◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第３１１回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「自分の制約（不幸）を逆手にとるＴＯＣ（制約理論）」

　
お早うございます。

今日６月４日
メルマガお読み頂きありがとうございます。

■妻が若年性アルツハイマー確定診断から１１年
今は寝たきり入院中ですが、
毎週３人の息子、娘家族の誰かと病院で面会し
食事介助する生活が続いています。

３１日土曜お昼に
昨年末女の子を出産した
次女家族３人に長女と僕と５人で
食事介助した後、病院近くの蕎麦屋で
食事しました。

ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）の
コンサルタントとして多忙を極めた時期に妻の病気が発症し、
仕事から離れ収入がゼロになり、
資産を切り売りしながら介護生活しました。

■幸い入院させて数年後、仕事の復帰し
大学の臨時教員やマネジメント塾や
またＴＯＣベースのＳＣＭの仕事に復帰しつつあります。

かってはストレスでメタボでしたが
最近は仕事に復帰し
スリムになって活き活きしていると娘達から
安心だと言われるようになりました。

■介護中にドラッカーを知り仕事に復帰した今、
僭越ながら
ＳＣＭに深みがでたと自分で思っています。

自分の制約（不幸）を逆手にとる
故ゴールドラット博士の制約理論に当てはまる？

マネジメント塾開催して４年目に入りました。

ＴＯＣ（制約理論）、ジャストインタイム、
ピーターセンゲ、オットー・シャ―マーＵ理論、
ピーター・ドラッカーが全て僕の感性で繋がりました。

日本工業出版　流通ネットワーキング連載
「全体を俯瞰するサプライチェーンマネジメント」
〜TOC（制約理論）とジャストインタイムをドラッカーで繋ぐ〜

昨年の「ドラッカー塾」の資料を中心に６回分の
連載記事　青梅街道　今岡”塾”
（コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
を別冊にして５００部印刷しました。


第１回「経済の暗黒大陸」から半世紀
第２回「部分の効率」と「全体の流れ」
第３回在庫は時間である
第４回目を開けて運転する〜フィードバックの原理〜
第５回機械中心から仕事中心へ〜統合の原理〜
第６回生命は流れ


■■次回第５回は
６月５日木曜と７日土曜日開催します■■

平日コース５日木曜１９：００
週末コース７日土曜１５：００


テーマは「使命とマネジメント」

ドラッカーマネジメントの神髄は
「誰のための仕事か（顧客は誰か）
「真摯さ（キャラクター・オフ・インテグリテイ）」
根底にあるのは「誠（インテグリテイ）」「義」
です。

「宇宙生命に繋がる」Ｕ理論、「二宮尊徳」
等を話題にします。


●ゲスト講演は
「企業理念がいい会社をつくる」と題して
企業理念研究家　青木篤実さんにお話して頂きます。

青木篤実さんは「ドラッカー塾」第一期生で
その後も何回かご参加頂いています。

勤務先である
自動車や建産機に使用する部品を
製造する会社で27年間勤めておられます。
 
13年間技術部門で勤務し、出産を機にIT部門に異動、
現在は経営企画部門に所属。
 
旧態依然とした職場の女性に対する考え方に異論を唱え、
10年の月日を経て初の女性管理職に。
 
現在は、主婦業(子育て）、会社勤務に加え、
企業理念研究家としての活動を積極的に行っています。
 
「いい会社」研究所にも所属していて、
この度コンサルタントとしての経営講座も修了し、
更に活動範囲を広げて、
「いい会社」を増やすべく推進中。

●製造企業で技術部門、ＩＴ部門、経営企画部門を
こなしながら女性として子育て、
家庭生活をマネジメントし
「企業理念でいい会社を増やす」という使命感を
持って活き活きと人生を送っておられます。

マネジメントは人をマネジメントすることではなく
自分をマネジメントすることだという
ドラッカー思想を実践しておられます。

女性の方を含め多くのご参加
お待ちしています。

■スポット参加大歓迎です。
講義のみ4000円、カフェ参加込み5000円

2周目以降の方は
講義のみ2000円、カフェ参加込み3000円


申し込み方法等
詳しくは以下をご覧ください。
↓
ホームページ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0q0peu09nx89g4beaXDL

