バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第411号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「 エベレストに登るための手作りの登山道具」


2016年5月11日水曜日連休明けて
皆様、密なスケジュールでご多忙のことと思います。

いつものように水曜日定期メルマガ配信します。


■連休中は振動力学の理論を勉強し
Excelを使ってシミュレーションできるシステムを
作るのに時間をかけました。

エベレストに登るにはいろいろな登山道具が
必要なように登る山の研究とともに
手作りの道具を作ることによって身体で体験することが重要だと
老骨、老頭にムチを打って
頑張っております。



■又最後の土日は
次女の夫婦が孫娘と一緒にジージと房総の鴨川に一泊二日の
ドライブ楽しみました。

高層のタワーマンションリゾートから眺める
太平洋沿岸の景色は絶景でした。

海が見える露天風呂温泉、
イチゴ狩り、
鴨川シーワールドのシャチやイルカのショーも
孫娘よりジージが喜んでいました。


■ひとりの人間として
個人の幸せと成長は
組織の活性化、組織を通して社会への貢献へとつながります。

ドラッカーの社会生態学によるマネジメントは
西洋的思想と日本的経営思想の2項併存だと思います。

又別途特別メールでご案内しますが
マッキンゼー時代の同僚の亀山さんが
セッションコンダクターとして
日本能率協会と組んで組織支援のサービスを始めました。


全ての組織において、「個人の成長」、「組織の活性化」、
そして「組織の社会性」という永遠の課題解決のために
サービスだそうです。


「KAIKAモデルコンソーシアム」
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pnxys0jqlpyon2slAD7。



さて、
本日のテーマ
====================
「2つの文化が必要」
(「ポスト資本主義社会」P・F・ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==================

■ドラッカーの言うポスト資本主義社会における
知識人は「教育ある人間」を必要とする。

教育ある人間とは
地域に密着しながら世界市民でなければならない。

知識人であるとともに
マネジメント人材でななければならい。

専門家であるとともに
専門を仕事に活かす管理者でなければならない。

■言葉による分化や思想に焦点を当てると同時に
その文化の中で生き、
人間と仕事に焦点を当てるマネジメント人材である必要がある。

西洋の文化だけではなく
他の偉大な分化や伝統を理解できなければならない。

インドやイスラムや中国や日本や朝鮮の陶磁器や絵画、
東洋の哲学や宗教を理解できなかればならない。

非西洋は西洋の科学・技術・経済・産業・銀行システム
などインフラを基盤としなければならない。


■ドラッカーは
未来は「脱西洋」かもしれないし「反西洋」かもしれないが
「非西洋」ではないという。

物質文明を作った科学的知識を基盤にせざるを得ない。


ポスト資本主義社会は知識社会であると同時に
社会的に仕事をする組織社会でもある。

医者、技術者、弁護士、実業人は教育ある人間として
思想や文化を合わせて持たなければ
自分の役割と位置づけを見失う。

どんな仕事でも自分の頭で考える理念や動機を持たないと
悪意ある管理者に利用されてしまう。

■専門家であるとともにマネジメント人材であり、
日本の歴史と文化に精通しながらも欧米やアジア各国の価値観を理解する。


マッキンゼーのような米国型戦略経営思想と
日本能率協会にような日本的経営スタイルを重視する組織が
コラボする。

2つの文化の中で
教育ある人間として社会に責任を持つことが
要求される時代だと思います。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pnyys0jqlpyon2slcyP

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pnzys0jqlpyon2sloai


株式会社21世紀ものづくり日本
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/f0pn0ys0jqlpyon2tlB8v
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。