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◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第536号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
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僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
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よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「ISDIスクール開講 by 今岡システムダイナミックス研究所」


平成30年10月17日水曜日のメルマガ配信します。

秋も深まり夏から冬へ急に変化していますね。


■4年前までマネジメントメルマガで
「コミュニテイカフェ・ドラッカー今岡塾」
ご案内していました。

今岡塾休講している4年間も欠かさず週刊でメルマガ配信しておりましたが
この度、ISDIスクールとして今岡塾を再開します。

ISDIとはImaoka System Dynamics Insititute
今岡システムダイナミックス研究所の省略名です。

DYNAMICSとは工学用語で動力学ですが
気象の変化、地震など自然現象から機械システムの振動
生産システム、サプライチェーンの滞留と流れ
時間軸で変化するものはダイナミックスで
表現できます。

生命現象も動的平衡現象であり
常に変化する「無常」とも同義語です。


■1997年ベストセラーとなった日本発の
「サプライチェーンマネジメント」上梓(今岡善次郎、工業調査会)
以来20年、多くの製造業の収益構造分析、在庫分析を経て
利益体質改善に貢献しました。


ゴールドラットの名著「ザ・ゴール」の翻訳本が出版される前だったので
そのエッセンスを紹介したのが成功の理由ですが、
本著は今岡独自のシステムダイナミックス視点での
解釈であったことは知られていません。

ゴールドラット博士のTOC(制約理論)は
公式のフレームワークを提供していますが、
どんな公式も数多くの道具の一つでしかありません。

重要なことは多様なツールを理解し、
その関係と位置づけを理解して、
目的に合わせて自由に選択活用することです。

また、今岡ドラッカー塾、
東京農工大MOT,多摩大学MBA、法政大学経営システム工学科
で教員として10年以上の経験の中で
最もマネジメントを俯瞰的に語るドラッカーの枠組みで
TOC,TPSや日本的経営、
ピータ―センゲ、ジムコリンズなどの思想を
道具として集大成しました。


■次のようなものづくりにおける悩みを
解決するヒント満載のISDIスクールご案内します

・改善活動が儲けにつながらない
・在庫削減と欠品防止が両立しない
・ERP導入したが業績が伸びない
・人件費や設備費以上に動力費が高い
・省エネが実現しない
・新製品が育たない
・主体性のあるひとづくりができない

セミナー4本1か月コースの3サイクル回します。
セミナー1本1日から選択できます。

・ドラッカー
・クレステンセンのイノベーション
・SCMスマートファクトリー
・回転軸力学と回転軸ブレ抑制

開催要領
日時2018年11月24日(土)〜2019年02月09日(土)
の3か月間毎週土曜日13:00 〜 18:30
終了後20時まで自由参加カフェタイム

ISDIスクール概要はこちらへ

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ay1nt0xton5uq84cxjh

ISDIスクール4つのセミナー開催要領(予定表、参加費)はこちらへ

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ay2nt0xton5uq84cLV5

場所アクセスはこちらへ

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ay3nt0xton5uq84ce3F

■本日付でイベント・セミナーのニュースリリース
配信しております。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ay4nt0xton5uq84cd3i




■さて、
本日のテーマ
====================
「リスク志向ではなく機会志向」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■イノベーションを語る評論家や
MBAの教授、心理学者は
企業家的資質はリスク志向であると論じる。

リスクに敢えて挑戦する姿勢や行動力に共通性があるという。

しかし実際の企業家はこれを聞いて戸惑う。

成功したイノベーターは殆ど
リスクを冒していない。

リスクを避けることで
イノベーションを為したというのである。


■まず自分に向いていない仕事はリスクが伴う。

自分の特徴(コア)と合わない仕事は集中できない。

どんな仕事でも自分の才能や素地が
向いていることならば意識的に集中できる。

勤勉になれるし持続できるし献身できる。

献身とは欧米的表現だが日本的に言えば
身命を捨てる覚悟をすることである。

ただ命令されてやる仕事に身命を捨てることはできない。

■イノベーションは
経済や社会を変えなければならないと
ドラッカーは言う。

消費者、企業勤務者、教師、医師、政治家の行動に
変化をもたらさなければならない。

製品やサービスに
画期的な価値をもたらさなければならない。


■イノベーションの仕事はリスクが伴うから
企業家はリスクを避けるため徹底的に調べる。

時間をかけて慎重に進めるとともに
行動は果敢に行い
失敗したら軌道修正する。

機会を体系的に分析し、試し、
予期せぬ成功や失敗をしながら的を絞り、
信念をもって持続する。

リスク志向ではなく機会志向である。



●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎




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金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
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三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 アイエスデイアイ


■ホームページ
ISDI今岡システムダイナミックス研究所
運営 株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0ay5nt0xton5uq84cZNP

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部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。