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0q0qeu09nx89g4beaqXa



是非ご参加下さい。


お待ちしています。


さて、
本日のテーマ
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１．不幸を支払う（森信三全集）
２．従属せず独立せず
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：
ハーマンミラー社「触れ合い」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．不幸を支払う（森信三全集）


■善と悪とは相対的なものであって
いのちの存在と繋がっているという。

人の一生は朝に生まれ夕べに死すカゲロウと似ている。

極大無限の世界から見れば
一瞬の微光である。

■自己保存のために「食」は
植物や動物のいのちを殺すことで得る。

人は自省して己に「悪」を見る。

「性」も又人間の悩み、煩悩をともなう。

これらの「悪」業も又
有限なる人間が有限なることを超えて永遠なるいのちに通じる
一賂を求めんとする希求である。

醜い自己の個人的「生」への欲求である。

■森信三は言う。

悪でも人間として意義深く生きることができる。

いのちの本源を求めて切実な人生を生きることだ。

様々な形で現れる人生の苦悩に対して
何のために生きるのか無関心では
意義深く生きられない。

■幾多の逆境、不幸の数々を通して初めて
自己のいのちの絶対的本源と連続性を
自覚できる。

高貴なもるもの、幸福なるものを得んと欲せば
それにふさわしい
犠牲を支払わねばならないのだそうだ。

真の幸福を得るにはそれにふさわしい不幸を
払わなければならない。



２．従属せず独立せず


■知識労働者とは
セルフ・エンプロイド（自分が自分に雇われる）が
特徴であると述べました。

知識労働者は知識・スキルなどの生産手段（資本）
を持っており組織に対して従属しない。

又組織無しでは仕事ができないので
組織に対して独立しない。

この矛盾を解決することが
ポスト資本主義社会を生きる秘訣である。

■知識労働者は知識やスキルを活かすために
組織を必要とするが知識を持ったまま移動できる。

産業構造の過渡期には産業が再編成され
企業買収、合弁、分離などグローバルに展開され
リストラ、早期退職が促進される。

ひとり一人が地位や収入が脅かされ
失業することも多い。

■植物も動物も生きものであるシステムは
すべて死んでも
その要素であるいのちである
種や根や細胞は土に帰って、
また再生する。

ドラッカーは、
人の寿命は会社の寿命より長いと言いました。


■知識やスキルを資本とする知識労働者は
新しい職を得るか、
又独立しても顧客となる組織に対して
完全に独立分離することはできない。

顧客の顧客・・・と繋がって社会貢献する
マネジメントが必要になる。

組織は知識労働者に対して
業績とともに自己実現のための卓越した機会を
提供しなければならない。

従属せず独立せずとは
相互依存の関係を上手にマネジメントすることに
他ならない。



３．事例研究：
ハーマンミラー社「自分の弱みを認める」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）


■ハーマンミラーのマネジメントは
企業としての多様性を正しい方向へ導き
集団の最大の強みをデザインすることだという。

多様性とは
各個人が集団に役立てるために持ち寄る
熱意、能力、知識、勇気などである。


■従業員各人が発揮する個性こそが会社の個性である。

一人ひとりの魂と精神、才能、心と品格が
組み合わされて
我が社の特性が形成される。


■しかしながら人間には誰もが持つ弱点がある。

企業の特性や成長を妨げる制約（ボトルネック）がある。

それは自分の才能を集団の利益に捧げず
自分自身の利益のために使いたくなる人間の本能である。

その制約を逆手にとって活用する方法は
「自分の弱みを認める」ことであると
マックスデブリ―は言う。


■多様性を認めるプロセスとは
思い切って他人の強みに頼ることであると言う。

自分の弱みを認めることで
優れた人の強みを利用できる。

ＴＯＣ（制約理論）を開発した故ゴールドラット博士は
「Never say I know(知っているというな）」
と言ったそうです。



●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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株式会社ビジダイン
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多摩大学大学院客員教授
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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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