◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３１７回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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　「プロジェクトマネジメント」

　
お早うございます。

今日７月１６日
今日もメルマガお読み頂きありがとうございます。



■次回　青梅街道　今岡‘塾‘ご案内します。

平日コース7月24日木曜19：00
週末コース7月26日土曜15：00

テーマは「時間によるマネジメント」です。

ＴＰＳ（トヨタ式生産システム）の本質、５Ｓと標準化、
米国の分析タイムベース競争、フィードバックサイクル、
ドラッカーの洞察「仕事からではなく時間から」等
実践におけるマネジメントは「時間」につきます。

プロジェクトマネジメントも
時間の使い方が成果を決めます。

■ゲスト講師は
特定非営利活動法人　日本プロジェクトマネジメント協会　
理事長　
光藤昭男様です。

日本発のプロジェクトマネジメント標準Ｐ２Ｍと
その応用について24日と26日はそれぞれ違うテーマで
お話頂きます。

7月24日木曜
タイトル「インフラシステム輸出戦略の課題とＰ２Ｍ」

7月26日土曜
タイトル「Ｐ２Ｍと戦略的イノベーション創造プログラム」

いずれも、政府成長戦略「日本再興戦略」の中短期工程表
の一部です。　



■光藤昭男様プロフィールは以下の通りです。

東洋エンジニアリング株式会社にて設計自動化システム開発
石油精製建設、各製造設備の国内外の数多くの
プロジェクトマネジメントの経歴を持つ。

株式会社荏原製作所に移籍した後、
本社IT部門及び経営企画部門にて取締役常務執行役員部門長、
ITエンジニアリング株式会社及び株式会社荏原エージェンシーの
代表取締役社長経て、
２０１１年より現職。

東工大（制御工学学部＆修士）、MIT-MOT各卒業＆修了

なお、光藤様と僕は
東洋エンジニアリング株式会社同期入社で
それ以来の付き合いで本講演を引き受けて頂きました。

■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0oktsu09npvvnsblkmQE

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0okusu09npvvnsblkGRC


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。



■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0okvsu09npvvnsblkS0l

場所情報のチラシ修正
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0okwsu09npvvnsblkppv


未だお渡ししていない方で
ご参加の方以下の小冊子漏れなく進呈します。


●日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。


第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ

是非ご参加下さい。


お待ちしています。


さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．救いと悟り（森信三全集）
２．仕事の改善は現場から
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：
ハーマンミラー社「組織衰退の兆候」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．救いと悟り（森信三全集）


■有限な人間のいのちは不完全であるから
不完全者相互の衝突・摩擦等人間関係の難しさに発する
苦悩を味わうのだ。

艱難辛苦、喜怒哀楽は人の常である。

■人は生まれた時から親子・兄弟であっても
一人ひとりが心も身も離れており、
それぞれの立場でしか物を見ない。

人間界の一切の苦悩は相互の対立から生じる。

釈尊やキリストなど宗教者は人間の苦悩から
離脱する救済に端を発する。

■「救済（救い）」は超越者たる神に求める。

一方、「悟り」は坐禅や自力本願で自覚することで
救われる。

救いと悟りは他力か自力かで対立しているように
見えるが、表裏一体である。

一方救い方には方便（方法や型）があり、
その型に固執してしまうと危険な面もある。

人類の歴史には
宗教と宗教の間に対立で
修羅場をつくった事例に満ちている。


■「悟り」とはいのちの自証自覚であり
神だのみではない自力を伴う。

いのちの自証の光に照らされると、
すなわち真の自己のいのちを自覚すると
有限なる制約を認識して
「超個のいのち」の永遠なることが理解できるのだそうです。

悟りを得ることができるかどうかは
自分を個としてではなく、
より大きな自然の一部だと謙虚に認識できるかどうかだと
森信三は教えてくれます。


２．仕事の改善は現場から


■２０世紀資本主義社会までの近代的思考では
「答え」は専門家のものだったと
ドラッカ―は言う。

科学的管理法の発明者フレデリック・テイラーは
仕事のやり方の指示をしたが
現場の労働の意見を聞くことはなかった。


■「ヒューマン・リレーション（人間関係論）」で有名な
エルトン・メイヨーも同様だった。

レーニンやスターリンも「人民」に指示したが
聞くことはしなかった。

第２次大戦までは新兵器の導入において
兵士に意見を聞くことはなかった。

■日本でデミング賞の品質管理が
ＴＱＣ（総合的品質管理）へとマネジメントに変化した。

現場で働く人のＱＣサークルが経営改善に貢献した。

米国海兵隊のボイド大佐は朝鮮戦争の
戦闘機のパイロットの体験から
戦後の米国の戦闘機開発、兵器システム開発に貢献した。

■どんな仕事でも
仕事を行うものが誰よりもよく知っている。

何がうまく行き、何がうまくいかないか、
言葉で表現できない暗黙知は現場にたくさんある。

「どんな道具が必要か」「どんな情報が必要か」
現場が一番わかる。

生産性の向上について働く者自身が責任を負い、
管理するように求めることが
ポスト資本主義時代の仕事の改善に必要である。




３．事例研究：
ハーマンミラー社「組織衰退の兆候」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

■ハーマンミラーの元ＣＥＯのマックスデブリ―によると
経営者として最も大切なことを質問されて
答えた。

「エントロピーを断つことです」と。

エントロピーとは熱力学第二法則で、
すべての物理現象はそのままにしておくと
無秩序で混乱に陥るという法則である。

■組織も含めて生命は
「すべて衰退する方向に変化する」運命にある。

組織によって寿命の長さは異なる。

リーダーが学ばなければならないのは
衰退の兆候を察知することである。

■組織衰退のエントロピー増大に兆候は以下の事実があると言う。

＠上っ面だけで交流する

＠現実の複雑さや曖昧さを受け入れようとしない

＠リーダーがメンバーを支配しようとする

＠日常業務の忙しさから組織の目標やビジョンを
考えない。

＠貢献・精神・美徳・美などに無関心である。

＠気品や礼節さ、言葉に対する敬意を失う


■人でも組織でもいのちのシステムは
人間の本質に関わるもである。

仁・義・礼・智・信という、
日本人の先祖がかって大事にしていた社会の規範と
同じではないだろうか？



●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
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