バックナンバー BackNumber
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
このメールマガジンを読者登録しませんか？
コンビーズメールを使って、メルマガ配信しています
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか？
これまでの発行号
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信：インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
ＮＫ細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ：人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー（比喩）による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう！
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
他のバックナンバー
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信：インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
ＮＫ細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ：人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー（比喩）による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう！
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
他のバックナンバー
発行日： xxxx年xx月xx日
今岡善次郎のマネジメントメルマガ読者にご案内
「青梅街道 今岡‘宿‘第８回ご案内」
申し込み頂いた方もいらっしゃいますが
未だ席がありますので再度ご案内します。
■青梅街道 今岡‘塾‘次回ご案内。
平日コース7月24日木曜19：00
週末コース7月26日土曜15：00
欧米系のビジネススクール流マネジメントに対して
日本的経営の大きな特徴は
「論理思考の戦略ありき」ではなく、
「社是などの理念と現場の実践」
が複合的に混じり合っていることだ思います。
日本発のプロジェクトマネジメント標準Ｐ２Ｍは
個別の実践的プロジェクトマネジメントだけではなく、
多くのプロジェクトからなるプログラムと
それらを成果に導く経営理念や
戦略も含んでいます。
僕がホリステック（俯瞰的）マネジメントに
複合的なネットワーク連鎖構造として
サプライチェーンマネジメントをモデル化したように
Ｐ２Ｍは産業界、学界等でプロジェクトマネジメントを
体系化したマネジメントモデルと言えます。
■次回ゲスト講師はＰ２Ｍの普及母体である
特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会
理事長 光藤昭男様にお願いしています。
Ｐ２Ｍの解説とその応用例をお話して頂きます。
7月24日木曜
タイトル「インフラシステム輸出戦略の課題とＰ２Ｍ」
7月26日土曜
タイトル「Ｐ２Ｍと戦略的イノベーション創造プログラム」
いずれも、政府成長戦略「日本再興戦略」の中短期工程表
の一部です。
■光藤昭男様プロフィールは以下の通りです。
東洋エンジニアリング株式会社にて設計自動化システム開発
石油精製建設、各製造設備の国内外の数多くの
プロジェクトマネジメントの経歴を持つ。
株式会社荏原製作所に移籍した後、
本社IT部門及び経営企画部門にて取締役常務執行役員部門長、
ITエンジニアリング株式会社及び株式会社荏原エージェンシーの
代表取締役社長経て、
２０１１年より現職。
東工大（制御工学学部＆修士）、MIT-MOT各卒業＆修了
なお、光藤様と僕は
東洋エンジニアリング株式会社同期入社で
それ以来の付き合いで本講演を引き受けて頂きました。
■後半のドラッカーマネジメントのテーマは
「時間によるマネジメント」です。
実践知の基礎はタイムベースマネジメントです。
ドラッカーの洞察
「成果を上げる者は仕事からではなく時間から」
どんな素晴らしいビジョンも、
負けない戦略も時間軸上の実践を伴わなければ
世の中は変えられない。
実践におけるマネジメントは「時間」につきます。
ＴＰＳ（トヨタ式生産システム）の本質、５Ｓと標準化、
タイムベース競争、フィードバックサイクル等
時間のマネジメントについて総括します。
■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円
2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円
申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orptu09nv8octe6bzQR
ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orqtu09nv8octe6b3DI
未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。
●日本工業出版 流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜
昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事 青梅街道 今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。
■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円
2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円
申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orrtu09nv8octe6bWl2
場所情報のチラシ修正
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orstu09nv8octe6bop6
未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。
●日本工業出版 流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜
昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事 青梅街道 今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。
第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ
是非ご参加下さい。
お待ちしています。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
「青梅街道 今岡‘宿‘第８回ご案内」
申し込み頂いた方もいらっしゃいますが
未だ席がありますので再度ご案内します。
■青梅街道 今岡‘塾‘次回ご案内。
平日コース7月24日木曜19：00
週末コース7月26日土曜15：00
欧米系のビジネススクール流マネジメントに対して
日本的経営の大きな特徴は
「論理思考の戦略ありき」ではなく、
「社是などの理念と現場の実践」
が複合的に混じり合っていることだ思います。
日本発のプロジェクトマネジメント標準Ｐ２Ｍは
個別の実践的プロジェクトマネジメントだけではなく、
多くのプロジェクトからなるプログラムと
それらを成果に導く経営理念や
戦略も含んでいます。
僕がホリステック（俯瞰的）マネジメントに
複合的なネットワーク連鎖構造として
サプライチェーンマネジメントをモデル化したように
Ｐ２Ｍは産業界、学界等でプロジェクトマネジメントを
体系化したマネジメントモデルと言えます。
■次回ゲスト講師はＰ２Ｍの普及母体である
特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会
理事長 光藤昭男様にお願いしています。
Ｐ２Ｍの解説とその応用例をお話して頂きます。
7月24日木曜
タイトル「インフラシステム輸出戦略の課題とＰ２Ｍ」
7月26日土曜
タイトル「Ｐ２Ｍと戦略的イノベーション創造プログラム」
いずれも、政府成長戦略「日本再興戦略」の中短期工程表
の一部です。
■光藤昭男様プロフィールは以下の通りです。
東洋エンジニアリング株式会社にて設計自動化システム開発
石油精製建設、各製造設備の国内外の数多くの
プロジェクトマネジメントの経歴を持つ。
株式会社荏原製作所に移籍した後、
本社IT部門及び経営企画部門にて取締役常務執行役員部門長、
ITエンジニアリング株式会社及び株式会社荏原エージェンシーの
代表取締役社長経て、
２０１１年より現職。
東工大（制御工学学部＆修士）、MIT-MOT各卒業＆修了
なお、光藤様と僕は
東洋エンジニアリング株式会社同期入社で
それ以来の付き合いで本講演を引き受けて頂きました。
■後半のドラッカーマネジメントのテーマは
「時間によるマネジメント」です。
実践知の基礎はタイムベースマネジメントです。
ドラッカーの洞察
「成果を上げる者は仕事からではなく時間から」
どんな素晴らしいビジョンも、
負けない戦略も時間軸上の実践を伴わなければ
世の中は変えられない。
実践におけるマネジメントは「時間」につきます。
ＴＰＳ（トヨタ式生産システム）の本質、５Ｓと標準化、
タイムベース競争、フィードバックサイクル等
時間のマネジメントについて総括します。
■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円
2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円
申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orptu09nv8octe6bzQR
ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orqtu09nv8octe6b3DI
未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。
●日本工業出版 流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜
昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事 青梅街道 今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。
■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円
2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円
申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orrtu09nv8octe6bWl2
場所情報のチラシ修正
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0orstu09nv8octe6bop6
未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。
●日本工業出版 流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜
昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事 青梅街道 今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。
第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ
是非ご参加下さい。
お待ちしています。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