◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３２６回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「秋まつり、日常からの脱却」

　
お早うございます。

今日９月１７日水曜日、
連休が終わって日常が戻りました。

この連休中はひと時の日常からの脱却を味わいました。

中野の自宅近辺では秋まつりの神輿や踊りで
東京の下町の伝統を観察することで
地域社会と歴史に触れました。

神輿の動画です。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rr5iv0an3m6lzejbAPK

１０月開講
■コミュニテイカフェ青梅街道　今岡‘塾‘（ドラッカー塾）
2014年後期（第8期）の計画ご案内します。

日常の仕事に埋没していると、
目の前にある問題をこなすことに忙殺され
全体が見えないまま
ますます問題が解決できないことがあります。

同じ場所同じ周辺から離れて時間と空間を広げて
問題を改めて定義してみましょう。

飲食を楽しみながらのどんな仕事でも
自分の仕事に意義を見つけて日々心豊かに過ごすため、
気軽な交流の場として、
老若男女の実践の実学としてご活用下さい。

塾生もゲスト講師も女性の感性の役割が大きくなっています。

特に女子会の皆様のご参加お待ちしています。

今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rr6iv0an3m6lzejbk4M

開催要領場所アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rr7iv0an3m6lzejbgiC

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rr8iv0an3m6lzejbaua

■８期第1回「ドラッカーの生態学的マネジメント」
ご案内します。

平日コース１０月９日木曜日１９：００〜
週末コース１０月１１日土曜日１５：００〜
開催します。

ドラッカー思想の社会生態学（エコシステム）とは
組織も社会のいのちのシステムであると考えます。

地域社会も人間の身体も同じいのちのシステムとして
類推できます。


身体の組織と企業の組織のメタファー（比喩）から
人類の歴史的東西の英知や脳科学からも
同じことが言えます。


■ゲスト講師はそれぞれ以下のお２人です。

●平日コース１０月９日木曜日は「食品開発と地域再生」
（食品コンサルタント 門田直明様）

門田直明様は大塚食品で新製品開発研究やグローバルな
食品素材の調達などで実績を重ね
現在は食品コンサルタントとして高知県など
農業による地域活性化の仕事をしています。

塾長の今岡とは大塚製薬時代に新素材の製品化プロジェクトで
一緒に海外出張も含めて協働した経験があります。

今岡塾のアシスタントとして長い間参加して
ドラッカー思想の下で活躍中です。



●週末コース１０月１１日土曜日は「 身体の統合と調律」
（米国認定ロルファー川口舞子様）

川口舞子様はロルフィングという米国で生まれた
東洋の知と解剖学と生理学から身体のいのちのシステム
のバランスを取り戻す技術を持っています。

現在銀座にあるボデイケアサロンの
マネージャーであり施術者でもあります。
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rr9iv0an3m6lzejbbm4

僕の多摩大学大学院での公開講座に参加して
企業システムを統合体とみて同調させることで
モノとカネと情報の流れを作るという
SCMの話との共通点を見出してくれました。

女性の感性に驚きました。

逆に多くを学ばせて頂いています。

現在多摩大学大学院の院生です。

ジャストインタイムの生産システムは
身体のシステムと同じように工程間でバランスして
モノの流れを改善することと言えます。

ちなみに僕を含めて塾生の何人かは
川口舞子さんの施術で腰痛が治った、
背骨が真っ直ぐになって
背が高くなったという人います。

生態学（いのちのシステム学）を人間の身体との
比喩でマネジメントを学ぶ絶好の機会です。

再度ご案内します。

今岡‘塾‘コンセプト
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rraiv0an3m6lzejbphm

開催要領：時間配分・料金・場所・アクセス
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rrbiv0an3m6lzejbIMO

開催日程
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0rrciv0an3m6lzejbyDN



■フルコース１０回参加者、
スポット参加者申込受付中です。

●スポット参加者
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円

●フルコース１０回参加者
新規　40,000円
2周目以上20,000円

フルコースご参加の方途中で曜日変更可です。


是非皆様のご参加お待ちしています。

お名前、所属、男女別、関心や興味等
平日希望か週末希望かを記入して
imaoka@bizdyn.jp
までご連絡下さい。


今岡善次郎



さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．森信三８７歳の仕事（森信三全集）
２．指揮命令型組織に代わるもの
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：利益とはシステムのアウトプットである
「システム再構築入門」(玉川秀治、ぱる出版）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．森信三８９歳の仕事（森信三全集）


