◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第667号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「マネジメントの体系化」
〇本文　　「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」
〇編集後記「マネジメントを発明したドラッカー」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年5月19日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「マネジメントの体系化」

■約50年前大学は社会革命の前線基地のような
すさまじい環境にありました。

全共闘がキャンパスを陣取り、
立てカンバンには「革命」の字が赤や黒で踊っていました。

5月15日74歳の誕生日を迎え
後1年で後期高齢者となる団塊世代の僕にとっては
当時学生として過ごした時代の問題意識は強烈でした。

雑誌や書籍でも多くの論者が左も右も
自説を競っていました。

僕を含み多くの学生は
共産主義、社会主義の本質を理解せずに
貧富の格差がない、皆が豊かで安全安心の社会はどうしたら作れるか？
という問題意識を持っていました。


■その中でソ連や中国などの政治状況や国民生活を
見ると共産主義に解はないと思いました。

工学部学生として制御理論という概念を学び
宇宙船のオペレーション（運行）を制御する問題の定義に当てはめて
社会革命をモデル化できないかという問題意識を持ちました。

ニュートン力学で機械の運動メカニズムと
目的関数と制約を与えることで
目的関数を最大化する。

人からなる組織や社会はニュートン力学ではなく人間学が
目的関数は燃費や時間ではなく社会の福祉や富が、
制約は重力や地面ではなく伝統や文化、法制度が
それぞれ対応する。

■この時代に敏感な学生は個人の生活のために体制である
官庁や企業に入るのは敗者になることだと考えていました。

僕もその影響を受けて組織に入って普通の人生を送るのに
抵抗がありました。

そんな中で
こころの折り合いをつけました。

マネジメントを体系化するには
いろいろな企業に入って実体験するしかない。

日本のエンジニアリング会社、
米国のコンサルテイング会社
日本の製薬会社
米国のエンジニアリングソフトウエア会社
22年間4社

そしてコンサルタントとして独立
大学教員
ドラッカーマネジメント塾主催
22年間。

学生時代に立てた志「マネジメント体系化」
今も継続しています。

その一つが日本的経営をドラッカーで体系化することです。

■天皇の治世（シラス）の原理である
鏡・勾玉・剣の3種の神器の思想には理想的な日本的経営に
活かされています。

人生もスポーツ（武芸）、会社経営も政治もこの3種の神器の
応用であると言えます。

鏡は真実（まこと）であり知である。

勾玉は愛情、思いやりである。

剣は勇気であり、実践である。

これからは分離できるものではなく一体となって
成果を上げる原理である。


■スポーツや武芸では「心技体」と言い、
仕事や政治では「知情意」という。

米国型MBAを批判したヘンリー・ミンツバーグは
経営にはアート（芸術）とサイエンス（科学）とクラフト（技芸）
が必要だと唱えました。

今岡はドラッカーのメッセージを
精神、戦略、実践の３つに分類しました。


日本の国体の本義とは何だったのか？
日本的経営の基礎にある日本人の強みとは何か？
西洋思想と日本思想の根底にあるものは何が違うか？




■オンライン・ドラッカーコミュニテイカレッジ（DCC）
第二期「和魂洋才の新時代のマネジメント」

DCC#4「心技体(知情意）のマネジメント」
・精神、戦略、実践の3つの領域
・儒教の知仁勇
・三種の神器の鏡勾玉剣
・感性論哲学
・知偏重の西洋思想と中庸の東洋思想のマネジメント

このような内容でお届けします。
お楽しみに♪


5月22日土曜13：30開催します。
興味あるかたお気軽に以下からお申し込みください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz17q0tyke3hdj0tWuH

■第一期10回分のダイジェストご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz27q0tyke3hdj0tOqH





〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「生産思想の革命と次世代のオペレーションマネジメント」

「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■トヨタ生産方式は豊富な手法の集合であるが
個々の手法を真似ても成功しない。

それぞれの手法はどんな思想から出てきているのか、
世界の標準であるテイラーの科学的管理法と
どう違うのか？

一般的に羅列すれば
ジャストインタイム、ムダ取り、原価低減、小ロット化、
段取り時間短縮、少人化、ニンベンのついた自働化・・・
である。

■新郷氏は2点にまとめる。

１つは見込生産による在庫を無くし受注によって生産すること。

２つはムダを無くし徹底的なコスト削減。

一方トヨタ自身のまとめは
ジャストインタイムと自働化（ニンベンのあるジドウカ）
である。

トヨタ式生産方式（ＴＰＳ）からTＯＣ（制約理論）を
提唱したゴールドラットは
ボトルネックのマネジメントとシンクロナイゼーション（同期化）
とした。

■今岡のまとめは

１．流れを作るメカニズム
（小ロット多頻度、需要に従う供給）

２．生物組織をモデルにした柔軟な組織
（省人化、多能工化）

３．科学的管理法（ＩＥ）より現場志向
（稼働率より流れ）

で体系化しました。


■ＴＰＳは今でもトヨタ自動車の経営思想と思いますが

生産思想、経営思想において
２０世紀後半から２１世紀にかけて

オペレーションマネジメントのパラダイムシフト
になっていると思います。





〇編集後記（マネジメントを発明したドラッカー）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
ピーター・ドラッカー（Peter F Drucker、ドイツ語名
1909年11月19日 - 2005年11月11日）は、
オーストリア・ウィーン生まれのユダヤ系オーストリア人
経営学者。「現代経営学」あるいは
「マネジメント」(management) の発明者と言われている。
他人からは未来学者（フューチャリスト）と呼ばれたことも
あったが、自分では「社会生態学者」を名乗った（ウキぺデイア）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz37q0tyke3hdj0tZcr


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

↓


今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz47q0tyke3hdj0t1so


２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz57q0tyke3hdj0t0bW


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz67q0tyke3hdj0tTAD



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz77q0tyke3hdj0taN5

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz87q0tyke3hdj0titw


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0oz97q0tyke3hdj0tMNI


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。