バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第391号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「いのち・いかり・いのり」


おはようおざいます。

12月16日水曜日の朝を迎えました。

今年も後2週間残すのみとなりました。


■12月8日火曜日「日本の響きと祈り」イベントに参加しました。

遺伝学の大家、筑波大学名誉教授の村上和雄先生の講演、
大自然をテーマにした楽器の演奏、
いろんな業界で活躍されている方々のシンポジウム
日本人にとって癒しになる時間でした。


村上先生は『今こそ日本人の出番だ』という本を
書かれ、
日本人の幸せのためだけではなく世界の人々の幸せのために、
日本民族の底力を発揮させる遺伝子を目覚めさせたいと
おっしゃっている。

そのためには、何よりもまず、私どもが『生きている』のではなく、
お天道さまのような大自然の見えざる偉大な力のおかげで
『生かされている』ということに気付くことが大切だと。
 
■人間は自然の一部であり、
太陽、月、銀河系を含み自然界のあらゆるもののおかげで
私達は生かされていまる。

自然を征服し、天然資源を略奪し、他民族を植民地にし
一部の経済的勝ち組をつくることを
教育としてきた欧米のマネジメント教育から
脱却しなければ人類の危機は回避できない。

多くの日本人は自身の歴史的伝統と文化に目覚め
人類の危機に対して「いかり」を発憤しなければならない。

日本のくにづくりイノベーションの古事記のヒーロー
スサノウは「いのち・いかり・いのり」の人だった。


さて、
本日のテーマ
====================
「アメリカの教育と日本の教育」
(「ポスト資本主義社会」P・F・ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==================


■世界の大学ランキング、MBAのランキングでは
米国が圧倒的に上位を占める。

日本でも米国に追い越せと米国流のカリキュラムを
盛んに導入している。


英語教育に力を入れ
一部の企業は英語を公用語にして話題になった。
日本語に含まれる「ことだま」を無視した。

その背景には以下のような自虐的な日本人による
日本批判がある。

■日本の教育は画一的で不安と切迫感から生まれた
規律や受験地獄は戦後ずっと変わらない。

アメリカの大学の学習は自律的であり
学生は楽しんでいる。
又日本より創造性を育んでいると
多くの識者が自虐的に日本の教育を批判している。

アメリカのようにリベラルであるべきと
リベラリズム教育に力を入れるべきだと。

しかし、米国の教育、米国のMBAを批判している
ピーター・F・ドラッカーやヘンリーミンミンツバーグの
本当の評価を日本の教育関係者はあまり興味を示さない。


■米国では知識社会で実学となる自律できる方法論やツールの学習より
リベラリズムの普及など
社会的な目的を優先させて基礎教育を危機に陥れていると
ドラッカーは批判している。

ヘンリー・ミンツバーグはMBAは社会のために役立つ教育ではなく
経済的成功を保証する宣伝でMBAは社会の機関となっていないと
批判している。

経済的成功が即社会のエリートとなり、
現場の労働者の労働意欲を阻害しているとも
批判している。

ドラッカーはアメリカの教育は規律が欠如しており
ものごとを成し遂げることより
どう見せるかを教える。

欧米だけではなく日本でも
我々団塊世代が戦後アメリカの影響で教育され
自己中心の個人主義が助長され強欲資本主義を生み、
格差社会をつくり、世界レベルで温暖化の原因となる
環境破壊に行きついた。


ドラッカーはアメリカに比べて
日本は規律を身に着けさせ学習の基礎教育を受けさせ
世界で最も平等な社会を作り出していると高い評価をしていた。


■米国のような教育がマスコミで礼賛されているが
そろそろ21世紀の日本では
日本型のマネジメント教育に光が当てるべきではないか。

筑波大学名誉教授の遺伝学者の村上和雄先生によると
人間には利己的遺伝子と利他的遺伝子の両方あるが
利他的遺伝子は多くの場合オフ(発現していない)そうだ。

古事記など日本人の生き方に無意識に影響与えている
物語りにはこめづくり、ものづくり、ひとづくりの
マネジメントが内在していて、
日本人が最も利他的遺伝子がもオンになっているという。

「和」の心、すなわち
利他遺伝子をオンにする文化がある。


経済的成功と人生の成功を一緒にする利己遺伝子ではなく
人のために尽くす利他遺伝子を基礎にして
利己遺伝子を制御するひとり一人の自律性を
育てるひとづくりのマネジメント教育がこれからの世界に必要ではないか。

欧米人の識者にもドラッカー他多くの日本人評価があること
を日本人は知るべきです。。

そろそろ日本人による
日本型のマネジメントを体系化する必要があると
思っています。



●ご質問ご意見は気軽に
返信で意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0dxh0w00ptob2au4gpLM

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0dxi0w00ptob2au4g9bn


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0dxj0w00ptob2au4gufA
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e0dxk0w00ptob2au4grNF
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。