◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第631号
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「実践があってはじめて精神、戦略が重きをなす」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「総理候補は人徳家か理論家か実践家か」
〇本文　　「人生限られた時間で成果を上げるため標準時間で生活習慣を作る」
〇編集後記「時間制約の制約理論TOC」
………………………………………………………

令和2年9月9日水曜日のメルマガ配信します。


〇前書き「総理候補は人徳家か理論家か実践家か」


■安倍総理が辞任表明して焦点は総裁選になりました。

石破、菅、岸田候補への国家議員の支持表明でみれば
菅さんの圧勝のようです。

安倍総理の退陣表明後支持率があがるという
驚くべき事態に安倍政権の継続性を
国民が望んでいることの現れです。



■それぞれの候補の特徴を抽出すれば

岸田さんは人の話を聞く品格の人徳家である。

石破さんは理想論を展開する理論家である。

菅さんは現実の時間制約を考える実践家である。


政治も企業経営も
人徳があって理論があって実践するという
３側面が重要である。

ひとりの人間が全てに秀でることは稀であるが
時代の要請でどの特質が優先すべきかが問われます。


■今はコロナ禍の中で経済を立て直すという
緊急の課題にどう取り組むかが最重要である。

本メルマガはドラッカーの社会生態学的知見を学び
マネジメントとは生命体の健全性を保持することであることを
基本にしております。

そしてそこには
精神、戦略、実践という３つのカテゴリーがあると
体系化しました。

ドラッカーは成果を上げる実践に重きをおきました。

理想的計画は単に良き思いを述べたに過ぎないと。




〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「人生限られた時間で成果を上げるため標準時間で生活習慣を作る」

「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


■工場でのものづくりも、本社での事務作業も
介護や医療行為も

品質を維持して時間を有効に使うには
標準作業を設定することが重要である。

ものづくりは
「物と機械と人」の組み合わせの中で
サイクルタイム、作業順序、標準手持ちの
3要素で定義する。


■一般化すると「作業対象」と「ツール」と「人」
からなる。

本メルマガの場合は
メルマガ原稿とPCと今岡善次郎（人）
の組み合わせで標準化している。

サイクルタイムは週に1回。

作業順序は
毎週日曜に午前に本文の原稿を参考文献からテーマ決めて作成し
火曜日に時事トピックのテーマを選定し
水曜日朝配信する。


■サイクルタイムとはタクトタイムとも言い
製品１個作る時間であり生産数量で稼働時間を割ったものである。

１日稼働時間が８時間であり
１日生産数量が４台であれば
サイクルタイムは８÷４＝２時間である。

１人の作業者でも手順がその都度違ったり
部品を間違えたり、やり直したりするとサイクルタイムは
変動する。

そのために作業順序を最適な順に決めることや
材料の準備が不要なように標準手持ち在庫を用意しておく。


■日によって時間帯によって、また人が代わっても
サイクルタイムがほぼ一定になることで生産計画が読みやすくなり
効果的に時間を使うことができる。

７３歳の男の１人暮らしは
家事全般、交友、遊び、仕事、
やるべきことが沢山あります。

人生限られた時間で
仕事やライフワークで成果を上げるため
標準時間を設定し生活習慣を作るように心がけています。




〇編集後記（時間制約の制約理論TOC）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
トヨタ式生産方式からエッセンスを抽出して制約理論（TOC)
を作ったゴールドラットは,すべてのシステムに制約という
ボトルネックがあり、ボトルネックに焦点を当てれば
成果が得られると考えました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝





■ホームページご案内

SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhl5s08xo6il5rrrMxn


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。

↓


今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhm5s08xo6il5rrrqxK


２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhn5s08xo6il5rrr45v


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営　株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fho5s08xo6il5rrr0QG



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhp5s08xo6il5rrrgVB

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhq5s08xo6il5rrrWzp


株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0fhr5s08xo6il5rrrTno


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。