バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第664号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「イノベーションは自然の生命システムをモデルとする」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「天人合一のイノベーション」
〇本文  「【ニンベンのある自働化】は生命システムのモデル」
〇編集後記「森信三の名言」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年4月28日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き「天人合一のイノベーション」

■マネジメントを発明し体系化したドラッカーの
マネジメントの定義は意外に知られていません。

敢えてここで紹介すると
「マネジメントとは資源を顧客価値に変換することで
人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現である」と。

そしてマネジメントは2つから成り立つ。

「マネジメントとはマーケテイングとイノベーション
によって顧客を創造する活動である」


■マネジメントもマーケティングもイノベーションも
欧米の概念で日本人には難しい概念です。

日本の教育者であり哲学者である森信三が
二宮尊徳を高く評価し
同じことを日本語で解説しました。

現代人類の危機に対する革新が必要であると。

人間が創った産業社会、組織や製品やサービスは
現代の先進諸国で生活水準の向上をもたらした一方で環境破壊をもたらし、
人間社会の分断対立は解消していない。

人間を含む動植物、山や川の自然は天による第一の創造であり、
人間が創る産業社会や組織や製品は第二の創造である

現在の人類の危機は
第一の創造と第二の創造の「調和的原理」
から離れていることが原因である。


■第二の創造である人間が作る製品も組織も社会も、
天が作る第一の創造である自然と調和しなければならない。

人工物と自然界は動的調和していなければならない。

ポスト資本主義時代の社会生態系も動的調和の中で
新しい産業社会が生まれ政府の役割も銀行の役割も進化する

区別して分離したままではいのちが失われる。

天人合一(天である自然と人間の行為が統合される)
でなければならない。


天人合一の改新(イノベーション)として
二宮尊徳の「天の理と人の理の統合=天理人理統合」が
現代社会への処方箋であると森信三は解説しています。


イノベーションをテーマにした
以下のイベントに参加してみませんか?

■オンライン・ドラッカーコミュニテイカレッジ
第二期「和魂洋才の新時代のマネジメント」

第3回「マーケテイングとイノベーション」
5月8日土曜13:30開催します。

5月日スポット申し込みサイトはこちらです。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08o9wp0symjy3u0ugL3W


■第一期10回分のダイジェストご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08oawp0symjy3u0ug8NP




〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「【ニンベンのある自働化】は生命システムのモデル」

「トヨタ生産方式のIE的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年)」より
===========================

■人間の手作業を機械化する過程で
いろいろな課題が認識された。

ひとつは
「機械が自動化されたのに
なぜ作業員が横についていなければなならいか?」
という問題であった。


■その問題への答えは
異常の検知機能が人の役割であったからだ。

機械が人がいなくても自分(機械)で異常が分かれば
人はいなくてもいい。

異常があれば機械を止めるか、
異常の原因を機械が検知するか、
あるいは機械が自動的に修正するか?


■完全に無人工場にするには
機械設備が異常の検知機能を持ち、
異常が発生したらすぐ検知する。

そして以上の原因まで検知するれば
機械が自動的に停止し、異常原因を表示アラームを出せば
その時だけ人が対策を取ればいい。

常に作業員が機械毎に横についていなくてもいい。

■「ニンベンのある自働化」とは
体系化されたシステムであり、思想でもある。

人間の身体に異常があれば、
例えば怪我をして細胞が壊れたり
細菌やウイルスが侵入すれば人間は考えなくても

自動修復機構や免疫システムが発動する。

「ニンベンのある自働化」は
生命システムのモデルである。




〇編集後記(森信三の名言)
===========================
「人生二度なし」――これ人生における最大最深の真理なり。
いったん決心したら石にかじりついても必ずやり遂げる。
人間は進歩か退歩かのいずれかであって、その中間はない。
現状維持と思うのは、じつは退歩している証拠である
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08obwp0symjy3u0ugop7


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ocwp0symjy3u0ugYhw


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08odwp0symjy3u0ugVEZ


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08oewp0symjy3u0ugbBf



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ofwp0symjy3u0ugN6g

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ogwp0symjy3u0ugOqj


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k08ohwp0symjy3u0ug1qq


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。