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メタファー(比喩)による発想
発行部数: 9,996部  発行日: 2024年01月31日
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「メタファー(比喩)による発想」



目次
………………………………………………………………………………………………………………………………
〇前書き   「メタファー(比喩)発想」
〇本文    「デザイン思考にはメタファー(比喩)発想が有効である」
〇編集後記 「メタファー「人生はドラマだ」」
………………………………………………………………………………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和6年1月31日水曜日メルマガ配信します。



〇前書き   「メタファー(比喩)発想」

■TOC(制約理論)で有名なゴールドラット博士の
名著「ザ・ゴール」で工程連鎖を
ハイキングのメタファーで解決する描写があります。

一列縦隊で更新する時
それぞれ歩く速度が異なると
先頭はどんどん進んでもハイキングは進まない。

最も遅い制約となる隊員の前は間隔が広がり、
ハイキングの速度は制約、すなわちボトルネックとなる。

ボトルネックに焦点を当て速度を揃えることと
ボトルネックの速度を上げることでハイキングの速度をあげる。

これが工程改善につながった。


■それぞれの隊員の歩行速度を工程速度に
隊員間の間隔を在庫に喩える(メタファー)ことで
工程の改善のヒントを得た。


生産工程に流れを作ること、
工程改善というイノベーションがメタファーで
促進する。


■また「トヨタ生産方式」を書いた
大野耐一氏によると
生産の流れを陸上のリレーに喩えた。

上流工程から流れてモノを在庫にしないで
即加工して下流に流す仕組み、
カンバン方式を発想した。


問題解決、イノベーションには
類似する現象に置き換えて発想することで
糸口が見える。



〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「デザイン思考にはメタファー(比喩)発想が有効である」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年)」より
===========================

■シリコンバレーの半導体メーカーのインテルが
常識破りの社会学者達を雇い
東ヨーロッパや西アフリカの文化的慣習を
調査している。

今日では世界人口の半分がインターネットに
アクセスするようになっている。

インテルは残りの半数がオンラインにアクセスできるように
なった時のために
準備する必要があると考えている。


■観察から洞察を抜き出し
未来の製品やサービスの参考にしようと
考えている。

インテルだけではない。

IBM、マイクロソフト、グーグルなど
複雑な製品テクノロジー製品の根底に
人間のニーズ、嗜好、理解が
製品の命運を握っていると認識するようになった。


■人間の本質を追求する各分野の専門家は
いろいろな分野を観察して人間行動の本質を見極め、
洞察を深める。

緊急治療室のケア改善のプロジェクトの中で
メンバーのひとりが
レースインデイ500の観察をした。

レースの周回中
レースカーが煙を噴き出して
ピットに入ると

最先端の工具をもって待ち構えた経験豊かな
プロの精鋭チームが
状況を瞬時に判断し、
ものの数秒で必要な修理を終えて
レースを再開するのだ。


■まさに救急治療室に運ばれてきた救急患者を
迅速に手当てする病院の外傷センターの
描写同じメタファー(比喩)が成り立つ。

実際の緊急治療室を観察比較し
類似した状況を洞察し、
狭い視野を拡大する。

幅広い領域の専門家が学会の狭い領域から抜け出して
メタファーを含む、
人間観察をするデザイン思考を持つことで
画期的なイノベーションが生まれる。


〇編集後記(メタファー「人生はドラマだ」)

===========================
メタファーは、言語においては物事のある側面をより具体的な
イメージを喚起する言葉で置き換え、簡潔に表現する機能をもつ。
メタファーにもいくつかタイプがあるが、
一例を挙げると「人生はドラマだ」のような形式をとるものがある。

集団の中で悪影響を及ぼす人物をたとえた腐ったリンゴ


メタファーは人間の類推能力の応用とされることもあり、
さらに認知言語学の一部の立場では、
人間の根本的な認知方式のひとつと見なされている(概念メタファー)。

メタファーは、単に言語の問題にとどまるというよりも
もっと根源的で、空間の中に身体を持って生きている人間が
世界を把握しようとする時に避けることのできない
カテゴリ把握の作用・原理なのだと考えられるようになってきている。
(ウキぺデイア)
===========================
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そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


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今岡善次郎


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