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ドラッカーに古今東西の知見をハイブリッドして世代の連鎖でつなぐ
発行部数： 2,881部 発行日：2021年08月11日 |
◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
第679号
★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★
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「ドラッカーに古今東西の知見をハイブリッドして世代の連鎖でつなぐ」
目次
…………………………………………………
〇前書き 「世代交代で引き継がれるマネジメント」
〇本文 「在庫を減らすと改善点が見えてくる」
〇編集後記「感謝を述べたオリンピックのメダリスト」
………………………………………………………
いつもお読みいただきありがとうございます。
令和3年8月11日水曜日メルマガ配信します。
〇前書き「世代交代で引き継がれるマネジメント」
■オリンピックが終わりました。
コロナ禍で賛否が分かれましたが大半の日本人は
オリンピックで盛り上がりました。
スケートボードなど新種目があり、
柔道や野球やソフトボールなど日本人には馴染みのある
競技で金メダルを取り感動をもたらしました。
米国、中国に比べて人口比から見ると
日本人のメダル数は立派です。
■かってジャパンアズナンバーワンと言われた時代から
日本の経済低迷で日本人の活力低下が指摘されていましたが
日本人は劣化はしていない。
10代20代の若い日本人が活躍して
世代交代も順調に進んでいる。
若い世代に外国人との混血の日本人も増えている。
多様性も進んでいる。
■オリンピックの閉会式があった8月8日は
2年前に亡くなった妻の月命日でありお盆前でもあり
娘夫婦がお墓参りに付き合ってくれました。
父と母と妻を供養して、在りし日の
家族の歴史を偲び、
家族においても世代交代が進んでいることに思いを馳せました。
僕自身も終活を考える歳になり
先人から学び自分で考えたことを次世代へ
繋ぐ責任があると思っています。
■世代交代が進んで人は入れ替わっても
時代毎に蓄積した生き方のマネジメント知見は受け継がれる。
時代毎に新しい問題が発生し、
古い知見と組み合わあせて新しい知見が進化する。
ドラッカー塾も毎年進化させています。
マネジメントを体系化したドラッカーを軸に
アリストテレスまでさかのぼり、
ピーターセンゲ、
大野耐一、渋沢栄一、二宮尊徳、
川喜多二郎等々
古今東西の知見をハイブリッドして
次世代へとつなぎます。
■【ドラッカーコミュニティカレッジ】
最重要な経営資源としての時間の使い方
〜タイムベースマネジメント〜
ドラッカーを親しみのある日本の精神で読み解くことで、
難解なマネジメント理論を腑に落とすことができます。
◆開催日時 2021年8月21日 (土)13：30〜15：30
※13：20よりご入室いただけます。
●講義テーマ「最重要な経営資源としての時間の使い方」
ドラッカーは経営資源として最も「時間」を大切に考えました。
志を持ち、現実をしっかり認識して戦略を立てた後
成果を上げるには時間の使い方が鍵を握ります。
以下のようなトピックでお話しします。
・時間短縮のイノベーション
・カンバン方式が生まれた背景
・在庫時間と収益性の関係
・TOCが生まれた背景
・ドラッカーとトヨタ式経営
・実践における「時間」「統合」「流れ」
お申込みはこちらへ。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k06959r0vywvv4443cMAL
〇本文
■さて、
本日のテーマ
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「在庫を減らすと改善点が見えてくる」
「トヨタ生産方式のＩＥ的考察」(新郷重夫、日刊工業新聞社、1980年）」より
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■カンバンシステムで在庫を減らすことから
スタートしたトヨタ生産方式だが
システムだけで在庫は減らせない。
カンバンシステムを導入すると
機械の故障や製品不良など異常があるとカンバンの
動きが止まってします。
並みの会社はカンバンが原因だからカンバンシステムを
推進するのを止めてしまう。
トヨタはカンバンが機能するように
異常が起こらないように設備保全で機械の能力を
維持するように改善する。
■カンバン枚数を逐次減らすことで在庫を減らすと
能力が不足している工程や
異常が発生する工程が明らかになる。
改善点を発見し、改善を施すと
別の改善点が現れ、次々と改善が進み、カンバンシステムの
オペレーションが進化していく。
■在庫の変動は前後の工程の能力差、
すなわちスピードの差に
よって引き起こされる。
交通の流れにおいて前後の車のスピードの差によって
車間距離が変動するのと同じである。
交通の流れを良くするためには
車の速度と車間距離を適度に保つことが重要である。
車間距離を短縮するためには加速減速の運転技術の向上が
必要である。
■設備保全で機械の能力を維持することは
運転技術を維持することと同じである。
車間距離を短縮して運転することでどの車の
運転技術が渋滞を起こしているか発見できるように
在庫を下げて問題を起こしている工程を発見する。
在庫を減らすと改善点が見えてくる。
〇編集後記（感謝を述べたオリンピックのメダリスト）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
メダル取得した若いアスリート達が感謝の気持ちを表明して
いるのは素晴らしいですね。家族に応援してくれた人に
そしてコロナ禍で東京五輪を開催してくれた主催者に。
そして無観客の競技場で笑顔でアスリートに接していた
ボランテイアの存在が大きかった。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
■ホームページご案内
SCM（サプライチェーンマネジメント）とは
供給連鎖において在庫削減と欠品防止のジレンマを解消して
利益体質を改善する手法です。
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k06969r0vywvv4443czMW
■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
１０％程度向上しました。
↓
今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k06979r0vywvv4443c6qW
２つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」
そしてこれらの研究開発を鼓舞した２つのマネジメント思想も
体系化しました。
ホームページご覧ください。
↓
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k06989r0vywvv4443ca01
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本メールの返信でよろしくお願いします。
imaoka@bizdyn.jp
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運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/k06999r0vywvv4443cL1I
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科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。
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