バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第680号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「自分の命は自分で守る「自助」に頼るしかない」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「コロナ対策は部分最適」
〇本文  「小腸にいる100兆個以上いる腸内細菌が免疫力の鍵を握る」
〇編集後記「経営体と生命体」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年8月18日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「コロナ対策は部分最適」

■新型コロナウイルスの蔓延による緊急事態宣言でも
感染者数が連日増加していると報道されています。

専門家会議は人流半減せよ。

デパ地下営業自粛せよ。

中には政府は強権をもって欧米のように
ロックダウンせよなどどと強硬な発言する
コメンテーターもいます。

盛んに恐怖が煽られていますが、
若い人中心に効果は見えていません。


■1年半のコロナ騒ぎで疲れが出ているのか、
テレビを見ない世代には恐怖が伝わっていないかもしれません。

テレビでの同じ顔ぶれの専門家、政治家の
情報ではなく若い世代が利用している
ツイッターやfacebookなどSNSではテレビ全く違う情報が溢れています。

表の報道は世界共通の公的機関の意向と違う報道は
陰謀だとかフェークニュース扱いで
それに従う人間は非国民扱いにされる。

■そもそもPCR検査陽性者と感染者は違う。

新型コロナ死亡者数はかなり水増しされている。

ワクチンの副反応と死者数については逆に
過少評価されている。

コロナ死よりもワクチン接種死の方がリスクあるとか。

ワクチンは治験が終わっていないので
数年後大変なことになるとか。

製薬会社のワクチンあるきでPCR検査が重視されているとか。

  
■日本でのコロナ感染者数累計100万人と発表、死者数1.5万人。
100万人とは1%以下、死者は更に感染者の中で1.5%。
死者は人口比百万人に1人。

それだけ蔓延しても99%は非陽性者です。

外出自粛やマスク、飲食店休業などより
特に日本人は自然の免疫力で撃退しているとしか考えられない。


こうなれば普通のインフルエンザ扱いにして普通の生活にしても
全く問題ないこと言い始めた現場医師がテレビ番組で
発言し賛同者が増えています。


本来は政治家がいろんな意見を聞いて政治判断しなければ
ならないのに政府は専門家会議に諮問するなど
倒錯しています。

政府も専門家会議も打つ手無しと言っているようなものです。

政府のコロナ対策は崩壊している。

自分の命は自分で守る「自助」に頼るしかありません。

自分の頭で情報を集め、自分の頭で対策を練る。

本文で紹介する腸内細菌による免疫力を上げることしか
方法は無いと思います。


■臓器別の専門に分かれている専門医療に対して
病気を治したが患者は死んでしまったという皮肉もあります。

感染は予防したが他の病気で病人や死者を増やしているとか
コロナ感染予防のために外出自粛、飲食店閉店などで
自殺者増やし経済を殺す。

部分の最適化で全体の成果を犠牲にするというのは
経営においても経済においても良くある現象です。

専門分化した科学的管理法はサプライチェーンの1つの環の効率化が
全体の流れを阻害する。

そこで全体最適の指標が必要になると理論化したのが
サプライチェーンマネジメントです。

コストや効率が部分最適に対して
時間の指標こそがマネジメントに重要なのです。

■【ドラッカーコミュニティカレッジ】
最重要な経営資源としての時間の使い方
〜タイムベースマネジメント〜

ドラッカーを親しみのある日本の精神で読み解くことで、
難解なマネジメント理論を腑に落とすことができます。

◆開催日時 2021年8月21日 (土)13:30〜15:30
        

●講義テーマ「最重要な経営資源としての時間の使い方」

ドラッカーは経営資源として最も「時間」を大切に考えました。

志を持ち、現実をしっかり認識して戦略を立てた後
成果を上げるには時間の使い方が鍵を握ります。

以下のようなトピックでお話しします。

・時間短縮のイノベーション
・カンバン方式が生まれた背景
・在庫時間と収益性の関係
・TOCが生まれた背景
・ドラッカーとトヨタ式経営
・実践における「時間」「統合」「流れ」

 
お申込みはこちらへ。    


https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0rolar0vy73jn5m382in

〇本文
■さて、本日のテーマ
==============================
「小腸にいる100兆個以上いる腸内細菌が免疫力の鍵を握る」
(「腸の免疫を上げると健康になる」奥村康、アスコム刊、2011.3)より
==============================


■何億年もの長い間、小腸が生物の種を繋いでいる。

小腸が生命力の元である免疫力を司っているのは何故か?


大腸が脳とのネットワーク神経に支配されているのに対して
小腸の細胞は脳とのあまり強く繋がっていない。

これによって小腸は脳のストレスの影響を受けない。

小腸という器官は脳という中央の指示命令に
影響しない独立機関のようである。

大腸癌はあるのに小腸癌が無い。


■小腸の免疫細胞を活性化することで
ストレスまみれの大腸を救うことにもなります。

最近クローズアップされているのが
「腸内細菌のバランスを正常に保つ」ことが
免疫力を高めるのに大事であることだそうです。

人間の腸内には善玉菌、悪玉菌含み500種類以上、
100兆個以上も腸内細菌群が生息している。

人間の細胞数は60兆個と言われていますが
それ以上の腸内細菌がいて
人間の身体と共生している。


■腸内に細菌やウイルスが入っても血液を通して体内に
入らないように防御しているのも
この腸内細菌による免疫機能と言える。

この免疫力を持つ腸内細菌が乳酸菌、ビフィズス菌、
酢酸菌で防波堤、防衛軍、番犬となって
細菌やウイルスの侵入を防いでいるというのです。


腸内細菌の免疫機能は食事や運動など生活習慣によってことなり
個人差も民族差によって異なります。

新型コロナの人口比感染者数や死亡数が
国別に大きくことなるのも
腸内細菌の影響かもしれません。


■腸内細菌は人間の身体を構成する細胞ではないので
外部環境を構成する生き物であり
身体内の生態系、エコシステムと言えます。


人間の生活が腸内細菌に影響を与え、
腸内細菌が我々に身体に影響を与える。

身体の細胞数より多い小腸にいる100兆個以上
いる腸内細菌が身体の免疫力を上げるとは脅威ですね。



〇編集後記(経営体と生命体)
===========================
マネジメントの体系化をライフワークとしていると経営も
生命も同じ原理で現象が起こっていると実感できます。
専門分野別の科学ではなく、俯瞰的な全体を観察し現象の
関係を洞察しなければならない。経営では流れ、時間で
全体を見る見る。生命の鍵も流れと免疫システムという全体を見る。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0romar0vy73jn5m38uYX


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ronar0vy73jn5m38Zlk


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0rooar0vy73jn5m38EDx


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0ropar0vy73jn5m38DRB



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0roqar0vy73jn5m38HHK

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0rorar0vy73jn5m380F4


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0rosar0vy73jn5m38h1D


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。