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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２６０回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ一流の仕事術★　
　　　　　
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「義の復活の時代へ」


●６月２日の午後
アフリカ開発会議が開かれている横浜の
中華街の老舗　萬珍楼で家族が集まりました。

海外プラント建設現場の仕事から一時帰国した
次女の婿の父と母を入れて

長女夫婦、二人の孫のいる長男家族、次女夫婦
計１１人で円卓を囲みました。

●ここに妻がいない寂しさは
心の内に秘めて
楽しい時間を過ごしました。

妻が元気な頃の５人の家族が
今、それぞれの家族に分かれたが
日常会わない大きな家族、
新たな親族が誕生ている。


家族や親族、そして
会社や、地域社会、難病家族会など
人と人は繋がりあうことで癒される社会を
作るのです。


●かって「義」という言葉が人と人の繋がりの
大切さから来ているのに
条件反射的に「戦争」や「やくざ」を連想する
刷りこみから脱しなくてはならないと思います。


根本は家族愛なのです。


■■■２０１３年春期第５回
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

個に重きをおいた分裂と戦いの時代から
人と人の関係を根源とする使命で「義」を復活し、
己を知り敵を知る賢い生き方で「統合」の時代へ！


平日コース　６月６日木曜日１８：３０〜

FBでのご案内
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0wcpyu0ll6za7l6m6UW3


（週末コース　６月１日土曜日終了しました）


週末コース　６月１日土曜日
盛況の内に無事終了しました。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0wcqyu0ll6za7l6m6i3M


テーマ１　「人と人の関係を根源とする使命」
テーマ２　「成すべき戦略はどう立てるか」

○事例研究

ユニクロで世界展開しているファーストリテイリングの
理念と戦略を事例に取り上げます。

製造小売統合でグローバルな統一コンセプトは
そのビジョンや理念があって初めて戦略が活きる。

創業者の柳井さんはドラッカー信奉者として有名です。

創業者の強烈な個性と理念で離れていく社員
ビジョンの共感している猛烈社員もいる。

これをどう捉えるか？

皆が議論しました。


○目的と概要

テーマ１　「人と人の関係を根源とする使命」

組織内部も外部も政治社会も
なぜシステムの分断・断絶が進み崩壊に向かうのか？

どのようなリーダーシップが
システムを持続可能にするか？

持続するエコシステムを論じる
ドラッカー、ピーターセンゲ、アーヴィン・ラズロの思想を
紹介します。


テーマ２「成すべき戦略をどう立てるか」

「彼を知り己を知れば百戦危うからず」

「勝兵は先ず勝ちて而る後戦いを求め
敗兵は先ず戦いて而る後勝ちを求める」

の孫子から始めてドラッカーを紹介します。


東京都中野区　新中野
チラシ
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0wcryu0ll6za7l6m6u8v

さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．命令によらず目覚める
２．一つの正義の危険
３．クロス・ファンクショナル・チーム
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

