◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３２９回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「自然も喜怒哀楽に満ちている」
　
お早うございます。

御嶽山の噴火、台風１８号と自然災害が立て続けに
日本列島を襲いました。

自然のいのちのエネルギーは時に人間に激しく
時に優しく、人間のいのちと同じように
喜怒哀楽に満ちていますね。

最悪の事態が生じても平静に最善の判断と
行動を起こせる修業が欠かせません。

家族に組織に社会に「病気」となる災厄が降りかかるのに
如何に対処するか
マネジメントの課題ですね。


■９月３０日から１０月２日まで娘夫婦に誘われて
（と言うより婿に誘われて）沖縄に２泊３日滞在しました。

台風もなく、晴天のビーチと東シナ海の夕日と
沖縄料理を家族で楽しみました。

facebookで写真をＵＰしたら過去最多の「いいね！」頂きました。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0isxtv0bnfxcaiwotHyi

今週から始まる今岡‘塾‘や多摩大学大学院の講義他
コンサルティングなど
忙しくなる前のゆとりとなりました。


■■■青梅街道　新中野　今岡‘塾’（ドラッカー塾）開講■■■


明日９日木曜平日コース
１０日土曜コース開催します。

ドラッカーのマネジメントは
２０世紀型資本主義経済での米国ビジネススクールとは違う
これからの２１世紀型ポスト資本主義時代の
マネジメント原理の体系です。

現在メルマガで紹介している
ドラッカ―の「ポスト資本主義社会」で述べている
メッセージは「市場で一人勝ちする」
戦略ではなく社会生態系共生のマネジメントです。


●それは日本での江戸時代初期の鈴木正三の思想と
類推ができます。。

曰く、
何の事業も皆仏業なり。
一切の所作、皆世界のためとなる。

諸職人なくして世界の用所調べからず、
武士無くして世治まらず、
農人なくして食物あるべからず、
商人無くして世界の自由成らず、
あらゆる事業出来て世のためとなる
（「四民日用」鈴木正三）


混乱・無秩序・争いは「病気」である。

仏教、儒教、神道・・・神仏需3教思想は
あくまでの「薬＝方法論」であり絶対視しない
（鈴木正三→石田梅岩）


思想は「薬」であり「道具」である。

ドラッカーと言えども聖典ではなく
「薬」であり「道具」です。


■講義もさることながら
老若男女、多彩な経歴の参加者の出会いがあります。


それぞれ
日常の仕事に埋没していると、
目の前にある問題をこなすことに忙殺され
全体が見えないまま
ますます問題が解決できないことがあります。

日常の同じ場所同じ周辺から離れて時間と空間を広げて
問題を改めて定義してみましょう。

飲食を楽しみながらのどんな仕事でも
自分の仕事に意義を見つけて日々心豊かに過ごすため、
気軽な交流の場として、
老若男女の実践の実学としてご活用下さい。

塾生もゲスト講師も女性の感性の役割が大きくなっています。

ホームページご案内します。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0isytv0bnfxcaiwotf2x



ゲスト講師紹介

●平日コース１０月９日木曜日は「食品開発と地域再生」
（食品コンサルタント 門田直明様）

門田直明様は大塚食品で新製品開発研究やグローバルな
食品素材の調達などで実績を重ね
現在は食品コンサルタントとして高知県など
農業による地域活性化の仕事をしています。

塾長の今岡とは大塚製薬時代に新素材の製品化プロジェクトで
一緒に海外出張も含めて協働した経験があります。

今岡塾のアシスタントとして長い間参加して
ドラッカー思想の下で活躍中です。


●週末コース１０月１１日土曜日は「身体の統合と調律」
（米国認定ロルファー川口舞子様）

川口舞子様はロルフィングという米国で生まれた
東洋の知と解剖学と生理学から身体のいのちのシステム
のバランスを取り戻す技術を持っています。

日本で数少ない米国認定ロルファーです。

現在銀座にあるボデイケアサロンの
マネージャーであり施術者でもあります。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0isztv0bnfxcaiwot7Q1


臓器と臓器の繋ぎ（インタ―フェ―ス）である筋膜を
施術して身体のバランスを取り戻す。

身体の重心と重力の支点をバランスさせます。

組織のマネジメントは身体の健康管理と同じです。


企業の部門間の連鎖業務をＳＣＭで統合する理論と
類推が成り立ちます。

身体の統合と
組織の統合マネジメント比較します。




今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0is0tv0bnfxcaiwpti1m

開催要領場所アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0is1tv0bnfxcaiwpttnP

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0is2tv0bnfxcaiwptiZD


●スポット参加者
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円

●フルコース１０回参加者
新規　40,000円
2周目以上20,000円




■初回だけでもご参加しませんか？

初回参加した後全１０回コース申し込みの方は
フルコース参加料金から初回分を引いた金額を
お振り込み（又は持参）下さい。


是非皆様のご参加お待ちしています。


お名前、所属、男女別、関心や興味等
平日１０月９日希望か
週末１０月１１日希望か
を記入して

imaoka@bizdyn.jp
までご連絡下さい。


フルコースご参加の方途中で曜日変更可です。



さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．人生２度なし（森信三全集　幻の講話　）
２．責任と貢献
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：臓器は細胞のネットワーク連鎖
「システム再構築入門」(玉川秀治、ぱる出版）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．人生２度なし（森信三全集　幻の講話　）


