今岡善次郎のマネジメントメルマガ号外です。


明けましておめでとうございます。

１月１０日土曜日のイベントご案内します。

「知のすり合わせ：日本のモノづくりと改善手法」

　
■■■青梅街道　新中野　
今岡‘塾’（ドラッカー塾）第７回ご案内■■■
１月１０日土曜日１５：００〜

■第一部　今岡のプレゼンテーションは以下の通りです。

第７回テーマは「戦略創り第２弾」
「観察・理論・実験」です。

前回はドラッカーの言葉を紹介し
戦略とは何か、学びました。

「第二弾の戦略とは」では
多くの創造性開発や知的生産技術の古典から知を擦り合わせます。


成果を上げる戦略は現実の観察（observation)なくしては
机上の空論、絵に描いた餅です。

観察は
感性、インテリジェンスが求められます。

以下の方法論に共通する原理があることを概観します。

「弁証法」（ソクラティス・アリストテレス・ヘーゲル）
「知的生産の技術」（梅棹忠夫）
「発想法：創造性開発のために」（川喜田二郎）
「知識創造SECIモデル」（野中郁次郎） 
「陽明学」（中江藤樹）
「日本学」（山鹿素行）


●第二部「知のすり合わせ：日本のモノづくりと改善手法」
（元日産、多摩大学客員教授　
改善コンサルタント柿内幸夫様）

ゲスト講師柿内幸夫様の講演主旨とプロフィールは
以下の通りです。

＜講演趣旨＞

日本の製造業が力を失ったのは、
アナログの時代に日本が「すり合わせ技術」で優れていたからで、
デジタル化された現在はその力が要らなくなったのだから
しょうがないと言われている。

しかし日本の本当の強みは、
これまでの物理的なすり合わせではなく、
「知のすり合わせ」だと考える。

「知のすり合わせ」とは、
社長を筆頭にみんなが現場で現物を前にして
ワイワイガヤガヤする過程で革新を起こす方法である。

今回はその具体的な方法を（ＫＺ法、チョコ案など）お話しし、
製造業の活性化に貢献いしたい
、とのことです。


日本のモノづくりにマネジメントの本質を見出だす必要性を
訴えている今岡にとって「知のすり合わせ」は
まさに組織がイノベーションの「化学反応」を起こす触媒だと
思います。


＜プロフィール＞

１９５１年生
東京工業大学、スタンフォード大学、慶応大学
技術士（経営工学）、博士（工学）
１９７２年〜１９９０年 日産自動車
１９９０年〜 改善コンサルタント
多摩大学と慶応大学のビジネススクールにて客員教授

多摩大学大学院では僕と同僚という関係ですが
１０年以上前僕が柿内様のセミナー参加したことがきっかけで
長いお付き合いさせて頂いています。　　　　　



●スポット参加者大歓迎です。

ホームページご案内します。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e04xl2s0to7387ohvoxHV

今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e04xm2s0to7387ohvoGXH

開催要領場所アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e04xn2s0to7387ohvotHF

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/e04xo2s0to7387ohvoSIX




●スポット参加者
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円



是非皆様のご参加お待ちしています。


imaoka@bizdyn.jp
までご連絡下さい。


今岡善次郎