□ 最新号
□ このメールマガジンを読者登録
しませんか？ □ このメールマガジンをRSSリーダーに
登録しませんか？ RSSリーダーとは？
 □ これまでの発行号 |
成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る（ドラッカー）
発行部数： 6,929部 発行日：2022年11月16日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第746号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。
僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。
配信解除手続き＆寄付金制度は最後をご覧ください
お願い；商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆
「成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る（ドラッカー）」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「家事における時間の使い方」
〇本文 「ミックス生産による平準化という時間活用」
〇編集後記「宮本武蔵の五輪の書にみる拍子」
…………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和4年11月16日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「家事における時間の使い方」
■男ひとり暮らしを楽しく健康にするには
日常のルーチンの時間の使い方に関して
日々反省しています。
ウオーキングは雨が降らなければ毎日、
高尾山登山とパステル画アトリエ通いは
月一、カラオケスナックは週１。
毎日午前中は仕事絡みのメールチェック
調べもの、連絡。
読書には最低１日1.5時間。
毎日のルーチン
朝起きてからの運動、家事などの
時間をどう使いこなすかが
人生を決めている。
■食事については老化防止、免疫力維持のために
玄米御飯、野菜果物、発酵食品、魚肉大豆タンパク質など
多様性に富んだメニューの定番を決めています。
食材の買い込み、料理について
毎日、２〜３日おき、週次、月次、定量補充など
生鮮食材、乾物など食材により分類します。
■玄米を炊くのは2日に一度、保存のきく
煮物や焼き物は2〜3日毎、
野菜果物サラダは毎日作ります。
ひとりの身体という制約資源の中で
無理をしないで負荷を平準化する。
ドラッカーのマネジメントでも
「時間」の重要性を力説しています。
「成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る」
（ドラッカー）
宮本武蔵の五輪の書にみる武芸においても
拍子という時間の活用が
生死を決めるという表現があります。
■時間の短縮の一つが
「インテグレーション」であり組織や社会の
マネジメントの重要なテーマです。
個々を理解するためにバラバラに分割した要素を
目的のために統合設計するインテグレーションは
自分の事しか考えない内向き思考から
他者や全体を俯瞰する外向き思考へシフトする
ことで可能となります。
組織や事業をデザインするインテグレーション能力を
磨く必要があります。
■第10回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年12月3日土曜日午後14時
お詫び：11月最終土曜日の予定を1週間後ろ倒し変更させてい頂きます。
テーマは「インテグレーション・マネジメント：分析から統合へ」
ドラッカーは
「科学的管理法で分解することを学んだ以上は
統合設計することを学ぶ必要がある」
と言いました。
分割された部分最適を統合しても
全体最適にはならない。
統合の意味、統合の哲学を学びましょう！
＜内容＞
1.ドラッカーの統合思想
科学的管理を超える、仕事の統合、イノベーション事例
2.トヨタ式生産システムの本質
和（つなぎ）、自働化、平準化、統合の同期化、ある化粧品会社の破綻事例
3.ゴールドラット博士のTOC（制約理論）
業務細分化とストックポイント、二律背反の解消、TOCの経営指標、
シンクロナイズのシュミレーション
4.プロジェクトマネジメントとＣＣＰＭ
知行合一の陽明学、プロジェクトマネジメントの３つの目標、
プロジェクト遅延の原因、バッファーの意味、クリティカルパス
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t5sr1k093dwgtzcPSQ
■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606
丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867
■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）
各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。
＜振込口座＞
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：
参加動機、キャリア等自由記述：
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t6sr1k093dwgtzc2bo
〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「ミックス生産による平準化という時間活用」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■見込み生産は需要予測に基づいて在庫を作り、
予測が狂うと過剰在庫と欠品が発生する。
過剰在庫も欠品の無くす完全同期化生産の究極は
受注生産となるジャストインタイム（JIT)
ということになる。
現実には需要に完全に同期化することは難しい。
■見込み生産と受注生産の中間に位置付けられるのが
平準化生産である。
複数製品を生産するのに
良く売れる定番製品（Aクラス）や販売数が少ない
新製品や高額製品（Bクラス、Cクラス）
を一つの生産ラインで作る場合
一か月生産計画においてロット生産すれば
Aクラス生産を纏めて生産し、次にBクラス、Cクラスを
生産すれば段取り替え時間が少なく
効率を維持できる。
■しかしながら纏め生産は在庫変動が大きくなる。
日々の生産においてA、B,C少ロットで
日々生産量を調整しながら
ミックス生産すれば
過剰在庫も欠品の減らすことができる。
平均的な負荷をかけることになるので
作りだめする必要がない。
■ミックス生産による平準化生産は
準同期化生産となり、
ジャストインタイムほど
無在庫にはならないが完成品在庫を
大幅に減らすことが出来る。
毎日複数の製品を作ることになるので
製品の切り替え時間短縮が
鍵となる。
仕事の成果は時間の使い方による。
「成果を上げる者は仕事からではなく時間から入る」
（ドラッカー）
〇編集後記（宮本武蔵の五輪の書にみる拍子）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
宮本武蔵の拍子とは呼吸・リズム・タイムングである。
繁栄にも衰退にも拍子がある。武芸にも商売にも、立身出世
にも拍子がある。自分自身の拍子を知りあわないことをやらない。
敵の拍子を知り崩すことが勝つ秘訣であり。敵の拍子を知り意表を突く。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t7sr1k093dwgtzcfBC
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t8sr1k093dwgtzccLb
●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
■■■■■寄付金のお願い■■■■
いつもご寄付ありがとうございます。
何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。
これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付（お布施・献金）お願いします。
金額やお名義は問いません。
請求や領収書など入金管理はしません。
一口月５００円（ワンコイン）を
ベースとして随時受け付けます。
年間まとめ（６０００円）、
半年（３０００円）
月次（５００円）もOK。
寄付金（お布施）箱（口座）
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06t9sr1k093dwgtzcm0K
■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06tasr1k093dwgtzcMcP
バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06tbsr1k093dwgtzcwnU
株式会社２１世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l06tcsr1k093dwgtzchz5
----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
|
|
