。

■また腸内ガスは食べものを分解するときに
作られるそうです。

炭水化物が腸内細菌で分解されると
二酸化炭素やメタンガスが発生する。

これは発酵型ガスで匂いはあまりない。

肉や卵などタンパク質が分解されると
アンモニア、硫化水素など腐敗型のガスが
発生する。

これは強烈な臭いである。

脂肪が分解されると脂肪酸になり
これは汗のにおいに似ている。


■ストレスが便のにおいに影響するので
食事はゆっくりと楽しんで食べることが大事です。

動物性タンパク質を摂るときは乳酸菌に加え
野菜、芋、豆、海藻など水溶性植物繊維
を摂ることが大事です。

水溶性植物繊維は
腸内の善玉菌のエサになります。

腸という生産工場の予防保全、メンテナンスには
投入する原材料である食べもの選択
ストレスのない生活ルーチンなど

TQC（総合的品質管理）が大事ですね。





〇編集後記（TQC）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
TQC（Total Quality Control、トータル クオリティー 
コントロール）とは、統合的品質管理、または、
全社的品質管理のことである。QC（品質管理）は主に工場など
の製造部門に対して適用された品質管理の手法であるが、
これを製造部門以外
（設計部門、購買部門、営業部門、マーケティング部門、
アフターサービス部門、etc）に適用し、体系化したものである。
（ウィキぺディア）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07rbcp1g0ha3ud5mf7Em




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07rccp1g0ha3ud5mfO5X


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07rdcp1g0ha3ud5mf7ko



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07recp1g0ha3ud5mfusu

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07rfcp1g0ha3ud5mfXcp


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l07rgcp1g0ha3ud5mfASo


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。