◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２５２回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ一流の仕事術★　
　　　　　
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

寄付金制度＆配信解除手続きは最後をご覧ください
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


『「心」を中心とするフレームワーク』　


　　　
●７日の日曜日
朝ご飯抜きの長女夫婦とランチを共にして
浴風会病院の妻に会いに行きました。

次女夫婦も病院で集まり５人で面会。

春晴れの新芽が芽吹く美しい構内を
車椅子の妻と６人で散策しました。


●日差しの強い午後でした。

目を開けないが刺激を避けなければなりません。

長女が持っていたサングラスを
妻の目にかけると、
意外にファッションとして
決まっている。

●みんなで手を叩いて声をかける。

「おかあさん」「おかあさん」
「かっこいい！」

微かに反応がある。

ドクターによると
声を出さなくても目を開けなくても
本人は家族が来ていることを分かっている。

脳科学の本によると
喜怒哀楽の心と言葉や会話を司る脳の部位は異なる。

「心」は
論理の「頭」や行動の「身体」よりも
人間の存在の中心なのです。


ドラッカーマネジメント塾においても
「心」を中心とするフレームワークで構成しています。

「心」を司るという
脳科学の知を利用します。


■■■２０１３年春期第１回
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」ご案内■■■

明日１１日木曜日
カフェ「ドラッカーマネジメント塾　平日コース」開幕します。

６日土曜日は春の嵐の予報でしたが
週末コース盛況に終了しました。
↓

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik19u0kle67qfe0fuo5


●テーマは以下の二つです。

テーマ１　ドラッカーの俯瞰的マネジメントとは　
東洋哲学　脳科学との関係

テーマ２　ドラッカーの人間観、人間学
真摯さ、自律、責任感、正義・・・

マネジメントとは何か？

競争に勝つことか。
指揮命令することか。
組織を動かすことか。
収益を上げることか。

戦略だけがマネジメントではない。

ドラッカーがマネジメントを発明するまでの
人生のビジョンは何だったかから始めます。

ピーター・センゲやオットー・シャ―マー
そして仏教など東洋思想、
脳科学で裏打ちされた「人間学」

基本的なとことから
マネジメントを語り、
本塾の目指すところを紹介します。


麻婆豆腐に
野菜たっぷりの焼肉
ビールに焼酎で交流会行います。


詳しくは最後のチラシのURL
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik29u0kle67qfe0f7oX
ご覧ください。


お申込はお名前とコース選択の上
imaoka@bizdyn.jp
にメールして下さい。


さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
１．善人と悪人
２．政治と社会（制度と人間）
３．系列からの自立：自社の立ち位置を考え直す
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
　
１．善人と悪人

