バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第686号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「医学を含む科学は永遠不滅の神ではない」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「第1波から第5波まで実は変異種ごとのロジステックス曲線」
〇本文  「腸内細菌による免疫兵器が最後の砦」
〇編集後記「ロジスティック曲線」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年9月29日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「第1波から第5波まで実は変異種ごとのロジステックス曲線」


■第5波の新型コロナ新規感染者が急速に減少し,
緊急事態宣言が9月末でやっと終了と決定されました。

この現象に対して
専門家の説明は以下の通りです。

東邦大学の舘田一博教授は

「これまで5回の感染の波を経験する中で、一人一人がどういう状況、
環境で感染しやすいのか正しく判断できつつあり、
リスクを下げる行動を取れるようになった効果も出ているのではないか。
対策への努力やワクチンの効果が重なる中で
感染者数の減少につながってきている」

つまり外出自粛や飲食店営業停止など
専門家会議の成果とワクチン効果だと。

■果たしてどうか?

これらワクチンと感染を避ける行動が感染者減少との
専門家の分析に異論あります。

急に立ち上がり急に収まる曲線はロジスティックカーブであり
飽和曲線です。

累計曲線はS字カーブで最初はゆっくり、
そして急速に立ち上がり、
やがてフラット横線となる。

生態系において種の誕生から種が増えるに従い急増し
環境で餌がなくなるとそれ以上増えない。

水の中に塩分を入れると急に塩分濃度が上がるが
やがて飽和して一定以上の濃度にはならない、

新製品が市場に投入してある程度行きわたるとそれ以上売れない。

技術進歩のイノベーションも
あるところまで革新するとそれ以上にならない段階が来る。


別の新製品が新たなSカーブを描く。


■新製品の波と同じく
変異種ごとに感染爆発して飽和して収まる。

飽和とは自然感染して自然免疫ができている証拠ではないか?

第1波から第5波まで実は変異種ごとの
ロジステックスの飽和曲線ではないのか?

ワクチンという人工的な免疫ではなく、
人間が自然に持っている免疫力で説明した方が
納得がいく。


本日のテーマである腸内細菌による免疫も自然の力もその一つです。

人類史はその繰り返しで今がある。

医学を含む科学は永遠不滅の神ではない。


他の現象との比喩(メタファー)で
俯瞰的にデータを読む必要があります。




■昨年10月開始した第1期に続き
【ドラッカーコミュニティカレッジ】第2期は
2021年4月〜9月の12回は
2021年9月25日 (土)で終了しました。

引き続き以下の方針で継続します。
        


1.江戸時代の日本画から日本人の感性に共感したピーター・F・ドラッカーは
渋沢栄一からも影響を受けていると言っており、
ドラッカーの思想の枠組みで日本的経営とともに語ることで理解が深まります。

2.ドラッカーを知ることで、西洋の脱近代思想と日本の文化的背景の
こめづくり、ものづくり、くにづくりの精神的基盤の共通性を学ぶことで
マネジメントの新しいパラダイムを学ぶことができます

3.近代科学の方法論である米国MBAは頭(戦略論、実証主義、理性)
に偏りがちで精神論、身体論を「曖昧模糊」と切り捨てる傾向があったが、
心と頭と身体(心技体)の三位一体の枠組みで
マネジメントのツールを体系的に学ぶことができます

4.日本の先人に踏襲して日本に固有のマネジメント論を展開します。
(参考:「日本は、外国からの影響を自らの経験の一部とする。
外国の影響のなかから自らの価値、信条、伝統、目的、関係を
強化するものだけを抽出する。
その結果は混合ではない。
15世紀や18世紀の日本画が示すように、一体化である。
これこそが、真に日本に固有の特性である」(『日本 成功の代償』))


〇本文
■さて、本日のテーマ
==============================
「腸内細菌による免疫兵器が最後の砦」
(「腸の免疫を上げると健康になる」奥村康、アスコム刊、2011.3)より
==============================


■検査しても腸に異常がないのに
下痢と便秘を繰り返す「過敏性腸症候群」に
日本人の5人に一人は悩まされているそうです。

便が腸にとどまる時間が長いほど
悪玉菌が増殖し、有害物質が増え
腸壁から体内に吸収される。

有害物質は血液に溶け込み、全身をめぐる。


■便秘をすると自律神経のバランスが乱れ、
血行が悪くなる。

しかも大腸がんになりやすい。

大腸がんは女性のがんによる死亡数の第1位です。

男性は27,098人、女性は23,560人の方が
大腸がんで亡くなっています。

<出典:人口動態統計2018年(厚生労働省大臣官房統計情報部編)>


■新型コロナもインフルエンザも風邪も
花粉症もアトピーも、
自律神経の乱れからくる。

奥村先生によれば
腸を健康にして免疫力を上げれば
これらの問題が一掃できる。

人流を抑えることや
外出自粛や
マスクなど徹底してもウイルスは侵入してくる。


■外敵の侵入を海岸で壁を構築しても
ミクロな敵は防ぎようがない。

本土(体内)決戦で殲滅するしかない。


本土(体内)決戦の戦力は
腸内細菌による免疫兵器が最後の砦となる。


〇編集後記(ロジスティック曲線)
===========================
人口増加や生物の増殖過程を近似的に表す微分方程式、
ロジスティック方程式の解として得られる曲線。 
横軸に経過時間、縦軸に個体数をとると、
飽和状態にほど遠い段階では加速度的に増加し、
飽和状態に近づくと、増加率が減少し、
飽和点に漸近的に近づく。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02fxor0vyjp45tekejzA


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02fyor0vyjp45tekeq1b


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02fzor0vyjp45tekeyHG


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02f0or0vyjp45telefz2



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02f1or0vyjp45tele3Dl

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02f2or0vyjp45teleKQT


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k02f3or0vyjp45teleMKV


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。