バックナンバー BackNumber
 
今岡善次郎のマネジメント・メルマガ
最新号
自律自立する現場もマネジメント...
このメールマガジンを読者登録しませんか?
メールアドレス
お名前
ひとこと欄
解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
このメールマガジンをRSSリーダーに登録しませんか?
これまでの発行号
自律自立する現場もマネジメン...
企業収益を上げる仕掛け 複雑...
コロナワクチン推奨の「光と影...
ハードウエアとソフトウエアの...
現場もマネジメントの一角
ひとり一人が自分の健康管理を...
デザイン思考は、予測困難な現...
総コストにおける間接費の割合...
自然の人間の生命力を維持向上...
デザイン思考はボトムアップ、...
産業革命は知識・情報革命であ...
メンタルを強くする心が人生を...
ひとり一人の自主性・自律性が...
インターネットによるエコシス...
宵越しのカネを持たない高齢者...
目立たないイノベーション
イノベーションの歴史は時間短...
心身の健康を保つために必要な...
イノベーションは顧客を含む全...
情報による世の中の変革
明日は明日の風邪が吹く
消費者は受動的ではなく能動的...
未来は予測できない,つくるも...
老化対策には体を動かす、外出...
製品やサービスのデザインに感...
優れた組織文化は人の卓越性を...
中庸に最適がある
人生もビジネスも経験をデザイ...
イノベーションの2つの柱、変...
男性更年期障害は食生活や睡眠...
マーケティングとイノベーショ...
マーケテイングのないイノベー...
マーケテイングのないイノベー...
男性ホルモン・テストステロン...
組織はどれも社会に貢献するた...
近代のマネジメントは産業革命...
健康で人生を楽しめる期間を延...
戦略はプロトタイプの模擬実験
チェンジリーダーは現実観察に...
アンチエイジングとは免疫力強...
失敗を重ねフィードバックを経...
マーケテイングとはイノベーシ...
顧客立場になってニーズを発見...
チェンジリーダーとは機会を求...
高齢者に必要なストレスフリー...
計画や戦略の実行前のシュミレ...
マネジメントはマーケテイング...
病気に負けない強い気持ちと人...
試行錯誤するプロトタイプアプ...
現状を廃棄することで時間を創...
人生楽しくするために自律神経...
早期にプロトタイプを作り実験...
再配信:インターネット、IT...
インターネット、ITが従来の...
先憂後楽は政治も人生もあらゆ...
インスピレーションは物理的世...
現状打破のイノベーションには...
自律神経を整えて血流をコント...
デザイン思考には異質な情報を...
個人と組織の健康を創るマネジ...
時間短縮は企業のイノベーショ...
時間短縮はイノベーションの鍵
イノベーションは過去を廃棄す...
人が生きる意味は人を幸せにす...
右脳を活用するビジュアル・シ...
変化の兆しを観て機会とする
変化の兆しを観て機会とする
自律神経を整え人生の活力を維...
思い込みによる視野狭窄を避け...
乱気流、構造変化、AI等技術...
NK細胞の活性化は人生のマネ...
人という資源は補うことのでき...
ナショナリズムとグローバリズ...
笑うことはコスパ最高の健康管...
日本発のボトムアップ経営
生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...

他のバックナンバー
  発行日: xxxx年xx月xx日
このバックナンバーをメールで受け取る
ここで入力したメールアドレスはこのバックナンバーを送信するためだけに利用され、メールマガジンは読者登録されません。
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第272回   
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

名刺交換した方にお送りしておりますが、
不要の方はそのまま返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆

「社会との絆と生きていること」


●25日の日曜日の夜
長女が車で迎えに来てくれて妻がいる病院で
夕食を介助しました。

目を開けないし、声も出ないが
食事はしっかり完食して安心しました。

その後長女の嫁ぎ先に家に行き
友人夫婦とともに
バ―べキューを囲み
会話を楽しみました。

●独り暮らしの身にはこのような
心配りしてくれた娘の嫁ぎ先の家族に
感謝です。

いずれ独り暮らしをやめて
娘の嫁ぎ先に転居して暮らさないかとの
提案に感謝と驚きでうろたえました。


●大学を卒業してすぐに結婚したので
独り暮らし5年は
学生時代以来の長さです。

学生時代と違って今は
長い人生で築いた社会とのつながりがある。

ほぼ毎日誰かと会うか、
ネットで連絡を取りあっています。

社会との絆が生きていることの
証しであると実感している日々です。

社会生態系の生き物としての
人間の活性化は「絆」にあります。

●社会生態学者ドラッカーから
学ぶカフェ塾をドラッカーを超えて
進化させたい。

来年から
ドラッカーの問題意識を尊重しつつ
ドラッカーから離れます。

守破離です。


■■■第6期 2013年秋期開講のお知らせ
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

毎期進化し続けますが、
現状のカフェ塾最後のコースとなります。

第8期2014年春期から大きく変更進展します。

変更点、
塾講師は私一人から複数へ(現在検討中)
講義室は別の場所へ(現在検討中)
カフェは手づくりからプロのシェフへ
時間配分、料金も変更します。

年内企画完成して
来年2014年から募集開始します。


テクニックではなく思想、
知識ではなく習慣、
論理ではなく実践、
生活の手段ではなく生き方

たとえ金銭的な目的であっても
仕事には何のために生きるのかの答えが
無くてはなりません。

第6期10月からドラッカーマネジメント塾最後のコース
開講します。

ホームページ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01h5qv0mli6a7wzbrg7b

チラシ

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01h6qv0mli6a7wzbr5v7


<初回の日程>

週末コース初回10月5日土曜日15:00〜
平日コース初回10月10日木曜日18:30〜

事例研究「アンパンマン・二宮尊徳・ドラッカー」

テーマ1「塾コンセプト ドラッカーとマネジメント」

テーマ2「ドラッカーの枠組みでみる人間の本質」



facebookで様子紹介

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01h7qv0mli6a7wzbrM0j


さて、
本日のテーマ
===================
1.知ることと体験すること
2.矛盾する二律背反への対処
3.稲盛和夫の名言
===================
 
