バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  心身ともに健康に生きる秘訣

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...
健康管理に役立つ小口多頻度供...
物に本末あり事に終始あり、前...
カリスマによる指揮命令型の組...
腸内細菌も人間も大自然の一部...
イノベーションとは技術革新で...
強いのが生き残りの条件ではな...
ヨーグルトなど健康維持に発酵...
改善の『改』は改める、新たな...
事が起こらなくても心身の可動...
生活ルーチンが人の心身のマネ...
制約のない状況の中でのデザイ...
優劣というのは相対的なもので...
脳からの指令だけではなく腸か...
デザイン思考・OODA・KJ...
布施・自戒・忍辱・精進・禅定...
天理人理による健康長寿を目指...
経営戦略をデザイン思考で考え...
二宮尊徳の報恩仕法とドラッカ...
人生を楽しむことで免疫力を上...
デザイン思考はアリストテレス...

他のバックナンバー

デザイン思考はアリストテレス以来の帰納法、演繹法、発想法の延長

発行部数: 8,136部  発行日:2023年03月01日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第760号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「デザイン思考はアリストテレス以来の帰納法、演繹法、発想法の延長」


目次
…………………………………………
〇前書き  「問題定義から問題解決」
〇本文   「デザイン思考はビジネス革新や社会変革をストーリーとして表現する」
〇編集後記 「川喜多二郎のKJ法」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和5年3月1日水曜日メルマガ配信します。




〇前書き「問題定義から問題解決」


■個人も組織も社会も何らかの問題が発生したら
対策を練って解決しなければなりません。

熱や頭痛の症状が出たら診断し、
適切な処方による適切な治療が必要です。

企業の収益悪化に対して市場分析や収益分析して
適切な経営改善戦略が必要になります。


■日本では古くから有名な川喜多二郎のKJ法という
発想法があります。

簡単に言うと、

問題定義し仮説を設けて
多方面から現実を分析し
多様なデータを分類し、

因果関係を分析し事実と事実の関係づけし、
根本問題を究明し、
根本問題解決策を策定する。

病気の診断処方も
企業診断戦略作成も同じだと思います。


■孫子の兵法では
「自分を知り敵を知れば百戦危うからず」
というのは「多方面から現実を分析する」に相当します。


KJ法では多様な事実をカード化して
事実と事実の関係を視覚化するのに対して
デザイン思考は「マインドマップ」という手法で
視覚化します。


KJ法もデザイン思考も
アリストテレス以来の帰納法、演繹法、発想法などの延長線上にあり
いろいろは思考方法を俯瞰的に観ることで
イノベーションマネジメントを養成できます。


〇本文
■さて、
本日のテーマ
===========================
「デザイン思考はビジネス革新や社会変革をストーリーとして表現する」

「デザイン思考が世界を変える」(テイム・ブラウン、千葉敏生訳早川書房、2019年)」より
===========================

■優れたデザイン思考の原理や手法を見分ける
「枠組み」を提示する。

革新的企業で
どのようなソリューションが生み出されたか。

事例からストーリーで表現する。


■またビジネスだけでなく、
市場、社会など人間社会の活動において
我々が抱える問題にどう立ち向かうか。

そのためのアイデイアをどう生み出すか。

ホテルのおもてなしを見直すことや
慈善団体での顧客のニーズを理解するとや
ベンチャーキャピタルが未来を予測することにおいて
デザイン思考をどう使うか。


■デザイン思考とは
本を書く時の目次のような直線的思考とは違って
アイデイアを視覚化するマインドマップを使う。

直線的思考が「順序」だとすれば
マインドマップは「繋がり」だ。

繋がりという視覚的表現を用いると
様々なトピック同士の関連性が分かりやすくなり
全体を直観的に理解できる。


■全体を理解することが
アイデイアの最適な表現を考えるのに好都合である。

興味のあるセクションから取り掛かることが出来るし、
移動したり戻ったり自由に思考が広がる。

デザイン思考の世界や価値ある変化を引き起こす
デザイン思考の潜在能力を
理解したいと思います。




〇編集後記(川喜多二郎のKJ法)

===========================
KJ法は、文化人類学者の川喜田二郎がデータをまとめるため
考案した手法である。KJは考案者のイニシャルに因む。 
データをカードに記述し、カードをグループごとにまとめて、
図解し、論文等にまとめていく。
共同での作業にもよく用いられ、「創造性開発」
に効果があるとされる。 ウィキペディア
===========================


■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0ja13o132vbs65hw99wH




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0ja23o132vbs65hw9OeA


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0ja33o132vbs65hw9Vws



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0ja43o132vbs65hw99F0

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0ja53o132vbs65hw9QFr


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/m0ja63o132vbs65hw9Ow0


----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。