◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２６１回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ一流の仕事術★　
　　　　　
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「東西の歴史的賢人から学ぶ」


●６月８日９日千葉県勝浦のリゾート施設で
温泉と、太平洋オーシャンビューと、朝市と、
そして名物タンタン麺を味わいました。

妻の在宅介護時代に
安上がりのドライブ旅行に買った会員権は
もう、妻を病院から連れ出しての
家族旅行は無理になりました。

そこで何人かの
若年性認知症家族会会員を誘いました。

アルツハイマーの奥様と一緒に参加した
男性会員も在宅介護のストレス解消にと
喜んでくれました。


●突然襲う悲劇の病、
受け入れたくない現実を受け入れて
どのように生きていくか
考えざるをえません。

世界経済も企業経営も
国家財政破綻という突然襲う悲劇がいつ来るか
分からない。

現実を受け入れて成すべきこと（戦略）を
どう決めるか？

成すべきことを
どう実践するか？

人生のマネジメントも
組織のマネジメントも方法論は同じです。

東西の歴史的賢人から学べます。

来週のカフェ「ドラッカ―マネジメント塾」
は戦略と実践がテーマです。


■■■２０１３年春期第６回
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

平日コース６月２０日木曜日１８：３０〜
週末コース６月２２日土曜日１５：００〜


テーマ１　「東西の賢人から創造的発想法を学ぶ」
テーマ２　「時間・統合・流れの三位一体の実践知」

○事例研究

江戸時代ビジネススクール「心学塾」を開講した
石田梅岩の商人道、
「売り手よし買い手よし世間よし」の「三方よし」の
近江商法、
近江商法と二宮尊徳の思想の影響を受けて
モノづくり日本のマネジメントを世界に広めた
トヨタ自動車について研究します。



○目的と概要

テーマ１　「東西の賢人から創造的発想法を学ぶ」

第５回の「孫子の兵法」と
「ドラッカーのマネジメント戦略」に引き続き
創造的発想、イノベーションの方法論を紹介します。

西洋ではソクラテス・アリストテレス・ヘーゲルの弁証法

東洋では中江藤樹の陽明学、梅棹忠夫の知的生産の技術、
川喜多二郎のW型発想法、野中郁次郎の知識創造SECIモデル

彼ら賢人の知のエッセンスを分かり易く図解します。


テーマ２　「時間・統合・流れの三位一体の実践知」

「成果を上げるものは仕事からではなく時間から始める」
（ドラッカー）

実践は時間活用の段取りが決め手です。

専門スキルを統合し、流れを作る。

いよいよ僕のホームグラウンド
サプライチェーンマネジメント（SCM)に入ります。


facebookで様子紹介
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0385zu0ll87s1mon7iNW



東京都中野区　新中野
チラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0386zu0ll87s1mon7acl

さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．坐禅
２．自由を否定する革命家
３．ブランド・アイデンテティ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　
　
１．坐禅


