◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３４１回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「今年の大きな転機となる出来ごと」

おはようございます。

１２月２４日水曜日の朝を迎えました。

今年も後１週間で大晦日を迎えますね。

皆様、ご家族や仕事先の人々と１年を振り返って
大きな転機となる出来ごとがあった方もいらっしゃる
と思います。

■僕にとってもいろいろありました。

その１つ。

２１日日曜日に
入院先の妻に面会した後、長男の新築祝いで
横浜の新居に家族１０人集まりました。

長男家族４人、娘夫婦２家族５人と僕入れて
いつの間にか１０人の大家族になっていることに
驚きました。

３人の孫を見ていると３５年前の３人の子供達を
見るようでそこに妻がいないことを
忘れるようでした。

時代は繰り返しますね。


さて来年最初の今岡塾のご案内します。
■■■青梅街道　新中野　
今岡‘塾’（ドラッカー塾）第７回ご案内■■■
１月８日木曜日１９：００
１月１０日土曜日１５：００

第７回テーマは戦略創り第２弾
「観察・理論・実験」です。

成果を上げる戦略は現実の観察（observation)なくしては
机上の空論、絵に描いた餅です。

観察は感性、インテリジェンスが求められます。

以下の方法論に共通する原理があることを概観します。

「弁証法」（ソクラティス・アリストテレス・ヘーゲル）
「知的生産の技術」（梅棹忠夫）
「発想法：創造性開発のために」（川喜田二郎）
「知識創造SECIモデル」（野中郁次郎） 
「陽明学」（中江藤樹）
「日本学」（山鹿 素行）


■ゲスト講師は以下のお２人です。


●１月８日木曜日
ビジネスにおける統合とコーチング
（元沖電気エンタープライズ・ソリューションカンパニープレジデント
坂巻裕三様）

●１月１０日土曜日
日本のモノづくりと改善
（元日産、多摩大学客員教授　
改善コンサルタント柿内幸夫様）

詳しくは追ってご案内します。　


●スポット参加者大歓迎です。

ホームページご案内します。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0kexlw0cn3h0nt7cecf9

今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0keylw0cn3h0nt7ceNmx

開催要領場所アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0kezlw0cn3h0nt7ceUZC

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0ke0lw0cn3h0nt7de06X




●スポット参加者
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円



是非皆様のご参加お待ちしています。

参加日を選択の上、お申込下さい。


imaoka@bizdyn.jp
までご連絡下さい。


今岡善次郎


さて、
本日のテーマ
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１．本を読む習慣（森信三全集幻の講話）
２．国家間の援助と制裁（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：観ることと手を打つこと
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝


１．本を読む習慣（森信三全集幻の講話　）


■本を読まなくても成功している人や人生を充実させている
いる人もいますが、
本を読む習慣がある人は人生を送る上で有利であることは
事実です。

森信三は言います。
広く本を読むことによって
居ながらにして古今東西の優れた人に接することができる。

どんな生き方をしたか自分と重ねて
思考を巡らすことができる。

人間の本質は古今東西変わらない。

観方が違うだけである。

■本を読むことは知識を得ることだけではなく、
その人の人生と思想を知ることである。

僕もドラッカーや、森信三や鈴木大拙や鈴木正三が
どんな動機で人生を送ったか、
どんな現実に対処してどんな思想を形成したかに
関心を持って著作を読んでいます。

それを自分の言葉で読者の皆様と確認するために
このメルマガを書いています。


■人と人のつながりに相性があるように
興味ある人物は人によってことなるし
人生の体験を重ねる年齢によって異なります。

ドラッカーを読まないで評価しない人も
古典の思想に関心を持たない知識人もいる。

人それぞれに人間観が違います。

僕のメルマガの読者は恐らく共通の価値観があると
思っています。

あるいは価値観は違っても
新しい視点の発見があるという人もいます。


■僕が紹介する賢者は
現実を捉え地に足の着いた実人生に役立つ道具を考えた人です。

そうでない場合は人に教えるための知識であり
道具として自分で使いこなしていない思想である
空論である。

人は現実の体験から殆ど学ぶのですが
本を読むことはその延長であり他人の体験からも
学ぶことなのです。


２．国家間の援助と制裁


■政府の再建のために先ず廃棄されるべきリストの
最初に来るのは他国への軍事援助と経済援助だと
ドラッカーは観ていました。

その裏が軍事行動と経済封鎖だと思います。

歴史的にみても実証されているという。

スパルタへのペルシャの軍事援助は回り回って
アレキサンダ―大王に対して兵と武器を与え
ペルシャ帝国の滅亡を招いた。

アメリカのイランへの軍事援助も
ソ連のアフガニスタンへの軍事援助も
アメリカとソ連の国力低下となり
逆効果だった。


■さらにアメリカによるアフリカへの大量の食糧援助は
被援助国の農業を枯渇させ
農民を窮乏化させた。

イランへの軍事援助はサダムフセインを生んで
サダムフセインへの軍事攻撃はイラクの混乱を増幅させた。

援助を受けた国の政権交代があると
前政権を支援し国を敵対しする。

太平洋戦争のきっかけとなった
アメリカの日本への経済封鎖はアメリカにとっても
大きな犠牲を強いた。

■組織も社会の国家も生態系の一部であり、
一つの種を絶滅しようとする行為は
その天敵も生き残れない。

毛沢東が農業生産の天敵である雀など
害鳥を駆除する指令を出したことが
害虫を増殖させ農業生産の膨大な被害を出した。


■経済も社会も自然も人間も生態系の一部であり、
単純化したモデルである経済学などの近代科学で
経済社会を制御できない。

政府は「天候」をコントロールできないように
自分達の都合の良いように「悪」を排除する理想論では
問題は解決しない。

国家の軍事援助、経済援助、
悪を排除する軍事行動を排除して
それに代わる制御システム（マネジメント）を
導入すべきである。



３．事例研究：観ることと手を打つこと
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版）


■日本のモノづくり改善とは具体的にには
品質（Q)とコスト（C)と納期（D)のQCDを目標として成功してきた。

今はモノづくりだけではなく、システムづくりサービスづくりの
プロジェクトマネジメント全般にも適用できる考え方です。

成果（品質）を資源（人と金）の制約下（C)で
時間（D)内に創りだすプロジェクトマネジメントと
構造は同じです。

■QCDで成果を上げるにはその生き残り、社会貢献などの思い（Desire)
が動機となって
観ること（Observation）と手を打つ（方向性と計画と行動）が
正しく行われる。


「手を打つ」とは観たうえで成すべきことの方向性を決め
戦略と計画を立案し行動（アクション）することです。

観る人間だけではなく、組織として影響力を持って
行動へ人々を導く権威も必要となる。



■金田氏によると「観る」には
対象を「見る」ことと「観えてくる」と二つある。

「見る」ことは視力であり、
「観る」ことは現象の原理や法則が分かることである。

「分析」という用語より奥が深い。


■このことから誰が改善を行うかという問いへの答えが導ける。

現場を見ないトップや「見れども観ない」マネージャーや
現場ばかりでは改善が出来ない。

通常は現場で観ることの体験をしてトップから
権威（オ―ソリテイ）を移譲されたマネージャークラスが
イノベーションを達成できると金田氏は
観ている。


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今岡善次郎


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