バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  生命現象のメカニズムを知りスト...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。


◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第588号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
ご面倒かけますが本メルマガ最後にある解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「謙虚にして信念をもって仕事に取り組む」




目次
…………………………………………………
〇前書き  「謙虚さと信念の相矛盾する資質を持つ」
〇本文  「企業の成長がトップ1人でマネジメントできる限界を超えたとき」
〇編集後記「ジムコリンズと中江藤樹」
………………………………………………………

令和元年10月30日水曜日のメルマガ配信します。



〇前書き「謙虚さと信念の相矛盾する資質を持つ」


■リチウムイオン電池でノーベル化学賞を取得した
旭化成の吉野彰先生は僕は面識はありませんが
大学と修士課程も同じで入学も卒業も同じ年です。


成功の前に3度、プロジェクトが実らなかった自身の経験から
「失敗しないと絶対に成功はない」と説きました。

ノーベル財団から
「環境問題の解決に役立つ技術」
とコメントされたことを喜んだ。

蓄電システムによって
太陽光発電や風力発電などの供給変動が激しくても
電気需要の変動があってもエネルギーロスがなくなる。

在庫にできない製品の生産コストは下げられない。

■今はスマホやPCへの応用が注目されているが
大きな動機は人類にとっての最大の問題、
環境問題解決だったのですね。

数年前のノーベル賞のLEDは
光エネルギーロスの節約が評価されました。


実は僕の特許技術も
回転軸ブレ抑制でありエネルギー消費の
大きい動力エネルギーの節約が動機でした。

僕なりの原理があり構造がありますが
専門家の間では理解されていない。


■特許をとっても実用化されるまで20年以上かかっている。

製品化は旭化成ではなくソニーだった。

失敗や試行錯誤もあるが
周りの人や世間の無理解にもめげずに継続した。

「自信を持っているつもりでやっていかないと、
なかなか「死の谷」は乗り越えられない」という。


光通信の分野で独創的な業績を上げた
西澤潤一先生の場合無理解な学会や特許庁に対して
常に「挑戦」していたという。

「自信」は時には周りから「傲慢」とも見られる。

謙虚さと信念の相矛盾する資質を持つことが
イノベーションにつながる。




■さて、
本日のテーマ
====================
「企業の成長がトップ1人でマネジメントできる限界を超えたとき」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■市場において地位を得て上場を果し資金を得て
経営システムも組織も確立した。

それにも関わらず
数年後に危機に落ちいる企業が多い。

事業体として成功し成人したかに見えるとき
理解できない苦境に立つ。

製品は一流、評判も良い。

しかし、事業は成長しなくなる。

収益や財務という数字の面で成果が上がらない。


■この場合の原因はおよそ同じである。


トップ1人でマネジメントできる限界を超えたときであり、
マネジメントのチームが機能していないことが
原因である。

適切なチームマネジメントが必要である。

士気が衰え、従業員の熱気が失われる。

やがて事業を作り上げた創業者が追い出される。


■対策はトップが事前にチームを構築することである。

相互信頼と相互理解ができるチームを機能させることが
不可欠である。

トップがリーダーシップを発揮している間に
いずれマネジメントチームに引き継ぐ決意をして
おかなければならない。

準備期間が必要である。


■マネジメントチームの役割は
創業者とキーになるマネジメントが重要な経営課題について相談し
理念や考え方の共有が必要である、

意見の違いや対立があっても
十分な話し合いの元で検討しなければならない。

重要な活動について
経営書の中から探すことは出来ない。

実際の事業の分析から見出さなければならない。

人のマネジメントか資金のマネジメントか。

それぞれの得意とすることに意見が一致する必要がある。

誰がどの仕事を担当すべきか。

重要な仕事の能力が実績によって証明されなければならない。

創業者は、自信と信念で突っ走るが
「謙虚さ」を兼ね持つことで
マネジメントチームに「協力と信頼」、
「責任」を持たせることを学ばなければならない。




〇編集後記(ジムコリンズと中江藤樹)
===========================
米国の現代に経営学者ジムコリンズ著「ビジョナリーカンパニー」
によれば優れた経営者の第一の能力は「謙虚さと自律」だと言いました。
日本の江戸時代の陽明学者、中江藤樹は人間としての資質の
第一は「謙譲」そして「自尊」であると言いました。

===========================



■以下の動画は回転摩擦抵抗の多いミニ四駆で走行速度が
10%程度向上しました。




今岡テクノロジー『制振装置R2O』ミニ四駆実験
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/i0zjdft0lvyajktahbgYP


2つのイノベーション
「在庫削減と欠品防止の両立」
「負荷運転でもアイドリングに近い軸振動抑制」


そしてこれらの研究開発を鼓舞した2つのマネジメント思想も
体系化しました。


ホームページご覧ください。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/i0zjeft0lvyajktahbagj


●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/i0zjfft0lvyajktahb61P



----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。