◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第645号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「【使命】とは、【誰でも人が存在している意味】であるように【企業も存在する意味】である」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「事業はどんな製品やサービスでも社会的使命を果たすことである」
〇本文　　「ハイテクも特許も関係なく顧客のニーズに焦点を当てるだけのイノベーション」
〇編集後記「使命と企業の存在意義」
………………………………………………………

いつもお読みいただきありがとうございます。

令和2年12月16日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「事業はどんな製品やサービスでも社会的使命を果たすことである」


■12月12日土曜日ドラッカーコミュニテイカレッジ＃４
第4回開催しました。

「日本とは何か」
知性重視のギリシャ哲学と一神教の西洋と
感性重視、多神教の日本とは
ものづくりや商人道において違いがでる。

渋沢栄一や松下幸之助の思想を紹介しながら
欧米の科学的マネジメントとドラッカーに近い日本的経営の
特徴を語りました。


■ナビゲーション役の大河内奈緒美さんが
以下のメールを配信してくれました。

オフ会は、紳士2人と美女2人(笑)の4人で
鉄板焼きを囲みながら乾杯!

ドラッカーや
日本の歴史、時事問題、健康維持について、
さまざまなトピックが交わされ
気が付いたら5時間があっという間に過ぎていました。

食事を共にしながら話をすることによって、
仕事や講義だけでは見えなかった
相手の魅力や才能が浮き彫りになって
本当に楽しい時間を過ごすことができました。


ありがとうございました。


■次回は12月26日土曜日
ドラッカーコミュニテイカレッジ＃5「使命とマネジメント」
開催します。

♯4で「心と頭と身体」の三位一体のマネジメントの体系を
お話しして次回は心（精神）の中で
事業とは社会的な使命を果すことである。

我々の会社の存在意義は何か。

何のために仕事しているのか。

人と人も会社と会社も繋がっている。

繋がっている相手（顧客）のために仕事するための思想的方法論には
オットーシャーマーのU理論や
トヨタ式経営の元祖、豊田佐吉の報徳思想、
日本の共生思想などがあります。

これらを学ぶことで使命に目覚めることになります。


12月26日土曜日
ドラッカーコミュニテイカレッジ＃5「使命とマネジメント」

興味あれば
次のURLからお申込み下さい。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0zrd8t09xuxvxzklx51E





■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「ハイテクも特許も関係なく顧客のニーズに焦点を当てるだけのイノベーション」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■イノベーションは顧客にとって
「真のサービスは何か」「真の効用は何か」
を追求することであるとドラッカーは言う。

中堅食器メーカーレノックス・チャイナの
イノベーションの事例を上げている。


■結婚祝いに磁器は真の需要があったが
送る側にしてみれば一揃いでは高すぎる。

何が欲しいか分からない。

わざわざ聞くのも煩わしい。

そこで磁器は諦めて他の品にする。

レノックス・チャイナは
そこにイノベーションの機会を見つけた。


■食器メーカーのレノックス・チャイナは
結婚祝いを受ける花嫁にアプローチして希望を聞く。

お祝いを送ってくれそうな人のリストを入手して
商品目録と小売店を送った。

小売店は花嫁に代わって送り主に
価格と品選びを交渉する。

「おいくらくらいの品がいいでしょうか」
「コーヒーカップはあるのでデザート用のお皿がいいようです」
などと。



■花嫁も満足し、贈り主も満足し
レノックス・チャイナは大満足する。

ハイテクも特許もなく、
顧客は誰か、顧客の真のニーズ、需要喚起の制約に
焦点を当てることだけだった。

レノックス・チャイナを人気ある陶磁器メーカーに
成長させるイノベーションとなった。



〇編集後記（使命と企業の存在意義）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
使命（ミッション）は企業の存在意義であり、社会における
役割であり、「戦略」や「実践」の原動力である。
「誰にどんな価値を提供するのか？」という事業の定義は使命から
始まる（ドラッカー）。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0zre8t09xuxvxzklxHHo


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

↓


今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0zrf8t09xuxvxzklxA48


２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0zrg8t09xuxvxzklx2Gl


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imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0zrh8t09xuxvxzklxzom



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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。