　
１．命令によらず目覚める


■道元の仏教修業が禅でした。

典座（てんざ）という炊事役の仕事も
修業だった。

「誰かのために」は
ドラッカーの「顧客のために」と同じで
食事を作ることは尊い行為だと考える。

禅の修行とは炊事や掃除を含む
「働く」ことで
必ず「誰かのため」の仕事なのです

■曹洞宗（そうとうしゅう）禅を日本に伝えた
道元は
「典座教訓」（てんざきょうくん）」という
名著を残しました。


料理本が宗教書なのです。

現代なら「モノ作りの生産マネジメント」の
本が経営哲学や生き方を解説するのと
同じです。

二宮尊徳から松下幸之助氏や稲盛和夫に到るまで
優れた日本的経営者にはマネジメントに哲学が
あります。


■道元の「典座教訓」（てんざきょうくん）」には

「ひと粒の米も粗末にしてはいけない」と
命令で書かれてはいない。

「ひと粒の米も粗末にしたくてもできない真理に
目覚めよ」と問いているそうです。

人への不満や怒りを抑えろという教えではなく
人への感謝が自然にできる人間になる心の修業、
マインドセットを埋め込むことを説いているのです。

心から心へ伝わるいのちの触れあいを
体得するのが禅の修業なのだそうです。

インドから中国へ、中国から日本へ伝わって
日本化されたか、強化されたか
分かりませんが。

現代日本は表向き西洋の合理的思想文化が
建前となっていますが、
底流には禅の思想が流れていると思います。


■「雑巾がけから始めよ」
「現場現物現実の３現主義」
「おもてなしのこころ」

など日本的経営の原点に「禅」の心が
あるかもしれません。


マネジメントは文化の中に存在しています。

日本人は先人の知を取り戻さなければなりません。


２．一つの正義の危険


■よりよい社会実現への反面教師として
なぜヒットラーが台頭したのかの考察に
ドラッカーの哲学の原点があります。

ファシズム全体主義が生まれた背景を
考えなければならない。

ドイツの国民性やヒトラーの人間性のみを追求する
単純化はできません。

■ドラッカーの考察によると
根本的な要因は西洋の理性主義に行きつくという。

理性主義はどんなすばらしいことを言っても
政治的に意味ある行動は生まれない。

理性は政治的不妊症であると前回言いました。

一つだけ政治的意味を見出し
実践するとすれば
「一つの正義」への信奉であり、
ファシズム全体主義への道しかないと言う。

■理性主義から生まれる
「一つの正義」を実現するためには政治的不毛から
脱しなければならない。

政治的不毛から脱するためにファシズム全体主義への
道を開いた思想家がいた。

その思想家とはルソーだたっと
ドラッカーは言います。

ルソーは理性による分析を拒否した。

一方で
「一般意思」という一つの正義は存在すると
信じました。

「一つの正義」を実現するために
個人の自由や理性は認めなかったと言う。

それがファシズムにつながった。


■「一つの正義」を
トップリーダーの判断に置き換えると
カリスマ経営者の危険を意味します。

今で言う
「ダイバーシテイ」（多様性）が
優れた一人の戦略家に勝るのです。


誰がリーダーかはっきりしないと
批判される
日本的経営にヒントがあるかもしれません。
　


３．クロス・ファンクショナル・チーム

■カルロスゴーンが
日産のリバイバルプランで最初にやった仕掛けは
再建プロジェクトの立上げだった。

事業部や国の境界を越えて
２００人の社員が
９つのクロスファンクショナル（部門横断）の
チームを編成した。


■２００人の組織横断チームメンバーを核に
数百人の参加者が
２０００以上のアイデアを出した。

そのうちの
４００の提案がエグゼクティブコミッテイで
検討された。


最終的に
３２のプロジェクトが立ち上がった。


■一番重要なのが
新車開発プロジェクトだった。

北米でのフェアレデイＺ
日本での新型マーチ、キューブ
欧州でアルメ―ラ、プリメーラ

それぞれのの市場向けに
改めて開発プロジェクトが立ち上がった。


そして何よりも
価格競争に巻き込まれないブランド戦略立案の
プロジェクトがあった。

■大企業になるほど
細切れの縦割り組織で顧客が見えなくなっている。

クロスファンクショナルチームは
社員にマネジメント意識を植えつけたと言えるかもしれない。

皆が顧客を知り、
組織内の他の部門を知る。

そして日産は復活したのです。


●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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テーマ２　「成すべき戦略はどう立てるか」


週末コース　６月１日土曜日終了

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ユニクロで世界展開しているファーストリテイリングの
理念と戦略を事例に取り上げます。

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組織内部も外部も政治社会も
なぜシステムの分断・断絶が進み崩壊に向かうのか？

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テーマ２「成すべき戦略をどう立てるか」

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５月４日第３回カフェ塾の様子を
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●麻婆豆腐に
野菜たっぷりの肉に魚介類の焼肉、
ビールに焼酎で交流会行います。

スポット参加大歓迎！

フルコース終了者は半額2,000円で
毎回誰か参加しています。



お申込み頂いた方もいますが、
スポット参加大歓迎です。

imaoka@bizdyn.jpにメールして下さい。

場所、アクセス、時間、料金はチラシをご覧ください。

チラシ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0wcxyu0ll6za7l6m6q89



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多摩大学大学院客員教授
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