バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
人生楽しくするために自律神経を...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第601号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「生態系で生き残るための免疫システム」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「パンデミック(感染爆発)の恐怖」
〇本文  「免疫力という身体にとっての自衛隊組織」
〇編集後記「免疫システム」
………………………………………………………

令和2年2月19日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「パンデミック(感染爆発)の恐怖」

■中国武漢発の新型コロナウイルスの感染が広がって
全世界に恐怖を与え始めています。


ウイルスは無数に生存している自然ですが
コウモリや動物には無害であっても
人間には肺炎を起こして死に至らせる危険な生物です。

人間を含む自然生態系(エコシステム)において
種と種の関係は、寄生、共生の他、
死に至らせる害を与えるだけの関係があるものまで多様です。

■エコシステムは複雑なネットワーク関係にあり、
害虫だと思っている種が
別の害虫を食っていて人類の役に立っていることもある。

かって中国の農業生産を拡大するため
害鳥である雀を駆除したら害虫が増えて農産物が壊滅した
という事例もあります。

労働者の給料を上げる最低賃金引上げ政策が
事業倒産を増やして雇用を無くす国もあります。


■しかしながら今回の新型のノロウイルスは
パンデミック(感染爆発)を引き起こし

人類の滅亡につながるという見解もあるほど
世界大戦に匹敵する災厄です。

国際的に英知を結集してこの人類の敵に対して
防衛(免疫)システムを確立して欲しいものです。


社会生態系における企業が生き残りために
内外の災厄に対する免疫システムを創る手法を

新しいマネジメントとして
体系化する必要があります。




〇本文
■さて、本日のテーマ
==============================
「免疫力という身体にとっての自衛隊組織」
(「免疫力アップが全て「健康常識はウソだらけ」
奥村康WAC BUNKO)より
==============================

■健康に暮らせるかどうかは
企業が健全に存続できるかどうかと同じように
その道の専門家と言われる人の話を鵜呑みにしないで
自分で考えることが必要です。

ヘンリーミンツバーグやドラッカーが
科学的経営やビジネススクールに否定的だったように
医療の専門家の健康知識が正しいとは限らない。


奥村先生は教科書にある公式や知識ではなく
現実の命の働きを観察して免疫学の最先端を分かりやすく
説明してくれます。

免疫のメカニズムを外敵から護る軍隊に喩えて
組織論で説明してくれます。

ここはしっかり確認しておきましょう。

自分の健康管理だけではなく
マネジメント論にも大きなヒントを与えてくれます。



■軍隊の名前を白血球隊と言います。

その下に3つの下部組織があり、その構成比は
マクロファージ隊5%
顆粒球隊60%
リンパ球隊35%

です。

免疫軍の歴史から言えば

最初はマクロファージしかなかったが
マクロファージから機能分化したのが
顆粒球隊とリンパ球体だった。


■マクロファージ軍の役割は
自ら手ごわい敵(大きな異物)を撃滅(処理)するだけではなく


役割に応じて進化した(子孫である)
顆粒球隊とリンパ球体に指令を出す。

顆粒球隊はマクロファージよりも攻撃力が増している。

特攻隊のように自爆して活性酸素という残骸(炎症)を出す。

身体には又残骸処理班(無毒化機能)がありますが

この特攻隊が強すぎると
自身の内部組織である内臓や血管を傷つけ
ガンなどの病気を持たらします。

■リンパ球は
インフルエンザなどの小さな外敵(ウイルス)を攻撃するとともに
その敵の攻撃手法を確立し知識として蓄え、

2度と侵略されない防御システムを築きます。

その防御システムは
組織内で知見が記憶される「獲得免疫」と言われている
後天的に学習した免疫と言えます。

一方顆粒球は
先天的な免疫力で「自然免疫」
と言われているようです。


免疫力という身体にとっての自衛隊組織を学ぶことは
企業組織のマネジメントにも役立ちそうですね。


歴史(進化)があり、機能分化(専門化)があり、
指令(指揮命令)があり、学習がある。

奥村先生の知見からドラッカー交えて
これから3週間毎に展開していきます。





〇編集後記(免疫システム)
===========================
免疫システム(系:めんえきけい、英語: immune system)とは、
生体内で病原体などの非自己物質やがん細胞などの異常な細胞を
認識して殺滅することにより、生体を病気から保護する多数の機構
が集積した機構である。精密かつダイナミックな情報伝達を用
いて、細胞、組織、器官が複雑に連係している。この機構は
ウイルスから寄生虫まで広い範囲の病原体を感知し、
作用が正しく行われるために、生体自身の健常細胞や組織と
区別しなければならない。(ウキぺデイア)
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0goxpp04x1qo71vopbFl


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0goypp04x1qo71vop4q8


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0gozpp04x1qo71vopKkS


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0go0pp04x1qo71vppLZe



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0go1pp04x1qo71vppaE1

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0go2pp04x1qo71vppVRC


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/j0go3pp04x1qo71vpp7t9


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。