バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第417号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「TOCと生産システムと機械システムの振動問題」


2016年6月15日水曜日,
梅雨の晴れ間、初夏の清々しいひと時に新緑に中を
散歩するのは気分がいいものですね。

■先週9日、日本TOC協議会(JTA)カンファレンスにて
TOC(制約理論)の応用事例として
「時間をキャッシュに変えるものづくり」と題して
「利益速度」のビジネスモデルを紹介しました。

ものづくりで利益を上げるには
制約となる資源(設備や人)の時間当りの生産速度、販売速度
を同期化(シンクロナイズ)することである。

TOCの開発者、イスラエルの故ゴールドラット博士は
物理学者であり、
日本的経営のトヨタ生産方式を参考にしたことで知られています。

■生産システムも機械システムも
速度が時間とともに変化する。

速度を上げるのは加速度(需要)であり、
速度の結果は距離(キャッシュ)である。

講演でも触れましたが、
古希の年齢になって今年は生産システムと機械システムの
振動をテーマにした論文を書こうと決心しています。

■13日月曜日夕方、
回転機械の振動低減のテーマで学会向け論文の
原稿ができたので大学教授を含む3人の工学博士と弁理士の
4人に自宅事務所に御足労願いご説明し
いろんなアドバイス頂きました。

自分の頭の中では出来上がっていることでも
論文として多くの人に認めて頂くためには
いろんな視点から自己観察しフィードバックする
ことが重要だと認識しました。


生産システムの振動は同期化することでキャッシュが生まれるが
機械システムの振動は同期化(共振)すると機械が壊れる。


■生命は心臓の鼓動も呼吸もすべての臓器の振動リズムが
同期化している。

宇宙である自然は一定の周期で回転して(振動して)いる
生きものです。

力、加速度、速度、距離の関係は自然現象を扱う
ニュートン力学の法則に従い、
そこに自然界の「美」を感じます。

老人の妄想か世紀の大発見か
今年中に結論がでます。

さて、
本日のテーマ
====================
「大人の誕生 学校教育」
「日本人の価値観:生命本位の再発見」(立花均、ぺりかん社)より
==================

■日本人の特質とは違う価値観の理性主義は
古くは仏教や儒教など経典を伴って日本に入り、
明治以降は学校教育によって科学や社会学によってもたらされた。


言葉による人間教育は理性を重視する。

日本人は表向き理性社会に生きているが
人間と人間の生活の場では理性より情で生活している。


■西洋的思想であるリベラルズムやグローバリズムは
理性をベースとして人間は同じだとする。

生命本位の伝統的な文化、宗教とは一線を画す神社にお参りして
自然の神々しい感覚は生命観そのものである。

これを自然に大切にする価値観は理性主義の
西洋から見ると子供じみているという。

西洋の大人社会はいつ頃から形成されてたのか。


■日本人ではなくても西洋でも中世までは
大人と子供の区別はそれほど無かったという。

立花先生は、西洋人であるフィリップ・アリエスの著作
(翻訳「子供の誕生」、みすず書房)を参照して

フランスをはじめとする西洋社会では
17世紀まで大人と区別される形での
「子供」「子供期」という概念は無かったという。

教育の手段として学校が徒弟制度にとって代わった。

子供達を隔離する学校や学院を推進したのは
カトリックとプロテスタントの改革者が中心だった。

■日本でも学校教育によって価値観が理性主義になった。

家庭教育がしっかりできていた時代は
子供と大人は一体化していた。

21世紀現代日本はどんな状況か?


グローバリズムやリベラリズムが
日本的な価値観を古いと切り捨てる一方で
日本的な価値観が世界で好まれる兆候がたくさんある。

日本人が日本のこころを大切にすることで
生命本位の人間は自然の一部とする
純粋な心、西洋から見ると子供の心が
平和な社会をつくるのではないか。

大人の理性の論理は違いや区別する心であり
戦う心を醸成している。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ggtbt0kqir2o9d9vLMC

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ggubt0kqir2o9d9vx2o


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0ggvbt0kqir2o9d9v5Qe

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。