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◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第725号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
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よろしくお願いします。
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「人生は時間の使い方で決まる」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「教育（今日行く）と教養（今日用）」
〇本文 「段取り替え時間を短縮し少量多品種生産の追求」
〇編集後記「多品種少量生産」
…………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和4年6月22日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「教育（今日行く）と教養（今日用）」
■人生は時間の使い方で決まると考えていいと思います。
企業勤務している場合は勤務時間をどのように使うかで
成果が決まります。
私のように自営業が長いか
引退してやることがない場合には
用事を作り、どこかに行くか、人に会うか
時間の使い方で心身の健康を維持できます。
■老後は「教育（今日行く）」「教養（今日用）」
が生き甲斐の秘訣だとか。
７５歳の高貴高麗者（後期高齢者）になり
自分で時間の使い方のルーチンを持っています。
毎日、仏壇にて妻と父母の供養のお経を唱え、気功、ストレッチの運動
買い物、料理、掃除、食事、数キロウオーキング
毎週、週一のメルマガ配信、1万歩以上10キロ以上のウオーキング
毎月、今岡ドラッカーマネジメント塾開催、高尾山登山、
アトリエ画、仕事仲間との打ち合わせと飲み会
年数回、大学講義、家族会懇親会、子供孫達との食事会
以前所属していた企業や大学の同僚との懇親会
■男子ひとり暮らしの生活は多事多忙です。
限られた時間の使い方の基本は
本文で紹介する
トヨタ生産方式の「段取り替え時間短縮の多頻度少量生産」ならぬ
「短時間細切れ多事少時間配分」で
負荷を感じない多くのことをこなす
生活をすることです。
■ドラッカーによると時間は最も貴重な資源であり
最も失い安い経営資源である。
そしてマネジメントとは
「資源を顧客価値に変換することで
人類の福祉、生活、安全に貢献する信念の具現であり、
マーケティングとイノベーションによって顧客を創造する活動である」
まさに俯瞰的に資源を統合し顧客を創造する
「創造的行為」と言えます。
顧客の心に思いを馳せることであり
ニーズを探索することである。
「おもてなし」「御用聞き」「困りごと探し」は
日本人のマーケテイングであり
顧客の立場になった「カイゼン」は
日本人のイノベーションである。
■第6回「今岡ドラッカー塾」ご案内:2022年6月25日土曜日午後14時
テーマは「U理論と東洋思想」
〜新製品・新事業のイノベーションの思想〜
日本的自然体で現場現実を虚心に観て
好機が宿る心の法則を学びましょう！
例えばセレンデビテイの法則
「供える心に好機が宿る」
とは好奇心と問題意識がイノベーションに欠かせない
という有名な原則です。
＜内容＞
1.イノベーションマネジメント事例
好機が心に宿る法則
2.イノベーションに必要な志（再掲D＃５）
3.オットー・シャーマーのU理論と東洋思想
繋がっている世界
新しいリーダーシップ
Ｕカーブ
4つの意識構造
我他彼此から入我我入へ
ソーシャルフィールド
変革を起こすには
4.神道
5.神仏習合
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rkx1q1h07uoxiy8b7pl
■場所アクセス：〒164-0011東京都中野区中央5-3-11ロイヤルプラザ中野606
丸の内線新中野駅徒歩2分荻窪方面出口でて杉山公園交差点から中野通りを北に1分左側柴田屋酒店の隣
今岡の携帯番号090-2538-7867
■対面受講料（講義後カフェ懇親会付）
各回スポット5000円 以下の口座にお振込みの上
申し込みフォームに名前、アドレス、申し込み区分を記載の上本メール返信して下さい。
＜振込口座＞
三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店（４６９）
(普通）口座番号 ５３２４７４０
口座名義 株式会社２１世紀ものづくり日本
オンラインZOOMのみでのご参加も可能です。
■お申込みフォーム
お名前：
メールアドレス：
参加動機、キャリア等自由記述：
詳しくは
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rky1q1h07uoxiy8b14r
〇本文
■さて、
本日のテーマ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「段取り替え時間を短縮し少量多品種生産の追求」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■トヨタ生産方式は単に在庫削減だけではない。
総合的な経営品質を改善することである。
機械の故修や不良の発生の要因を分析し
根本要因を探し、故修や不良が発生しないようにする
設備保全の徹底である。
段取換時間を短縮して
小ロット多品種生産を追求しモノの流れを作り
滞留時間の徹底的な短縮を図る。
■工場内でモノが滞留する原因は
個別の工程で効率最大化する
「良かれと思う」考えにある。
多品種の生産の場合品目を変更するとき
設備や備品の変更、切り替えの必要があり
切り替え、すなわち段取り時間という非稼働が
発生する。
効率を上げようとすると
段取り回数を減らし、
一度に大ロット生産することになる。
■家庭の料理のメタファー（比喩）で言えば、
バラで買うよりケースで買う方が
買い物回数が少なく手間も省けて安く買える。
しかし、冷蔵庫は大型にして
食材で溢れかえる。
いつ使うか食事のメニューやレシピを
考えて調達していない場合、
賞味期限の過ぎた食材で廃棄することになる。
消費する品数と量に合わせて
多頻度に少量づつ買い物すれば
小型冷蔵庫で新鮮な状態を維持できる。
少量づつ高く買っても結果的は
得をする。
■段取り替え時間を短縮し
少量多品種生産の追求する
トヨタ生産方式。
米国主導の20世紀の大量生産、大量販売の
マスプロダクション経済のオペレーションの
問題へのソリューションだったのです。
機械システムの部分効率から
モノとカネの流れは生態系、生命システムへの
パラダイムシフトと言えます。
〇編集後記（多品種少量生産）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
多品種少量生産は、顧客のニーズに合わせて類似性（機能・デザイン）
の低い商品を、少量ずつ作る生産方法です。
これまでの生産ラインでは単一の商品をたくさん作る
大量生産が主流でした。大量生産は、作業者のスキルに影響されずに
品質の均一化を図ることができ、さらにコスト（単価）の低減が見込めます。
しかし近年では、年齢や性別、地域、季節などの顧客ニーズ
の多様化に伴い、多彩な商品が市場に流通し、商品のライフサイクルが
早まっていることから、これらのニーズに応える手法として
多品種少量生産が普通になっています。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rkz1q1h07uoxiy8bVea
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/l0rk01q1h07uoxiy9bIAH
●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
今岡善次郎
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ISDI今岡システムダイナミックス研究所
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企業は社会の一部である。
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