 
1.知ることと体験すること


■禅は奥深く難解ですが、
スティーブ・ジョブスが影響を受けたことで
注目されました。

松原泰道師や白隠禅師から少しでも
少しでも禅のエッセンスを読み解きたいと
思います。

自性即無性(じしょうすなわちむしょう)

と言う概念があります。


■人は誰でも身びいきで身勝手で貧欲で
いろんな煩悩に囚われている。

金や名誉や成功や人からの評価や
怒りや悲しみに縛られている。

これを自縄自縛(じじょうじばく)と言って
自分を縄で縛りつけて自由を無くしていると
解釈します。

自由の無い状態が「地獄」だというのです。

この地獄が人を苦しめるのだと。

■対症的解決は煩悩を消すことですが
禅では違います。

地獄から逃げるのではなく
自分の中の地獄と言う現実を受け入れるのだと
教えます。

自分の生地(ありのまま)の心で自由な
空(くう)を体得せよと。

これが
自性即無性(じしょうすなわちむしょう)
である。

自性即無性
分かったようで分からないのが
正直なところでしょう。

■言葉で聞いても、声に出して読んでも
体験がなければ理解したことにはならない。

難病で苦しんでいても健康でいても
貧困でも裕福でも
不快でも快適でも
みな同じ心(無性であるかどうか)でいることが
地獄からの逃れる方法だというのです。

体験しなければ分からない。

難病家族会の会員同士の交流会では
傍から見ると地獄に見えても
お互いの修羅場の体験談が「無」になることが
あります。

自性即無性(じしょうすなわちむしょう)
の意味が少し分かるような気がします。



2.矛盾する二律背反への対処


■社会や組織のマネジメントは歴史上の人類の
成功失敗から多く学べるはずです。

イギリスの13の植民地から成り立つアメリカの
独立戦争からもドラッカーはマネジメント原理を
引き出しています。


当時のイギリス国王ジョージ3世は
中央集権体制を強化するために
やり易いと考えたアメリカの13の植民地を
攻撃しました。


■当時イギリス国王の中央集権への抵抗勢力を
抑えるのが目的だった。

13の植民地に対して国王の絶対主義政府を
強化することでイギリス国内の
反全体主義勢力を弱体化させたかった。

当時イギリスは世界最強の陸海軍を持ち
バラバラで弱体であった13の植民地の抵抗が
成功する可能性は全くないと思われていた。


■しかし、
最強と思われていた専制絶対主義は
アメリカの13の植民地からもイギリス国内からも
抵抗を受けた。


統治される者の抵抗は
イギリスの国王による専制主義も
ルソーの流れをくむファシズム全体主義の力も
弱体化させることになったと
ドラッカーは分析します。

そして保守の自由主義者バークのもと
イギリスは自由の理念を基盤にすることができた。


■そもそも権力者を含めて人間の貪欲さ利己主義による
社会の病気への対象療法としてファシズム絶対主義
が生まれた。

しかし、
人間の自律性、自由をも制限してしまった。


強い中央政治も強い本社機構も、どんなに正しくても
「悪」とともに「自由」を殺す。

人間は
善と悪が混在している。
正解と間違いが混在している。
義と私が混在している。

一人ひとりがこの事実を謙虚に認識して
成すべきことは何か考えることが
マネジメントの原理と言えます。

ドラッカーマネジメントは矛盾する二律背反
への対処が原点にあると思います。




3.稲盛和夫の名言

■JALを再生させた経営者として
松下幸之助以来の名経営者、経営哲学者として
有名になりました。

最も印象に残る名言は

「大義を背負ったときに、人間は一番強くなれる」
ではないかと思います。


■他人に良かれと動き、
仲間のために汗をかくとき、売上は爆発的に伸びる。


禅の世界では、
座禅を組むことと一生懸命に仕事をすることは同じです。

妄想雑念を振り払い、ひとつのことに打ち込み、働く。

その中でこそ、人格、魂が磨かれると教えているのです。

生涯を農村復興に捧げた二宮尊徳が
あそこまで人格を高められたのも、
なるほどそのためだったのかと。

■禅寺に通い、
在家で仏門に入ったそうです。

そこで改めて気づいたのが、
心を美しくするにも一心不乱に仕事をする、
どうもそれしかないなということが分かった。

働くとは生きるための糧を得る手段であり、
自分の人生はまた別のところにあると
考える人が多いが、本当にそれでいいのかと。

そんなときに内村鑑三の『代表的日本人』)に出会ったそうです。

以来、働くとは自分を磨くことであり、
自分の人生と仕事を別々にとらえるのはおかしいと
考えるようになったと。

■自分の能力以上の目標を設定し、
自分の能力を高い目標に対応できるようになるまで
高める方法を考える。

夢を現実に成就させるためには、
強烈な意志と熱意が必要となる。

「こうありたい」「こうすべきだ」という強い意志は、
その人の奥底にある魂そのものから
ほとばしり出るものでなくてはならないと
稲盛和夫氏は言います。



●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎




■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 ビジダイン


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01h8qv0mli6a7wzbr18b

バックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01h9qv0mli6a7wzbrNNL


株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01haqv0mli6a7wzbrEBQ
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c01hbqv0mli6a7wzbrWXR
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。