■日本に曹洞宗（そうとうしゅう）の禅（ぜん）
を伝えた道元は
坐禅を日本に始めて伝えました。

坐禅とは両足を組んで座（すわ）り、
長い呼吸をして心身脱落（しんしんだつらく）
する修業です。

■座善は釈尊以前のインドにもあったもので
釈尊も坐禅により悟りを開きました。

「只管打坐」（しかんだざ）と言われる修業です。

「只管」とは真っ直ぐに背筋を立てることであり、
「打座」とはただ座ること。

まっすぐに背筋を伸ばしてすわり、
1分間に２〜３回にゆっくり呼吸する。

吸うよい吐く時間を長くする。


■感情のままに流れる自我から
自分の奥底にある本質的な自己に到る修業です。

本質的な自己とは
U理論で有名なオットー・シャ―マーが
オ―センテック・セルフと呼んだ
個人的な小さな自分ではなく、
大きな存在とつながった自分だと言います。

深いところで自己に到ることで
自分が何者かに生かされていると認識する。


■目の前の現象や人の言動に振り回されることなく
本来の自由な自分を自覚することです。

孤立した自分ではなく、
組織や社会のなかでつながった
より大きな生命の一部になる。

坐禅とは
そんな感覚を得る修業なのです。


２．自由を否定する革命家


■ヒトラーを生んだ社会の病因を
ドラッカーが分析したとき、
自由を否定して社会主義革命に火を点けた思想家
はルソーだとしました。

ルソーは絶対理性を信奉しながら
政治的に無能な理性主義を否定したというのです。


■ルソーが非合理的な絶対主義に身をと投じたことによって
啓蒙思想の理念は政治的に力を持った。

難しいですね。

絶対理性を信じながら理性を否定したという
ドラッカーの説明は「禅問答」のようですね。

■ルソーは
「人間を衝動と感情によって行動する政治的な存在」
と見た。

理性主義は理想主義となって
すばらしい社会を語るけれども
現実的ではない。

現実の人間は感情的衝動的で動物的でもある。

■企業のマネジメントも社会のマネジメントも
論理的、理性的に戦略が組み立てられても
そこに精神的な動機がなけれ
意味はない。


戦略がどんなに理性的論理的でも
自由を拘束する力で組織を動かすのは危険であり
実行段階で問題が生じるのです。

大東亜共栄圏を強制する国家も
強制的な労働者のストライキ動員する労働組合も
現場の実体を無視する企業家も

自由を否定する革命家は
短期にすざましい成果を上げても
持続可能ではないのです。
　


３．ブランド・アイデンテティ

■日産のクロスファンクショナルチームが
立ち上げたプロジェクトの中核には
当然多くの新車開発があった。

次に重要なテーマが
ブランドアイデンテテイを明確にする
ことだったそうです。

「技術の日産」と言って
安売りをしていた状況を打開しようとした。


■営業マンは顧客の要求に弱い。

どんな市場でもどんな顧客でも
値段に対して人は敏感であるが
値段は買う動機の一部でしかない。


■ゴーンCEOがリバイバルで日産に入ったとき、
「技術の日産」でありながら米国、日本、欧州ともに
競合より値引きして売っていた。

日本でも競争相手に比べて平均４万円安く売っていた。

どうすれば値引きしなくても売れるのか。

技術でも値段でもなく
製品力や会社への信頼など総合力で
この会社の、この製品を買いたいと思わせるもの、
それがブランドの力だと。


■技術やデザインはよくても
バラバラになって統一性の無い車名などは
会社の信頼性を落とします。

ブランドの再編成することで
会社の意思と信頼性を取り戻す。

それがブランドアイデンテテイをつくる
プロジェクトだったのです。


●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■２０１３年春期第６回
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■


テーマ１　「東西の賢人から創造的発想法を学ぶ」
テーマ２　「時間・統合・流れの三位一体の実践知」

○事例研究

江戸時代の日本のビジネススクール「心学塾」を開講した
石田梅岩の商人道、

石田梅岩の影響を受けている、
「売り手よし買い手よし世間よし」の「三方よし」の
近江商法、

近江商法と二宮尊徳の思想の影響を受けて
モノづくり日本のマネジメントを世界に広めた
トヨタ自動車について研究します。


○目的と概要

テーマ１　「東西の賢人から創造的発想法を学ぶ」

第５回の「孫子の兵法」と
「ドラッカーのマネジメント戦略」に引き続き
創造的発想、イノベーションの方法論を紹介します。

西洋ではソクラテス・アリストテレス・ヘーゲルの弁証法

東洋では中江藤樹の陽明学、梅棹忠夫の知的生産の技術、
川喜多二郎のW型発想法、野中郁次郎の知識創造SECIモデル

彼ら賢人の知のエッセンスを分かり易く図解します。


テーマ２　「時間・統合・流れの三位一体の実践知」

「成果を上げるものは仕事からではなく時間から始める」
（ドラッカー）

実践は時間活用の段取りが決め手です。

専門スキルを統合し、流れを作る。

いよいよ僕のホームグラウンド
サプライチェーンマネジメント（SCM)に入ります。


facebookで様子紹介
↓
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東京都中野区　新中野
チラシ
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●麻婆豆腐に
野菜たっぷりの肉に魚介類の焼肉、
ビールに焼酎で交流会行います。

スポット参加大歓迎！

フルコース終了者は半額2,000円で
毎回誰か参加しています。



お申込み頂いた方もいますが、
スポット参加大歓迎です。

imaoka@bizdyn.jpにメールして下さい。

場所、アクセス、時間、料金はチラシをご覧ください。

チラシ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0389zu0ll87s1mon7IK6



■■■■■寄付金のお願い■■■■

メルマガ初刊から間もなく５年になります。

３年経過して寄付金制度導入しました。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

又これからもあらためて
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ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

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三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
口座番号　５３２４７４０
口座名義　株式会社　ビジダイン


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株式会社ビジダイン
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多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c038dzu0ll87s1mon7R28
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。