今岡善次郎のマネジメントメルマガ読者にご案内


「青梅街道　今岡‘宿‘第８回ご案内」

申し込み頂いた方もいらっしゃいますが
未だ席がありますので再度ご案内します。


■青梅街道　今岡‘塾‘次回ご案内。

平日コース7月24日木曜19：00
週末コース7月26日土曜15：00

欧米系のビジネススクール流マネジメントに対して
日本的経営の大きな特徴は
「論理思考の戦略ありき」ではなく、
「社是などの理念と現場の実践」
が複合的に混じり合っていることだ思います。


日本発のプロジェクトマネジメント標準Ｐ２Ｍは
個別の実践的プロジェクトマネジメントだけではなく、
多くのプロジェクトからなるプログラムと
それらを成果に導く経営理念や
戦略も含んでいます。

僕がホリステック（俯瞰的）マネジメントに
複合的なネットワーク連鎖構造として
サプライチェーンマネジメントをモデル化したように
Ｐ２Ｍは産業界、学界等でプロジェクトマネジメントを
体系化したマネジメントモデルと言えます。

■次回ゲスト講師はＰ２Ｍの普及母体である
特定非営利活動法人　日本プロジェクトマネジメント協会　
理事長　光藤昭男様にお願いしています。

Ｐ２Ｍの解説とその応用例をお話して頂きます。

7月24日木曜
タイトル「インフラシステム輸出戦略の課題とＰ２Ｍ」

7月26日土曜
タイトル「Ｐ２Ｍと戦略的イノベーション創造プログラム」

いずれも、政府成長戦略「日本再興戦略」の中短期工程表
の一部です。　



■光藤昭男様プロフィールは以下の通りです。

東洋エンジニアリング株式会社にて設計自動化システム開発
石油精製建設、各製造設備の国内外の数多くの
プロジェクトマネジメントの経歴を持つ。

株式会社荏原製作所に移籍した後、
本社IT部門及び経営企画部門にて取締役常務執行役員部門長、
ITエンジニアリング株式会社及び株式会社荏原エージェンシーの
代表取締役社長経て、
２０１１年より現職。

東工大（制御工学学部＆修士）、MIT-MOT各卒業＆修了

なお、光藤様と僕は
東洋エンジニアリング株式会社同期入社で
それ以来の付き合いで本講演を引き受けて頂きました。


■後半のドラッカーマネジメントのテーマは
「時間によるマネジメント」です。

実践知の基礎はタイムベースマネジメントです。

ドラッカーの洞察
「成果を上げる者は仕事からではなく時間から」
どんな素晴らしいビジョンも、
負けない戦略も時間軸上の実践を伴わなければ
世の中は変えられない。

実践におけるマネジメントは「時間」につきます。


ＴＰＳ（トヨタ式生産システム）の本質、５Ｓと標準化、
タイムベース競争、フィードバックサイクル等
時間のマネジメントについて総括します。





■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orptu09nv8octe6bzQR

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orqtu09nv8octe6b3DI


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。



■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orrtu09nv8octe6bWl2

場所情報のチラシ修正
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orstu09nv8octe6bop6


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。


第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ

是非ご参加下さい。


お待ちしています。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