■森信三の思想の根底にあるもの、
それは日本的な風土の中にある思想、
いのちはかけがえのない貴重なもの
というメッセージです。

「我と来て遊べや親のない雀」（小林一茶）

日本人なら誰も知っている
雀という小鳥のいのちを愛しみ読んだ俳句ですね。

■「人生２度なし」としては理性としては
誰でもわかる生物学の知識です。

しかしながらこの真理は、
人は死ぬという現実の悲しみに直面して
始めて理解できる。

頭で理解することではなく
心で理解することが重要なのです。

親のいない子、親の死に直面してはじめて
「人生２度なし」ということが分かる。

■１３歳から１７歳の多感な青春時代にこの真理を
分かることが
教育上最も効果的であると言う。


「人生２度なし」を感性で分からせることは
人間の心に
「生き方を考えて人間として成長する」人づくりの
「種まき」の時期であると。


■一旦死ぬともう一度生まれ変わって
人生をやり直すことはできない。

多くの人間が意外なほど、この人生最大の問題を
深く考えていない。

「人生２度なし」が心に中で消えないようになって初めて
人間は人生に志をもつことができる。

自分のいのちを大事にすることは
他人のいのちも、小鳥や、自然のいのちも
大事にすると森信三は言います。


２．責任と貢献

■組織が社会に支えられてその役割を担う時
何が最も重要か？

知性？企画力？、ビジョン？、実行力？、勇気？

いろいろあるが、ドラッカーに言わせると
それらは枝葉に過ぎない。

根本にある資質は「責任と貢献」である。

■新しく会社を創ったり、新事業を立ち上げたり、
新製品を開発したり、
その多くは組織の構成メンバーを中心とする
プロジェクトを成功させることで
社会的な役割を果すことができる。


一人プロジェクトマネージャーだけが
企画するのではない。

メンバーがビジョン方針に共鳴し
自分の専門分野でなすべきことを考えて
決断し、行動する。

■それぞれの専門分野で責任と貢献を認識する。

プロジェクトマネージャーとメンバーの間で
責任を決め、必要な情報を共有する。


必要なスキル、資源、戦略、計画、品質価値について
貢献すべきことは何か、責任を負うべきことは何か、
話合いの中で相互に自問自答していく。


■床掃除やビルのメンテナンス、倉庫係の仕事であっても
その生産性向上が組織で働く人々の生産性に
大きく影響する。

組織のパフォーマンスにどんな仕事であっても
自分が果すべき責任と貢献を考えることが重要である。

いかなる資格があるか？
いかなる知識があるか？
いかなる知性の持ち主か？
ではなく、

いかなる責任があり、貢献ができるか？
を問わなければならない。


　

３．事例研究：臓器は細胞のネットワーク連鎖
「システム再構築入門」(金田秀治、ぱる出版）

■金田氏は大野耐一氏のように
身体のシステムのメタファー（比喩）を使って
作業とシステムの関係を説明します。


細胞と細胞を繋いでいる生体膜が
細胞間のインターフェースとなって
臓器というシステムを維持調整している。

企業システムも生産システムも
「機能」「工程」「作業」を繋いで
単に作業の総和以上の価値を生み出している
（アウトプットしている）


■人間の身体は６０兆個の細胞が
臓器ごとに機能を果し、臓器と臓器がネットワーク連鎖で
繋がって身体を構成している。

細胞を繋ぐものは生体膜であり、
臓器と臓器を繋ぐものはロルフィングによると
筋膜だそうです。

企業の一人ひとりはネットワーク連鎖で繋がって
機能組織を形成し、機能組織もネットワーク連鎖で繋がって
社会に価値を提供している。

生体膜や筋膜が、身体の部分を繋いで
全体を調整していのちに貢献するように
一人一人を繋いで生産システムや経営システムのいのちを
調整する何かがあるはずである。


■ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）とは、
生体膜や筋膜が従来の生物学で焦点が当たらなかった
ように、

近代的経営学やビジネススクールで焦点が当てられなかった
分野であると言えます。

金田氏は生体膜の役割が
生産システム構築における工程間の繋ぎであり
イノベーションの秘訣であるという。

身体における生体膜や筋膜は神、あるいは大自然が
創造したものだが
生産システムや企業システムは
人工のシステムであるから人間が構築しなければならない。

そこに改善のヒントがある。


■人間が身体のシステムの健康の維持管理に
努力をすることで社会に貢献できるように、
社会の公器である企業の体質改善と品質改善の努力をすることで
企業は社会貢献できる。

体質改善とはシステム改善なのであると金田氏は
定義する。




●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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多摩大学大学院客員教授
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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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