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ドラッカーの肩に乗って日本的経営を探求する

発行部数: 3,349部  発行日:2021年10月06日

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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆



「ドラッカーの肩に乗って日本的経営を探求する」


目次
…………………………………………………
〇前書き  「岸田新総裁が提言する『新しい日本型資本主義』」
〇本文  「ドラッカーが観る日本と欧米の政策立案プロセスの違い」
〇編集後記「新自由主義」
………………………………………………………



いつもお読みいただきありがとうございます。

令和3年10月6日水曜日メルマガ配信します。


〇前書き「岸田新総裁が提言する『新しい日本型資本主義』」


■岸田新総裁が提言する「日本型新資本主義」
「成長と分配」とは何か?


マスコミでは小泉・竹中路線の新自由主義からの転換だ
と言われています。

世界的にも新自由路線が民営化、自由競争を促し
貧富格差が拡大しているのに対して
格差を縮小させて分配するとともに規模の成長を促すと言う。


単年度の収支を念頭に財政支出を抑え増税に走った結果が
長期的経済低迷を生んだとの分析から出た政策だろうと
思います。


■新自由主義(ネオリベラリズム)は
国家による富の再分配を主張する自由主義(リベラリズム)に
対立する政策と言われています。

自由主義が大きな政府、新自由主義が小さな政府と
言う区分ですが必ずしもそうでもないらしい。

この対立軸は右翼左翼と同じで
欧米の二律背反、二項対立の思考の枠組みであり
日本的マネジメントの本質は対立するものの融合(一円融合)です。


■資本主義はいろいろの対立軸があります。

自由主義対新自由主義
大きな政府対小さな政府
保守対革新
日本対欧米
株式至上主義対公益資本主義

現実には時の政府によって
いろいろなバリエーションの中で政策が採用され
成功もあれば失敗もある。


ドラッカーが評価する渋沢栄一の日本的資本主義との
関連で考察してみたいと思います。

本文で紹介するドラッカーの観察における日本対欧米の区分は
共同体主体(公益)か個人主体(利益)かの
バランスと考えられます。

欧米に比べて
日本は「算盤」(利益)より「論語」(公益)に
比重がある。


■歴史家であり美術史家である田中英道氏の興味深い論説によると

日本人は縄文時代からの共同体意識(神道)に
仏教、欧米の思想である個人意識が
一体化しているそうです。

ドラッカーマネジメントを
渋沢栄一の日本的資本主義を介して
日本的経営として深堀してみたい。


その場合
「共同体と個人」の一体構造が
キーとなる融合のコンセプトになるのではないかと思っています。



■1年間LMAの大河内奈緒美さんとコラボで
DCC(ドラッカーコミュニテイカレッジ)開催しました。

大河内さん、参加の皆様、ありがとうございました。

このコラボは暫く休講にしますが、

今岡善次郎単独で単発的に
「ドラッカーの肩に乗って日本的経営を探求する」
というタイトルで以下の通りオンラインセミナー開催します。

コロナ禍が終息すれば以前のようにリアルセミナー
コミュニテイカフェ「ドラッカー塾」再開します。

オンラインセミナ(ZOOM)
日時:2021年11月13日土曜日13:30〜15:30
(講義1時間、交流会1時間)

        
トピックは以下の通り。

1.ドラッカーは渋沢栄一をどう見たか

2.渋沢栄一の思想の系譜

3.日本的経営思想の系譜:鈴木正三と宮本武蔵

4.日本的経営思想の系譜:二宮尊徳

5.日本的経営思想の系譜:組織社会に影響する芸術と文化

6.外来物をを一体化する日本:ドラッカーが観た日本画

7.共同体と個人:ユダヤ教とキリスト教、神道と仏教

8.日本的マネジメント体系化に向けて

<お申込み>

参加費3000円を以下の口座に振り込みの上
氏名、仕事や関心など自己紹介、招待メールアドレス記入の上
本メルマガ発信メルアドに返信して下さい。

<リアルのコミュニテイカフェ「ドラッカー塾」は
鉄板焼き(肉・魚介・野菜・ビール焼酎)付きで
以前のように5,000円とします>


三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ
下記の記入の上本メルマガ発信メールアドレスに返信してください。

***************
お名前:
仕事や関心など自己紹介:
招待メールアドレス:
***************

<お問い合わせ/御意見>
imaoka@bizdyn.jp
09025387867


■さて、
本日のテーマ
==============================
「ドラッカーが観る日本と欧米の政策立案プロセスの違い」
(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==============================

■西欧特にアメリカは「利益集団」の要求や不満から
政策立案が出発する。

企業、地域、組合、組合、農民が
それぞれの要求を主張する。

国全体の一般的な問題を取りあげることができない。

出来るのは他人の提案に反対するという
反応だけである。


■一般的問題は一部の人に良くても他のグループには
損害を受けることが多い。

総論賛成で各論反対となることは見えている。

日本でも新しい提案があると反対者がでるが
具体的な提案が出される前に
国益の議論が続けられる。

根回し、調整という、欧米から見ると
ムダな時間をかけている。

■アメリカでは老人パワーが増大し
国会における定年延長や年齢で引退を強制することを
禁止する法律を制定した。

日本では政府や労働組合や国民世論の要求によることなく
多くの企業経営者が定年の引き上げを行ってきた。

経営者が主体的に国益を考えてきた。


■西側の国では全ての政治活動の細分化が起こり、
小さな一つの目的のみ熱狂する集団がキャスチング・ボードを握り、
パワーバランスの手法が十分ではない。

日本の指導的集団、経済界は利害を超えて
正当性と権威を引き出す手段として
国益に責任を持つことが社会的に要求される。


将来起きる可能性や問題を議論し、問題を明確にし
解決策を示そうと時間をかける。


たとえ建前であったとしても
複雑で利害が絡み合っている問題を調整することにおいて
共同体としての社会の利益を追求する。

欧米では個の利益が先ず最初だが
日本では共同体の利益をまず議論する。



〇編集後記(新自由主義)
===========================
新自由主義(neoliberalism、ネオリベラリズム)とは、
国家による福祉・公共サービスの縮小(小さな政府、民営化)と、
大幅な規制緩和、市場原理主義の重 視を特徴とする経済思想。
資本移動を自由化するグローバル資本主義は新自由主義を一国
のみならず世界まで広げた ものと言ってよい。
国家による富の再分配を主張する自由主義(liberalism)や
社会民主主義(Democratic Socialism)と対立する
(ウィキペディア)。
===========================





■ホームページご案内

SCM(サプライチェーンマネジメント)とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0udtyr0wyj8719wp8NOk


■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0uduyr0wyj8719wp8vVr


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0udvyr0wyj8719wp8fxz


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
(普通)口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0udwyr0wyj8719wp8hjm



■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
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株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k0udzyr0wyj8719wp8wjd


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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。