◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２９８回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★　
　　　　　
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「泣き笑いと快不快」

　
お早うございます。

今日もルマガお読み頂きありがとうございます。

新年度に入り学校や役所、会社も入れ替え再編が
行われたと思います。


●昨年の年末に女の子を出産した娘が
晴れた２８日金曜日に初めて孫と一緒に
一人暮らしの僕のマンションに来ました。

男料理の煮ものとおにぎりで昼食を楽しんでいる間
赤ん坊は僕のベッドで転がりながら
澄んだ目で爺である僕の姿を追う。

アルバムを探し娘の同じ赤ん坊の頃の写真と
比べて同じ顔をしていることに
父娘とも驚嘆し笑いあいました。

いのちの繋がりを実感しました。

●泣くだけではなく笑顔を見せて
快不快を表現し母親を求める。

泣き笑いと快不快は
自律神経である交感神経と副交感神経の働きである。


ホメオスタ―シスという正逆の制御系のメカニズム
によっていのちが維持されている。

アドレナリンという活動ホルモンと
エンドルフィンという安静快適ホルモンが
いのちの免疫系に影響を与えるという
（「蘇活力」南和友、アチーブメント出版）

●後述する　
森信三のいのちの定義「陰陽動的二元論」
はいのちの発展を説明する「易」やヘーゲル弁証法が
元になっているという。

子供の成長も組織の進化も社会の歴史的発展も
陰陽二元論、正反合で説明できるという。

インフレとデフレ、アクセルとブレーキ
ともに陰陽動的二元論でシステムは維持できます。

ホメオスタ―シスという正逆の制御系のメカニズム
を巧く使うことが重要なマネジメント原理だと
分かります。

企業の増産と減産による欠品・過剰在庫防止の
サプライチェーンマネジメントも
陰陽動的二元論で説明できる。


■■■平日コース４月１０日１９：００
コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」
第７期２０１４年春期開講します■■■

初回テーマは
「ドラッカーの社会生態学マネジメント」
です。

社会生態系（エコシステム）のモデルで
社会と組織を人間を観察します。


僕の多摩大学大学院の公開講座に聴講に来て
概念に共通点があるとロルフィングを教えてくれた
現在多摩大学大学院生である、
米国認定ロルファー 川口舞子さんが
「身体の統合と調律」というテーマでゲスト講師として
お話します。

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0t6lot07nwz1vx0rijiH


なお川口さんは
六本木にある酸素カプセルなどボデイケアサロン
のマネージャーです。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0t6mot07nwz1vx0rivWr

顧客の健康に役立つ仕事とともにボデイケアサロンの
マネジメントも研究テーマとして取り組もうとしています。

組織の生命力（QOL:Quality Of Life)を
目的にする点で同じです。


■なお週末コース開講日は４月１２日土曜日
ゲスト講師は
「食品開発と地域再生」を話して頂く
食品コンサルタント　門田直明さんです。

これも日本農業とも関連があるエコシステムです。


日程、料金、申し込み方法、場所等
詳しくは以下チラシをご覧ください。

ダウンロードチラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/d0t6not07nwz1vx0riQbr

お待ちしています。

視点を変えてお話しますので過去に
参加された方も大歓迎です。

過去３年フルコース参加者でご希望の方に
修了書お渡ししていましたが
今期からフルコース修了者全員に修了書お渡しします。

又スポット参加歓迎します。

又初回スポット参加でフルコース切替の方は
スポット料金を控除した参加費を後ほどお支払い下さい。

本メール返信でお申込下さい。


さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．陰陽動的二元論（森信三全集）
２．社会生態系の組織
（ドラッカー「ポスト資本主義」）
３．事例研究：
ハーマンミラー社「ベストを尽くせる組織か」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．陰陽動的二元論（森信三全集）

