◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第634号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「過去や現状を基準にして未来をどう変えるか」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「複雑な問題をどう定義するか」
〇本文　　「標準作業を改善の基準とする」
〇編集後記「５W1Hと改善」
………………………………………………………

令和2年9月30日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「複雑な問題をどう定義するか」


■生産の問題は品質問題や在庫過剰やコスト高であり
経営の問題は収益性、安全性であり

マネジメントは多元的問題を関係付け
問題の真因を探して解決することです。

人生の問題から家族の問題、
国家社会の問題まである問題の解決が
別の問題を引き起こすこともあります。


新型コロナ禍問題は個人の生き方や
仕事、社会活動に大きな災厄をもたらしています。


■コロナとの関係は分かりませんが

俳優の竹内結子さん（40）が9月27日自殺と報道されました。

7月には俳優の三浦春馬さん（30）が亡くなり、
一線で活躍する芸能人の
自殺とみられる事例が続いています。


コロナで自粛鬱が増え、
失業者が増え、鬱が増えている。

失業増加と自殺増加は
相関しているというデータがあります。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pax8s08x8bufa9sbudO


■新型コロナでの死亡率、インフレエンザの死亡率
自殺の死亡率など
一方を抑えると他の死亡率が上がる傾向があります。

在庫削減すると機会損失が増え
機会損失防止すると在庫が増えます。

マネジメントとは
トレードオフの関係にある問題をどう定義するか
複雑な問題を解決することです。

改善やイノベーションは過去や現状を基準にして
未来をどう変えるかという問題を
解決することと言えます。


〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「標準作業を改善の基準とする」

「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■トヨタ式生産方式では標準作業を
過去・現在・未来に分けて活用している。

時間は動作の影である。

動作は作用条件に左右される。

作業条件とは

５W1Hの質問の答えできまる。

何を（WHAT)：製品
誰が（WHO):作業者
如何にして（HOW)：方法
どこで（WHERE)：場所
いつ（WHEN)：タイミング
なぜ（WHY):作業の意味、理由、原因



■これらの作業条件は過去を基準にして
現状を把握して良くなっているか悪くなっているか
分析する。


分析にあたり何故（WHY)を５回繰り返せと
トヨタでは奨励している。

５W１Hの分析を経て日々改善することで
トヨタの高品質な経営が作られている。



■５W1Hの
何を（WHAT)：製品
誰が（WHO):作業者
如何にして（HOW)：方法
どこで（WHERE)：場所
いつ（WHEN)：タイミング
なぜ（WHY):作業の意味、理由、原因

でものごとを改善することは
ものづくりだけではなく

健康づくりも
ひとづくりも
家庭や社会や政治においても
共通の改善のための枠組みである。

改善とイノベーションは広義では同じである。



■現在は過去の行為の結果であり、
取り敢えずは過去のやり方を改めることを標準作業にして
そこからさらに改善する。

標準は最適ではない。

スポーツも武道も最高の成果は限度がない。

ものづくりにおいて改善は
時間と品質とコストであるが
マネジメント一般においても

時間と成果と投入する資源が改善の指標となる。




〇編集後記（５W1Hと改善）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
トヨタで有名は改善マインドは「何故（WHY)を5回」繰り返せ
というのがあります。問題が起こればその原因をモノやヒト
方法、場所、タイミングなど５W1Hで問いながら全員で答えを
探す。問題意識を常に持っていないと改善できない。トヨタでは
問題がないこと（見つからないこと）が最大の問題だそうです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pay8s08x8bufa9sbwct


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

↓


今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0paz8s08x8bufa9sbTtr


２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa08s08x8bufa9tbzqN


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa18s08x8bufa9tbcrI



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa28s08x8bufa9tbl7N

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa38s08x8bufa9tbMRI


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0pa48s08x8bufa9tbCrZ


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。