◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第707号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「千日の稽古を｢鍛」とし万日の稽古を「錬」とする」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「無駄な動きを無くすカイゼン」
〇本文　　「先ずは動作改善から」
〇編集後記「宮本武蔵：五輪書」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年2月16日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「無駄な動きを無くすカイゼン」

■北京冬季５輪盛り上がっていますね。

空中高く舞い上がって回転する脅威の
競技スノーボード男子ハーフパイプで
金メダルを獲得した平野歩夢。

ジャンプノーマルヒルで
金メダル獲得した小林陵侑。

長期にわたり何度も繰り返す練習した成果を
感じさせます。

何度も繰り返し練習することで
「無駄な動きが無くなる」
と語っていたのが印象深く思いました。


■たまたま報道を観た日の別にテレビ番組で
出身地出雲の出西窯の陶工も
良い作品を作るには才能より繰り返しで
「無駄な動きが無くなる」と

同じことを言っていました。


武道でも宮本武蔵の「五輪の書」に
「千日の稽古を｢鍛」とし万日の稽古を「錬」とする」
と鍛錬の重要性を述べています。


ドラッカーのマネジメントにおいても
成果を上げるものは才能や知識ではなく
習慣であると。


ものづくりにおいて日本発のカイゼンも
連続的持続的なムダ取りが
イノベーションにつながっています。



■次回第2回2022年2月26日土曜日午後14時今岡ドラッカー塾
テーマは「人間の本質：個人と組織社会との関係」ご案内

アジェンダは以下の通りです。

1.ドラッカーの人間観
2.ピーターセンゲ、オットー・シャ―マー、アブラハム・マズローの人間観
3.東洋思想の人間観
4.人間の本質についての最近の生命科学・脳科学の知見
5.まとめ：東西の「個と全体の関係」と思想統合



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v95lo1f0q9x83xjitVT

■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）

各回スポット5000円　以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

＜振込口座＞

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム

お名前：
メールアドレス：

参加動機、キャリア等自由記述：



詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v96lo1f0q9x83xjiatJ


〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「先ずは動作改善から」

「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■ものづくりは人の動作から始まった。

現代産業は無人工場もできて
人の介入は機械システムの監査で異常の把握
と異常の処置だけのオートメーションもある。

一歩づつ改善を重ねるトヨタ生産方式は
「動作改善を行い、その後に設備の改善を行う」
という原則があった。


■人の動作の改善には金はかからないが
設備を購入するには費用が発生する。

動作のムダを無くせば工数が削減する。

トヨタ生産方式は徹底的長期的連続的な
ムダ取りというカイゼンで知られている。


■動作改善の上で工数削減の機械化する。

人間の手足を使う肉体作業を機械に置き換える。

電動機を使い、部品を加工する、ベルトコンベヤーで
搬送を機械化する。

伝票記載や集計をコンピュータに置き換える。

機械に異常検知装置をつけて
人間の観察作業を機械化する。


■機械が自動的に働くという意味で
「自働化」（ニンベンのついた自働化）という
オートメーションに一歩近づく。

AIもIOTも機械化の流れにあり
人間の知覚や知能の機械への置き換えであり
動作改善、知的作業改善と言える。

もともと人間が行っていることを
知らずに、すべてのシステムを運営するだけでは
イザ異常が発生するとブラックボックスとなって
大変な事態が発生する。

銀行のATMなどのトラブルは経営危機にも発展しかねない。



〇編集後記（五輪書）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「二天一流」と命名した二刀流の「兵法指南書」として、
晩年に渾身の思いを込めて書いたのが『五輪書』である。
「五輪」とは仏教で宇宙を構成する5つの輪のこと。
本書はその「地・水・火・風・空」になぞらえた五巻(章)から
なっている。例えば地の巻では武士の心構えに触れ、
水の巻では二天一流の太刀論の真髄を具体的に書き記し、
さらには火の巻では戦いについて書く。
『五輪書』は国内だけでなく、1970年代にはアメリカで
ベストセラーになり、その後、数か国語に翻訳され、
海外でも広く読み継がれてきた。
それは本書が単なる兵法書の枠にとどまらないからである。
武蔵はまず冒頭で、武士ならば鍛錬せよという。
しかも「文と武両道をたしなむこと」と。
武蔵は晩年、「悟り」を開いた人が描いたような水墨画を
何点も残しているが、まさに「文武二道」を鍛錬し、
そうした境地に至ったのだろう。さらに武蔵は言う。
武士はどんな場合でも人より優れ、勝たねばならない、と。
そのための心構え、鍛錬法、発想の仕方、相手の心理の読み方
といったことが細かく書かれている。
そこに書かれた侍の生き方は現代の戦士にも通じる
ビジネスの書であり、人生指南の書でもある。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v97lo1f0q9x83xjiOxK




そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v98lo1f0q9x83xjiBch


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社２１世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v99lo1f0q9x83xjihW0



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v9alo1f0q9x83xji7ZP

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v9blo1f0q9x83xjiAyG


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0v9clo1f0q9x83xjiQlM


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。