■「善人なほ往生をとぐいはんや悪人をや」

とは、

善人でも救われるのだから
悪人が救われないはずがない

と言う意味です。

親鸞の言ったことかと思っていましたが
法然が最初に言ったキャッチコピーだそうです。


■善人とか悪人とかその定義は
現代と違うようです。

善人とは自他ともに認める
立派な人間のことだそうです。

凡夫に対する「仏」か小人に対する「君子」
とも言えそうです。

だから善人は誇り高く自意識が強い。

悪人は煩悩の塊（かたまり）で
自分は罪深い人間であることを知っている。


■松原泰道師は
「善人なほ往生をとぐ、いわんや悪人をや」を
自意識の否定、道徳への批判と
解釈してくれます。

善人は「仏」や「君子」のごとく
理想像であり実在しない。


■自分を悪人だと言う人は自虐ではなく
喜怒哀楽を持つ普通の人間であり
理想を求めて修業している正直な人であると。

どの社会でも
自分が正しくて人を批判する「善人」が
たくさんいる。

悪人の方がリーダーとして
期待が出来るというのです。



２．政治と社会（制度と人間）


■「産業人の未来」で
ドラッカーは重要な民主主義の概念を述べています。

多数派が少数派を支配したり、
与党が野党を無視して圧政をするのを
避けなければならないと。

政治とは別の社会の秩序が必要である。

自由な政治と自由な社会を
統合させなければならないと
言いました。

■「政治」と「社会」と言う概念を
日本人は明治以降西洋から
学びましたのでピンときません。

簡単に言えば
村の掟（おきて）と村人への温情を
両立させなければならないということでしょうか。

村八分は二分の温情を残そうという
政治と社会の統合でした。


機能集団と共同体の統合とも言えます。


■英国は１７世紀の名誉革命で圧政と戦い
民主主義を勝ち取った。

アメリカはイギリスからの独立戦争で
自由な政治と自由な社会を勝ち取った。

しかし、

日本は民主主義を戦いで勝ち取ったのではありません。

明治維新で西洋の民主主義を導入したが
所詮借り物のシステムだった。

明治以降の教育を受けた政治家や軍人は
借りものの政治のシステムを社会と統合出来ずに
日本を誤った方向に導いたと言う解釈は
間違っていないと思います。

明治の西洋かぶれと戦後のアメリカかぶれは
共同体社会の核である「日本の心」を
曖昧糢糊という単語で切り捨てる。


■ドラッカーは政治や社会を考えながら
どうしたらいい社会になるか？
悲劇や愚行を繰り返さないで済むか？
を考え続けました。

社会の中で働く一人ひとりの自由意思、
経営者の社会における位置と役割が
集積されて社会を形成するのだと考えました。

そこには「心」が介在します。

政治や社会をマネジメントに置き換えると、
制度（システム）だけではなく
人と人とのネットワーク社会の絆が
重要だと言うことです。

理性と感性、
知性と感情
頭と心

これを切り離すことで
悲劇が生まれる。

理性と感性は統合されていなければならないのです。

民主主義の政治も
組織のマネジメントも
制度としてのシステムと人間社会が
統合されていなければならないということが
ドラッカーから読みとれます。



３．系列破壊のサプライチェーン再編

■部品メーカーを資本系列に組み入れた
強固なサプライチェーンとするか、
資本系列から外して切り離し
やや弱いサプライチェーンとするか？

日産の場合、
系列破壊と称して
持ち株売却して成功を収めた事例が多いそうです。


■自動車照明器具の市光工業は
フランスのヴァレオが買収し、
自動車座席の池田物産は
アメリカのジョンソンコントロールが買収した。


それぞれ日産の系列から離れたが日産との取引は
続いていると言う。

しかも日産以外のトヨタ他、欧米の自動車メーカーとも
顧客にしている。


■人と人の関係も
仕事の密着度、生活の互助関係で
広げ過ぎても孤立しても具合が悪い。

ある程度のメリハリがないと、
誰とも深く付き合うことはできません。


■日産の系列破壊の成功は
サプライチェーンの課題を教えてくれます。

あちらもこちらもという
日本人が重点的絞り込みが出来ない
弱みを認識させます。

簡単に切り捨てない、
重点分野を絞り込む
一見矛盾するものを統合しなければなりません。



●ご質問ご意見は気軽に
返信でご意見よろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


フェースブック始めました

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik39u0kle67qfe0foCs

友達募集！

申請して下さい。


ドラッカーマネジメント塾グループ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik49u0kle67qfe0fVTR

塾生募集（友達募集）


●第５期2013年春
コミュニテイカフェ「ドラッカーマネジメント塾」

明日１１日木曜日「平日コース」開幕します。

６日土曜日は春の嵐の予報でしたが
週末コース盛況に終了しました。
↓

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik59u0kle67qfe0fyzQ


●テーマは以下の二つです。

テーマ１　ドラッカーの俯瞰的マネジメントとは　
東洋哲学　脳科学との関係

テーマ２　ドラッカーの人間観、人間学
真摯さ、自律、責任感、正義・・・

マネジメントとは何か？

競争に勝つことか。
指揮命令することか。
組織を動かすことか。
収益を上げることか。

戦略だけがマネジメントではない。

ドラッカーがマネジメントを発明するまでの
人生のビジョンは何だったかから始めます。

ピーター・センゲやオットー・シャ―マー
そして仏教など東洋思想、
脳科学で裏打ちされた「人間学」

基本的なとことから
マネジメントを語り、
本塾の目指すところを紹介します。


麻婆豆腐に
野菜たっぷりの焼肉
ビールに焼酎で交流会行います。


詳しくは最後のチラシのURL
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik69u0kle67qfe0fVrR
ご覧ください。


お申込はお名前とコース選択の上
imaoka@bizdyn.jp
にメールして下さい。


場所、アクセス、時間、料金はチラシをご覧ください。
チラシ
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik79u0kle67qfe0fjE2



■■■■■寄付金のお願い■■■■

メルマガ初刊から４年半経過しました。

経費ご負担の寄付金制度導入して２年になります。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

又これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。

寄付金（お布施）箱（口座）




■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik89u0kle67qfe0fiye

最近のバックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ik99u0kle67qfe0fBeQ

２０１２年1１月以前のバックナンバー
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ika9u0kle67qfe0fhX5

　
株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ikb9u0kle67qfe0ffTi
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c0ikc9u0kle67qfe0fmrg
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。