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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第349回　　　
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「涙がでそうな感激の出来事」

おはようございます。
２月２５日水曜日２月の最後にメルマガお届けします。

■先週21日土曜日
東京工業大学主催の「ストラテジックSCM特別講演」で
元JFEシステムズ社長、現相談役　菊川裕幸様から
JFEスチールの販売生産物流改革の成功事例の講演を聞きました。

需要起点のプル型イノベーションへの移行
川崎製鉄と日本鋼管が合併してシステム統合の過程は
営業と生産と物流の鉄鋼ビジネスの歴史的イノベーションだと
思いました。

僕にとって感激だったことは
成功事例解説の最後に
１０年以上前に書いた「サプライチェーン１８の法則」（日本経済新聞）の解説と
自社の事例を関連付けて紹介してくれたことでした。

■司会した元多摩大学大学院で同僚だった高井先生が
事前に僕を招待していて、菊川様の講演後、
会場の全員に僕をみなさんに紹介してくれる光栄に浴しました。

川崎製鉄と日本鋼管が合併した企業で、
文化も言葉も違う状況で改革をスタートされた。

営業起点での注文情報には商談の中に
生産能力、物流能力が反映され、収益管理に直結するという
ＳＣＭの本質的な事実をＩＴで実現されたことは画期的な
イノベーションだと思います。

■現実把握とコンセプト作り繰り返すイノベーションの
プロジェクトマネジメントに成功されたのです！

僕が10年以上前の著作でまとめたことが
合併後の大企業の改革の思想と同じだった。

出版以来一回の重版だけで忘れられていると思って
最近は僕もあまり講演などで触れていなかった
「ＳＣＭ１８の法則」を
菊川様から自らの経営改革の成功事例と重ねて聴くことができた。

感激で涙が出そうな出来事でした。

メルマガ読者の皆さんとこの
ストーリー共有させてください！

もう絶版になっている著作も
アマゾンの中古本で出展されています。

↓
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今岡善次郎


さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．人間の一生（森信三全集幻の講話）
２．意思と心によるコミュニテイ（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．システム・インテグレーター「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版）
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１．人間の一生（森信三全集幻の講話　）


■人間の一生をマラソンに例えると
人生のマラソンはゴールが見えない。

コースも予め決められていない。

一回限りでやり直しが効かない。

過去の経験が次に人生に活かされない。

■人生の先輩から人生とはこういうものだと聞かされても
その実感はつかめない。

自分が実際に経験しないと
本当に分かったことにはならない。

砂糖の甘さは味わってみないと
未体験の味を言葉で説明されてもわからない。


■人生の終点はどんなに成功した人でも
一片の白骨となって一言も発することもなく、
考えることもなくなるという現実があるだけである。

人生のマラソンを味わうのはゴールでなく、
途中経過の1点しかない。

決勝ゴールまでの紆余屈折、変転極まりない
コースを味わうことである。


■照る日もあれば曇りも雨も嵐もある。

登り道あり下りもある。

悩みも苦労もあり、
春の暖かい日があり、夏の猛著もある。

いつ晴れるかわからない長い梅雨もある。

人生のマラソンを味わうには
どんな現実に直面してもそれを受け入れ
根気よく待つことも大事である。

苦難な道があれば新しいコースに迂回すべき
自分で判断しなければならない。

機会があれば敢えて困難なコースを
選択しなければならないこともある。

マラソンも練習という修業タスクがあって
ゴールという納期があるプロジェクトであり、
人生も数多くの修業タスクと一期一会の出会いの中で
日々ゴール設定し直すプロジェクトと言えます。

２．意思と心によるコミュニテイ（ドラッカー「ポスト資本主義」）

■かって日本でも欧米でも
コミュニテイの基本単位は家族であった。


19世紀には入るまで
現在の社会サービスと言われるものは
医療や介護や教育は
すべて家族で賄われていた。


■家族は「受け入れてくれる場」であり、欠かせないものであった。

ドラッカーによると
1920年代までのアメリカの演劇や映画には家族にまつわる
悲劇的なドラマがたくさんあった。

父なし子を連れた娘を父親がたたき出す。

娘にとっては自殺か売春しか生きる選択肢はない。

江戸時代の日本では道徳に反した子供を勘当していた。

まともに生きるには
家族というコミュニテイが最も頼れる社会であった。

家族なしでは悲酸な人生しかなく、
家族は必要によって結合されたものだった。



■しかし、現代の知識社会においては
伝統的なコミュニテイは必要なくなって機能しなくなった。

離婚が増え晩婚化、未婚が増え
伝統的な家族が崩壊しつつある。

ポスト資本主義社会のコミュニテイは
家族に復権だけでは十分機能しない。


■職業的にな人口の流動性において
生まれた場所、親子兄弟、従兄はバラバラになった。

今必要なことは家族以外でのコミュニテイ作りである。

距離の近さではなく、共通の価値観、
支配保護ではなく、助け合いの共生、
教え教わる教育ではなく、相互に学びあう学習の場
こんなコミュニテイが必要になった。

ドラッカーによれば
それは「意思と心による」コミュニテイである。


３．事例研究：情報技術がもたらすイノベーション
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版）

■20世紀末から21世紀にかけて
インターネットとコンピュータがつながりICTとなり
今は車や家電などハードウエアがつながりIOTとなって
世界の企業組織と人々がつながるようになった。


しかしITでデータの組み合わせと流れが早くなったからと言って、
人間が変わるわけではない。

データを情報に変えるのは依然として人間である。

■人が自分に課された課題を解決するには
まず「強い思いや動機」があって必要な情報を探索する。

ビッグデータのほとんどは人によって感知されない
クズである。

「強い思い」があってデータは情報になる。


強い思いは組織社会のニーズから発生する。


■欧米の「契約社会」に対して日本は「談合社会」である。

談合社会とは「和」を重んじる社会である。

和を重んじる日本社会はどうしても内向きになる。
デジタルの情報技術にはなじまないで感性中心のアナログになる。

ロジックの契約より以心伝心の感性で仕事する。

これからの日本にとっての課題は
２者択１ではなく、和を大事にしつつ
時には一歩離れて契約社会、デジタルのシステムと
アナログの感性を統合しなければならない。

■情と理、アナログとデジタル、現実と理論、
暗黙知と形式知の対立の選択ではなく、
さらに一段上で統合することがイノベーションに必要である。

奈良時代から鎌倉時代にかけて仏教を日本化したように
又明治時代から現代にかけて西洋文明を日本化することが
日本のマネジメントにとって、又世界のマネジメントにとって
必要なことである。

情報技術の使い方において
まさに新しいイノベーションが日本から出てくることを
期待したい。

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今岡善次郎


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