バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
人生楽しくするために自律神経を...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第493号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「理論や主義ではなく現実にどう対応するか」


12月20日水曜日のメルマガ配信します。

今日もお読み頂きありがとうございます。

いよいよ今年も残り10日ばかりとなりました。

年末はいろいろ行事が重なりますね。


■企業や学校の同期会や研究会の忘年会、
そして若年認知症家族会の懇親会など
何かの共通する場や経験を共有する者が集まって
ほろ酔いで会話が弾みます。

17日日曜日出身校出雲高校の先輩で退職した元自衛隊幹部の
紹介で習志野の空挺団の降下訓練の見学に
高校同期で参加しました。

あいにく
風が強く落下傘での降下訓練は見られませんでしたが
規律ある訓練の様子は見ることが
出来ました。

■陸上自衛隊の第一空挺部隊(落下傘部隊)の前身は
太平洋戦争初期における
オランダ領東インドへの進攻作戦で有名な
パレンバン作戦の空の神兵です。


訓練する隊員の妻や子供など家族も見学に来ていましたが
日本近海や北朝鮮問題などが日々報道される中で
隊員も家族の気持ちは穏やかでないと思います。


規律ある訓練を見ながら
日本は「「切れ味見せて抜かぬ剣」
「よらば切るぞ!」という凄みは規律ある訓練で作れると
感じました。

■事後は同窓生と船橋で寒風の中冷えた身体を熱燗で
温めました。

古希になる我々団塊世代は
行き過ぎた左翼的教育を受け、
また歪んだマスコミの世論操作に嵌まっている傾向が強い。

しかし同期の友人によると
最近の若者の方が国際状況の現実に向き合うという点において
健全である。まだまだ日本も捨てたものではないと。

理論や主義ではなく
現実にどう対応するかが問われます。



さて、
本日のテーマ
====================
「コップに『半分入っている』か『半分空である』か」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■世の中の認識と事実は違う。

事実より認識が人々の行動を変え,
新たな需要を生み出す。

日々健康情報が氾濫し、雑誌やテレビの番組では
サプリメントや運動など紹介し
健康に関する関心と需要が増幅される。


100年前に比べれば医学の進歩で寿命は延び
先進国では健康度は格段に上がっているが
人々の健康への不安は増大している。

■生活水準も向上しているが
現状に満足していない人が増えている。

日本人の貯蓄率は過去最高と言われいるが
実感がない。

日本の対外純資産は断トツの世界一であるが
長い経済の停滞が続き日本が凋落すると言われている。


かって西欧列強が日本を取り巻いて日本人の恐怖感は
我々の認識から無くなっているが
北朝鮮の核、ミサイルで不安と感じる日本人は多い。


■コップに『半分入っている』と認識するか
『半分空である』と認識するかの違いである。

ドラッカーが言うには
「コップに半分入っている」と「半分空である」というのは
同じ現実だが意味は全く違う。

その認識の違いでとるべき行動も違う。

経済、政治、教育における認識の変化によって
政策が異なる。

認識は人それぞれ異なる。


■そして認識は変わる。

一瞬にして変わることもあれば
慣性抵抗によって長期に変わらないこともある。


イノベーションは市場の認識を機会として利用するか
現実に合わせて認識を変えるか
によって実現できる。

コップに半分が入っているとみるか
半分空とみるか経営でも政治でも観点の違いで
議論しているが同じ事実でもどう認識するかが
成果を左右する。







●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0j45xu0bseea8edz6Qcd

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0j46xu0bseea8edz63q0


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/g0j47xu0bseea8edz6i7y

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。