◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第２４９回　　　
　　  　★ドラッカーから学ぶ一流の仕事術★　
　　　　　
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メルマガ読者の皆様

今日の明日ですが、
明日講演します。

もし良ければお申込下さい。


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（１）演題：「日本的経営とドラッカー、そしてTOCとの関係」

（２）日時：２０１３年３月２３日（土) 14:00-17:00
            (受付は１３時から開始します)
            15:30に15分から20分程度の休憩を入れたいと思います。

（３）場所：ＪＲ品川イーストビル
（株）日立ソリューション本社（最上階２０階 Hall-D）

詳細は：http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hlyt0jl28ylwizbtfh
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hmyt0jl28ylwizbSR3　をご参照ください

ＪＲ品川イーストビル：ＪＲ品川駅（２Ｆ）コンコースを
海側に進み、右手にあります。ＪＲの駅オフィスビルになります。

※入館に際しての注意事項：
正面玄関は休館のため閉鎖されていますので、
入館は裏側の非常口からの入退館となります。
正面のガラス張りホールを左手に見ながら裏へお回りください。
扉が閉まっていますので、事務局クルーにご連絡ください。
事務局クルー：樽井（090-3900-7355）、勝藤（090-2643-2003)

（４）ご講師

今岡善次郎　様

プロフィール＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

今岡善次郎（いまおか　ぜんじろう）

昭和22年5月15日生まれ
昭和45年京都大学工学部卒業
昭和47年 京都大学工学大学院修士課程終了
昭和47年東洋エンジニアリングにてSE,
昭和56年マッキンゼーにて経営コンサルタント、
昭和58年大塚製薬にて経営企画、
平成2年日本PDAエンジニアリングにて代表取締役。
平成4年経営コンサルタントとして独立し現在に至る。

現在は、株式会社ビジダイン代表取締役　経営コンサルタント
（ドラッカーの経営原理とトヨタ式経営から経営課題に取り組む）
多摩大学大学院ビジネススクール客員教授として
「ドラッカーとSCM」
「ジャストインタイムとSCM」
２講座を担当されておられます。



モデリング手段としての工学の手法を経営に応用する「経営力学」を
方法論にしてサプライチェーンマネジメント手法を研究している。

http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hnyt0jl28ylwizbNIu
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hoyt0jl28ylwizbCiv
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hpyt0jl28ylwizbCC8


主な著作：

『経営力学』（日本工業新聞、1994年）
『サプライチェーンマネジメント』（工業調査会、1998年）
『図解100語サプライチェーンマネジメント』
『サプライチェーン18の法則』（日本経済新聞、2000年）
『時間をキャッシュに変えるモノづくり』（日刊工業新聞、2001年）
『利益速度でモノを作れ：TOCとJITの融合』（日本プラントメンテナンス
協会、2002年）
『セル生産が分かる70のポイント』（2005年、工業調査会）
『トヨタ式経営18の法則』（日経ビジネス文庫、2005年）

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（５）会費：３０００円（領収書は事務局で用意いたします。）

（６）第二部　懇親会
  会場：当日案内いたします。
  費用：実費（割り勘）

（７）締め切り：４０人の定員に達した場合。または、３月２２日（金）の
        夕方くらいまで

（８）緊急連絡先：事務局　樽井（090-3900-7355）、
　　　　　　　　　　　　　勝藤（090-2643-2003)にご連絡ください。


（９）申し込み先、連絡先など
    勝藤のメールアドレス : katsufuj@ta3.so-net.ne.jp
　　に下記のような内容で、形式は問いません


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［第216回　ＳＥＭＳ研究会］

□不参加

□参加：
□ソフトウェアマネージメント研究会費 ３,０００円（学生は無料）
□懇親会 （割勘） 実費（学生は無料）


ご氏名：
御所属組織名：
Ｅｍａｉｌ：
Tel：
------------------------------------------------------------  
　
株式会社ビジダイン
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hqyt0jl28ylwizbWzv
多摩大学大学院客員教授
http://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/c08hryt0jl28ylwizbCNP
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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。