■森信三は３歳の時、実の両親が離縁したために
森家の養子になった。

師範学校を修了し小学校教師を経て、
京都大学哲学科に進学した。

そこで禅の哲学である
「無の哲学」で有名な西田幾太郎に学ぶ。


■京都大学大学院を経て天王寺師範、
旧満州建国大学教授を経て
戦後は６５歳まで神戸大学教授を勤めた。

全国で教師や事業家、市民に大きな影響を与えた。

８０歳で
西洋哲学でもなく、禅や仏教でもなく
日本的な思想をベースとして「全一学」という
自分独自の哲学を執筆した。


本メルマガで参考にしている「森全集」を
８９歳で完結した。

平成４年９７歳で逝去する
１０前であった。


■禅の思想でもなく
ソクラティスからヤスパースまでの西洋の哲学でもなく。
日本民族の「神ながら」の世界観を
体系化する試みであった。

禅は自力による知にたよる自力本願
親鸞の浄土教は自分を大きな存在（釈迦）に
委ねる他力本願である。

「神ながら」には日本独自の他力本願であると言う。

■日本民族の「神ながら」の世界観を
独自の哲学的用語で体系化したのが
森信三の８９歳の仕事であった。


その結論は
人も自然も社会も全て一つの（全一）のいのちであり、
絶対無限な極大的円環（無限の半径を持つリング）の
周囲を回る周流（まわる流れ）である。

複雑系で言う
極大も極小も類似構造のフラクタル現象であり
スパイラルで回る渦の中にいのちはある
ということでしょうか？



２．指揮命令型組織に代わるもの


■ドラッカーによると
近代産業組織の成功は「指揮命令型組織」であり
その原点は１８５５年から６５年にかけて
再興されたプロシア軍の組織であると言う。

少数の軍事専門家が単純な訓練を受けた
膨大な数の兵士を指揮した。

組織の原理を「指揮と命令」に置いた。

■このプロシア軍が兵数において勝るオーストリア軍や
装備において勝るフランス軍を打ち破った。

プロシア軍の参謀本部（スタッフ）によって
現場が動いた。

日本では織田信長が鉄砲（装備）と兵農分離で
兵数で勝る伝統的な大大名に打ち勝った。

フォードの大量生産システムは
スタッフによって
フレデリック・テイラー方式の単純作業に分解と
統合で成功した。

第二次世界大戦時代のアメリカも
この方式で戦闘だけではなく、軍需生産や
ロジスティクスで大成功した。


■しかし、第２次世界大戦後は
この指揮命令型の組織構造は機能しなくなった。

単純な作業に分解できないプロジェクト型や
将来に備える未確定な複雑な仕事には
応用できない。

戦争など突発的な危機の時代ではなく
単純な作業に分解できない社会状況では
「指揮と命令」型組織は適当ではない。

■このことはドラッカーが「産業人の未来」で
予見していたことだった。

「指揮と命令」に代わるマネジメント論を
ヒットラーの時代に対抗する社会のマネジメントとして
論じていた。

「責任ある管理」と「責任ある労働者」が
あるべき産業社会の組織原理であると。



３．事例研究：利益とはシステムのアウトプットである
「システム再構築入門」(玉川秀治、ぱる出版）

■米国のIE（インダストリアル・エンジアリング）は
細分化した作業の効率化として展開された。

部分の最適化の総和が全体最適になるという
近代科学のパラダイムを前提としている。

■対してトヨタ方式ではIEの使い方が違っていた。

IEを部分効率改善の手段ではなく、
システム技術として導入した。

大野耐一氏は「トヨタ式生産技術」の中で
「IEとは部分的な生産技術ではなく
企業組織全般に及ぶ全体的な製造技術、
すなわちシステム技術である」
と定義した。

■米国流IEに対して大野氏は
「MIE(儲けるIE)と命名した。

利益を作るためのシステム技術という意味である。

効率（コスト）は部分で作れても
利益はシステムが作るアウトプットである。

大野氏は米国流のIEを日本流（トヨタ流）に
換骨堕胎したと言える。

明治人の和魂洋才の延長と言える。


■IEは現場における小集団活動の基本的改善手法となった。


現場の小集団はシステムの一部としての役割を持ち、
全体の利益と自分の役割を認識する。


金田氏によると
「製造部門が戦略部門と位置付けられていた」
と米国の専門家によって認識されたと言う。

一方日本では、
バブル崩壊以降のマネジメント論において
製造部門重視ではなく現場から離れた戦略の弱さが
指摘されてきた。

現場が利益を作るという思想が再び甦るとき
日本のモノづくりは再興する。


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今岡善次郎


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