◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２５５回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ一流の仕事術★　
　　　　　
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『共感と共生』　

　　　
●４月２７日土曜日コミュニテイカフェ
「ドラッカーマネジメント塾」には
３２歳の財務コンサルタントから
国内海外の生産現場改善に活躍されている７５歳の管理技術者、
江一点の女性管理職まで
多彩な方が８人参加してくれました。

ドラッカーへの関心と共感で盛り上がりました。

アイリスオオヤマの事例からドラッカーの本質で纏めると
マネジメントとは
人の役に立つことで自分が幸せになれること
の実践であることが分かります。

知の連鎖の繋ぎ目としての私の役割は
ドラッカーと他の知を組み合わせる場づくりであり
参加者から参加者の交流の場をづくりです。

僕も含めて皆が教え合い
共感しあう場です。

●２年前に開講したこのカフェ塾のヒントは
新潟にある「うちの実家」という地域の茶の間です。

この３月で閉鎖されましたが、
形を変えてコミュニテイを運営されています。

代表の河田桂子さんは
高齢者だけではない独り暮らしの人の居場所として
人とのつながり、社会とのつながりをつくり、
人の役に立つ場、自分を活かす場として
開設しました。

一方的に世話をしたりされたりする
関係ではありません。

行政の福祉政策のような高所からの正義や
援助する施策ではありません。


●連休の最中ですが
仕事から離れて「共感と共生」の交流会参加しませんか？

以下にカフェ塾開催案内します。


■■■２０１３年春期第３回
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

平日コース５月２日木曜１８：３０〜
週末コース５月４日土曜１５：００〜



●テーマは以下の二つです。

テーマ１　「目標による人を活かす仕事のマネジメント」
テーマ２　「人や組織の存在理由と社会生態学マネジメント」


ドラッカーに入る前に事例として僕が選んだ
「日本的マネジメント５人の代表的日本人」

を紹介します。

詳細は本メルマガ最後をご覧ください。




さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．宗にはよらず心にぞよる
２．保守主義と理性主義
３．日産とルソーのシナジー
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　
１．宗にはよらず心にぞよる


■親鸞から２世紀後の時代の一休さんは
宗派の違いがある親鸞を
大変尊敬していたそうです。

成仏するには何が必要か？

宗（教え、知識）にはよらず
心（考える習慣）によると。


■教義や」理論ではなく、
生き方とは「心」のありようだと
一休は言いました。

一休は７６歳の時
盲目の美女と恋をし結ばれたそうです。

■一休も親鸞も自分を
愚者で悪人だと認めていた。

二人とも煩悩に燃えながら
仏道に生きました。

そして多くの人々を救う知恵を身に付けた。

■現代でも理に偏る人は
「こうしなければならない」と
禁欲的で高踏的な人は多い。

心を重視して人のために生きる・・・。

少々ヤンチャな生き方もいい。


２．保守主義と理性主義


■ドラッカーによると
マネジメントの原理は保守主義と理性主義の
２つの対立する概念から成り立つと言います。

ヨーロッパの啓蒙思想は
人間の理性が絶対であることを前提とします。

保守主義とは人類が古来から扱ってきた
理性以外の精神的な曖昧な部分を含む。


■そして啓蒙思想から
あらゆるリベラルな信条が生まれ、
あらゆるファシズム全体主義の信条も生まれた。

そして理性主義は
恐怖政治をもたらす絶対主義を生んだと。

■もちろん、あらゆる理性主義が絶対主義に
なるわけではないとも言います。

しかし、
保守主義が反動主義という革命への抵抗があるように
理性主義は革命という理想に向けて
ファシズム全体主義を生む危険がある。


■理性主義は科学を発展させたが
人を扱うマネジメントにおいて成功しなかった。

人間は理性的ではなく、合理的経済人でもない。

理性的でも合理的でもない人間を
型にはめようとするとファシズムになる。

ドラッカ―のマネジメントは
理性を否定しないものの
理性だけのマネジメントの危うさを指摘しています。

科学的研究を原則とするビジネススクールでは
ドラッカーを読まないというのも
理解できます。


科学的であることと
現実的であることは違います。

　

