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強いのが生き残りの条件ではなく環境に応じて変化するのが生き残る

発行部数: 8,778部  発行日:2023年06月07日

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「強いのが生き残りの条件ではなく環境に応じて変化するのが生き残る」


目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「中枢神経と自律神経」
〇本文    「組織における原則」
〇編集後記 「ダーウインの進化論解釈」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和5年6月7日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き   「中枢神経と自律神経」

■人間の心身の制御は脳の中枢神経と
腸をはじめ身体の各部分にある自律神経によって
行われています。

会社などの経営組織も最高経営責任者による
決定と指揮命令で運営される場合と
それぞれの現場の判断で行う場合が

状況に合わせて混在しています。

■生き物である組織の目標は成長することではなく
生き延びることにある。

環境が変化しても、災厄が襲っても
全身全霊で対応するには中枢神経、自律神経が
筋骨を動かして災厄から逃れようとする。

その意味で組織論は生命という自然から学べばいい。


■本文のドラッカーの解説を読むと
一神教の欧米では真実は一つという信念があるように
思います。

ドラッカーはその信念に対して
組織は単なる道具だから臨機応変に
道具を変えればよいとする。

ダーウインの進化論では
強いのが生き残りの条件ではなく
環境に応じて変化するのが生き残りの条件だという。




■さて、
本日のテーマ
==============================
「組織における原則」
(「明日を支配するもの:21世紀のマネジメント革命」
P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)より
==============================

■組織には幾つか守るべき原則がある。

先ず第一に、組織は
透明でなければならない。
誰もが自分が働く組織の構造を知り理解できなければ
ならない。

第二に、組織には
最終的に決定権を持つ者がいなければならない。
危機にあって指揮を取る者が必要である。

第三に、組織には権限と責任が伴わなければならない。

■第四に、誰にとっても上司は一人でなければならない。
忠誠の板挟みを避けなければならない。

分業型機能組織において
専門分野の部門長と
チーム型組織におけるチームリーダーと二人の上司を持つ。

第五に、
組織階層の数は少なくしなければならない。
情報の中継点での雑音を減らさなけれならない。


■個々の人間にとって
同時に幾つかの組織構造の中で働くことが必要になる。

ある仕事の為にはチームに一員として働き、
同時に別の仕事の為に指揮命令系統の中で働く。

自分の組織ではボスだが
同時に他の組織ではパートナーとなる。

■組織の構造とは
一人ひとりの人間にとって
あくまでも道具に過ぎない。

さらに重要なこととして
それぞれの組織構造について強みと弱みを知っておかねばならない。

どのような仕事にはどのような
構造が適しているか適していないか。

仕事の性格の変化に応じて構造を変えるべきか
考察しなければならない。




〇編集後記(ダーウインの進化論解釈)
===========================
「唯一生き残ることができるのは、変化できる者である」
ダーウィンが言ったとされるこの言葉は、自己啓発系のセミナーや記事など
でよく使われ、ついには政治の場面でも引用されました。
進化には目的があると考えるのが主流だったのです。
しかしこれは彼自身の進化論に照らし合わせてみると、
そんなことは言っていないというのは明らかです。
生物の進化に「目的」があると考えるか、進化は単なる「結果」にすぎない
と考えるかという点です。ダーウィンの進化論は、後者でした。
===========================

■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m01m1ep142fsrhz30zJkG




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

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