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◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第745号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
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僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「組織や事業をデザインするインテグレーション能力」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「妻の命日のお墓参りでの家族の繋がり」
〇本文  「禅僧白隠が描く達磨の絵にみる精神的繋がり」
〇編集後記「日本人の統合する能力」
…………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。


令和4年11月9日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「妻の命日のお墓参りでの家族の繋がり」

■3年前の11月8日に他界した妻のお墓参りに
11月6日、日曜日に子供達家族集合しました。

3人の子供達家族、それぞれの連れ合い、孫の10人
全員11人で花と線香を供え手を合わせて
生前の家族の生活を思い返しました。

墓は西新宿の常園寺で近くのファミレス、ロイヤルポスト
で食事して久しぶりの
家族の絆を確かめました。


■最近は核家族となり亡くなった家族との繋がりが
希薄となっていますが、
先祖から連綿と続いている精神的な繋がりを
大切にしたいと思っており
子供たちに呼びかけました。

幸いにもみんな賛同してくれて喜んで参集してくれて
ありがたいと思っています。

お墓参りによる亡くなった家族との繋がりは
現世における子孫・親子・兄弟・姉妹の繋がり
の元となり

しいては社会における共同体の基礎となると
思っています。


■精神的な繋がりは「絆」であり
「インテグレーション」であり組織や社会の
マネジメントの重要なテーマです。


個々を理解するためにバラバラに分割した要素を
目的のために統合設計するインテグレーションは
自分の事しか考えない内向き思考から

他者や全体を俯瞰する外向き思考へシフトする
ことで可能となります。

組織や事業をデザインするインテグレーション能力を
磨く必要があります。


■第10回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年12月3日土曜日午後14時

お詫び:11月最終土曜日の予定を1週間後ろ倒し変更させてい頂きます。


テーマは「インテグレーション・マネジメント:分析から統合へ」


ドラッカーは
「科学的管理法で分解することを学んだ以上は
統合設計することを学ぶ必要がある」
と言いました。

分割された部分最適を統合しても
全体最適にはならない。


統合の意味、統合の哲学を学びましょう!




<内容>

1.ドラッカーの統合思想
 科学的管理を超える、仕事の統合、イノベーション事例

2.トヨタ式生産システムの本質
和(つなぎ)、自働化、平準化、統合の同期化、ある化粧品会社の破綻事例

3.ゴールドラット博士のTOC(制約理論)
業務細分化とストックポイント、二律背反の解消、TOCの経営指標、
シンクロナイズのシュミレーション

4.プロジェクトマネジメントとCCPM
知行合一の陽明学、プロジェクトマネジメントの3つの目標、
プロジェクト遅延の原因、バッファーの意味、クリティカルパス



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0qnprr1k04ae3fbygiKy

■場所アクセス:〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606

丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867

■対面受講料(講義後カフェ懇親会付)

各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。

<振込口座>

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 株式会社21世紀ものづくり日本
 

オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
 
■お申込みフォーム
お名前:
メールアドレス:

参加動機、キャリア等自由記述:



詳しくは

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0qnqrr1k04ae3fbygazR

■さて、
本日のテーマ
==============================
「禅僧白隠が描く達磨の絵にみる精神的繋がり」
(日本成功の代償:日本美術を通してみた日本、P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■18世紀の偉大な禅僧であった白隠は
禅宗の始祖である達磨の絵を画くのに
どれだけの時間がかかったと聞かれたとき

「10分と80年」と答えたという。


西洋の画家とは違う答えがあり
人間の本性に関する日本人の考え方を
表わしている。


■日本人の人物画の一分野であって
西洋にも中国にもこれと同じものはないというもので
精神的自画像である。

もし西洋人の自画像に関して
同じ問いをすれば

その水準を達成するには何十年の修練の期間が
必要であったということである。



■しかし日本人が「80年」と言った場合は
達磨を描くほどの人間になるには
それだけ長い精神的な自己啓発が
必要だということである。

古い禅の格言に
「達磨を画くことは、画く人それぞれの精神的な自画像を画くことである」
というのがある。

■禅の画家は自分をコントロールするための修行を
何十年もしたものでなければ
達磨を描くような人物にはなれない。


達磨は人間精神の完全な力を会得し
自分を精神的な存在に高めた人間である。

画家の技術がどれだけ優れていても
彼に達磨の精神の質が伴っていなければ
達磨の絵もそれを欠いたものに
なるだろう。

神ではなく人間である達磨と禅僧である白隠との
精神的繋がりが絵を通して理解できると
ドラッカーは見ました。



〇編集後記(日本人の統合する能力)
===========================
西洋画人物像の原点はキリスト像であるの大して日本画は
自画像であったり普通の人間、又は白隠禅僧の達磨だったり
する。日本人は縦より横の精神的繋がりが強いのではないだろか。
人間も自然の一部であり、人と人とのつながりは自然との繋がり
であり、分断が進む世界において日本人の統合する能力が
役立つ可能性はないでしょうか。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0qnrrr1k04ae3fbygjw5




そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0qnsrr1k04ae3fbygNrd


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


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の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
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