３．日産とルソーのシナジー

■日産とルソーはそれぞれの弱みを一方の強みで
補い合うシナジー（相乗効果）を発揮しました。

特にシナジー戦略が功を奏しているのが
中国、インド、ロシア、メキシコ、南米など
新興国です。

インドで生産した車を欧洲や中近東に輸出する。

■日産とルノーが持っている
開発設計技術、デザイン、製造技術、購買、原価管理
情報システム、サービスなどそれぞれ良いところを
組み合わせる。


インドを単に市場と見るのではなく、
グローバルな生産拠点の一つとして位置付ける。


ロシアの生産拠点は両社共同でプロジェクトを
立ち上げる。

■父と母がいて子がいるように
日産とルノーがいて現地の拠点がいる。

イノベーションとは
シュンペーターが言ったように
遺伝子の組み合わせのように
異なる資質の組み合わせによる進化です。


■シナジーという異質な資質を組み合わせることによる
新しい戦略がグローバルに展開する。

現代文明は西洋から始まったが
世界は現代文明に染まっていない。

自動車も地域毎の文化に影響されるでしょう。

一つの文化で海外展開するよりも
二つの文化でグローバル化する方が成果を得やすい。

ゴーン氏自身がレバノンという
西洋でも東洋でもない異質の文化で生まれたことと
さらにキャリアが現場からスタートしたことで
シナジー戦略が巧く行っているのでしょう。


●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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塾生募集中（友達募集中）


■■■２０１３年春期第３回
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

平日コース５月２日木曜１８：３０〜
週末コース５月４日土曜１５：００〜



●テーマは以下の二つです。

テーマ１　目標による人を活かす仕事のマネジメント
テーマ２　人や組織の存在理由と社会生態学マネジメント


ドラッカーに入る前に事例として僕が選んだ
「日本的マネジメント５人の代表的日本人」

を紹介します。

以下さわりだけ。


一人目：二宮尊徳

「道徳を忘れた経済は罪悪である。
経済を忘れた道徳は寝言である」

二人目：渋沢栄一

「夢なき者は理想なし
 理想なき者は信念なし 
信念なき者は計画なし 
計画なき者は実行なし 
実行なき者は成果なし 
成果なき者は幸福なし」

三人目：豊田佐吉

「障子を開けて見よ、外は広い」

四人目：松下幸之助

「なんとしても二階へ上がりたい。
どうしても三階へ上がろう。
この熱意がハシゴを思いつかせ、
階段をつくり上げる」

五人目　稲盛和夫

「大義を背負ったときに、
人間は一番強くなれる」


ドラッカーの原理でなぜ５人は成功したか
すべて説明つきます。



４月２７日第二回カフェ塾の様子を
facebookでご覧ください。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c05jvbu0kl4shtyw5zesd



●概要と目的


・テーマ１「目標による人を活かす仕事のマネジメント」

人はなぜ生まれ何のために働くだろうか
という答えを
ドラッカーから探しましょう！

スティーブ・ジョブスの生き方も事例にします。

・テーマ２「人や組織の存在理由と社会生態学マネジメント」

人は職業を失う時の孤独感は
経済だけではない。

組織を離れて自営業になった時も、
独り暮らしになった時も
絆が切れることは
位置と役割の喪失の恐怖にあります。

人は人や社会との繋がりで生きている社会生態系の
一部だからです。

仕事の意義を再考しましょう！



●麻婆豆腐に
野菜たっぷりの焼肉
ビールに焼酎で交流会行います。

スポット参加大歓迎！

フルコース終了者は半額2,000円で
毎回誰か参加しています。



詳しくは最後のチラシのURL
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c05jwbu0kl4shtyw5zECw
ご覧ください。


お申込み頂いた方もいますが、

コース変更も含めて

お名前とコース選択（木曜、又は土曜）し

imaoka@bizdyn.jpにメールして下さい。

場所、アクセス、時間、料金はチラシをご覧ください。

チラシ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c05jxbu0kl4shtyw5zb10



スポット参加大歓迎！


お申込はお名前とコース選択（木曜、又は土曜）し
imaoka@bizdyn.jp
にメールして下さい。


■■■■■寄付金のお願い■■■■

メルマガ初刊から４年半経過しました。

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個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

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学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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