■有機系、複雑系、生態系どれも現代西洋の
漢字訳です。

漢字もそもそも外国語であり、
外国語から外国語に翻訳された概念であり
日本人にとって分かりにくい。

森信三は「いのち」という和語を使っています。

理論的哲学的な先人の知を東西の賢人から
二つの解説をしてくれます。

一つ目は
数学者であるライプニッツと仏教の華厳経に
重々無尽世界構造という共通性を見つける。

複雑系の多重に重なり合う無限フラクタル構造
との共通性を僕は観ます。


■二つ目は易の陰陽二元論であり、
夜と昼、寒と暑、男と女、生と死などがいのちの原理であり
動的に循環するという思想です。

易の世界観は四季、昼夜の循環の元である
天体の運行の循環、宇宙の動きが
いのちの動きと同じであるとする。


■易に相当する西洋の知はヘーゲルの弁証法であるという。

ヘーゲルは青春時代にギリシャ史を研究し
現実の歴史が動く法則を観察した。

「正」「反」という正反対の異質なものが「合」って
発展し次の段階において「正」となる。

これが無限に繰り返されて多様な世界が作られる。

易の陰陽の組み合わせが何段階も組み合わされて
多様な世界を説明する。

筮竹で人や社会を占うことも行う。

■易と弁証法にみる世界観は
一人ひとりのいのちも、組織のいのちも、国家社会のいのちも
、そして人間社会のみならず、
植物も動物も、自然も説明することができる。

陰陽動的二元論はいのちを説明するモデルとして優れている。

自律神経の交感神経と副交感神経、
アドレナリンとエンドルフィンという
ホルモンによる陰陽の免疫系も
ホメオスタ―テスという「いのち」の維持メカニズム
に使われています。


２．社会生態系の組織


■産業も、大学も、あらゆる分野で専門化が進み
専門別に目的を持った組織が増殖して来たのが
現代社会の特徴です。

車を作る会社も、コンビニチェーンを展開する企業も
特定の病気を治す専門病院も
専門分野別に限定したことで知識と熟練度が深まり
成果を上げています。


■ドラッカーによると
近代の歴史においてこれらの多様に増殖していく組織に対して
社会学や経済学は「社会の毒」とみていた。

政治学者や社会学者は組織を異常なもの
あるいは危険で病的なものとして見なしていた。

現代日本でも
知的エリートと言われる評論家は大企業の存在に
常に批判的である。

■アメリカの哲学者、トーマス・クイーンが初めて
企業など現代組織を新時代の
「パラダイムシフト」と言って肯定した
（「科学革命の構造」1962）

欧米のエリート達にとって
企業という組織の出現を新しい現実として
受け入れるのに３０年から５０年の期間
ほぼ２世代必要だったという。

学者の世界でのさらに長い年月が必要だと。

■企業など組織が知識人や学会で受け入れられなかった理由は
企業、病院、政府機関、軍隊、大学、労働組合など
それぞれ別個のものとして扱われていたからだ。

これらの組織を社会の中で有効に活かすマネジメントの原理は
相違点より共通点がはるかに多い。

一部の人々にマネジメントの原理がどんな組織にも
共通だと認識されたのはつい最近のことだそうです。

現代日本でも多くの人はマネジメントは
企業のものだと認識されています。

社会生態系という観察手法は人間の知を中心に据える
知的エリートの認識を超える。

ドラッカーは社会生態学者として
組織の発生・増殖・進化を観察してマネジメントを発明しました。




３．事例研究：
ハーマンミラー社「ベストを尽くせる組織か」
'Leadership Is an Art'
(邦訳　響き合うリーダーシップ、海と月社）

■どんな組織でもメンバーがそれぞれ
「ここはベストを尽くせる組織か」という問いに
「イエス」と答えられなければ
人は仕事に情熱を注げない。

ハーマンミラーの
マックスデプリ―はリーダーとして
社員がいくつかの権利を持つことは当然だとした。


■それぞれの社員が

・自分が組織の目標に主体的に関わる権利

・組織から関与を求められる権利

・心と心の関係を作る権利

・使命を理解する権利

・責任を持って仕事をする権利

・抗議する権利

を持つことである。


■ピーター・F・ドラッカーは

人は他人から指揮を受けて行動するのではなく
自分を動かすのは本人だけであると
言いました。

自律性と自由が人が仕事をする条件である。

一人ひとりが組織の目標と信条の元に行動する組織が
成果を上げることができると。


■真摯に情熱を持って仕事に打ち込めように
リーダーは従業員に権利を与えることを
恐れてはいけない。

多くの組織ではリーダーが仕事の邪魔をする。

リーダーに邪魔されていると感じる組織では
だれしも熱意を注ぐことができない。

思慮の足りないリーダーはいずれ
早かれ遅かれ組織を崩壊に導く。

皆が「ベストを尽くせる組織か」の問いに
「イエス」と答えられる組織にしなければならない。



●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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株式会社ビジダイン
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多摩大学大学院客員教授
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