バックナンバー

  今岡善次郎のマネジメント・メルマガ http://www.bizdyn.jp

□ 最新号

  生命現象のメカニズムを知りスト...

□ このメールマガジンを読者登録
   しませんか?

 
メールアドレス

お 名 前

ひとこと欄


解除方法は届いたメルマガ内をご覧下さい
CombzMail コンビーズメールを使って、
メルマガ配信しています。

□ このメールマガジンをRSSリーダーに
   登録しませんか? 
RSSリーダーとは?

     

□ これまでの発行号

  生命現象のメカニズムを知りス...
大谷翔平、湯川秀樹、トヨタ自...
生命現象の制御とマネジメント
身体のメカニズムからマネジメ...
トップだけではなくエコシステ...
生命現象のメカニズムを知りス...
イノベーションマネジメントの...
国家のマネジメントの指標は福...
超現代は主客と客体を統合する...
喜寿に思うマイウエイ:人生最...
喜寿を迎え持病もなくひとり暮...
人生とは1日1生の積み重ね
幅広い人生体験
高齢化社会の当事者として人生...
高齢化社会の当事者として人生...
読経、座禅、ロングブレス、心...
イノベーションは頭ではなく心...
心身の健康、医療介護福祉の安...
心身ともに健康に生きる秘訣
「3人寄れば文殊の知恵」コラ...
マネジメントは資源を顧客価値...
心身ともに健康に生きる秘訣
顧客に聞くだけではなく顧客の...
組織の内部で発生するのはコス...
腹は丹田とも言い丹田呼吸で心...
メタファー(比喩)による発想
グローバルビジネスとグローバ...
楽天的に不良長寿を目指そう!
探検とは想定外の現象を発見す...
企業間のサプライチェーンは共...
怒りや恐れや悲しみなどのスト...
希少な事実から洞察を得ること...
再送 人は指揮命令で行動する...
人は指揮命令で行動するのでは...
人は指揮命令で行動するのでは...
人生を楽しむことが健康で長生...
デザイン思考はニーズを需要に...
マネジメントが基盤にすべきも...
マネジメントの目的の第1は自...
イノベーションという革新には...
マーケテイングはニーズを探し...
生命力アップの為には腹(腸)...
新しいイノベーションの目標は...
異質な知見を組み合わせて多様...
人間の自然生命力を強化する納...
企業家精神にはイノベーション...
知識労働者はゲリラ戦の兵士で...
食事や運動など生活習慣など免...
強い目的意識が専門分野を超え...
ドラッカーは組織のマネジメン...
免疫力はマネジメント力と同じ...
マネジメントの対象は生き物の...
自分をマネジメントすることを...
ヨーグルト、納豆、漬物など発...
ドラッカーや川喜多二郎の方法...
生き物の構造から企業組織の構...

他のバックナンバー

  発行日:xxxx年xx月xx日

このバックナンバーをメールで受け取る
メールアドレスを入力してください。

ここで入力したメールアドレスは
このバックナンバーを送信するためだけに利用され
メールマガジンの読者登録などは行われません。

◆━━━今岡善次郎のマネジメント・メルマガ━━━━━◆
                   第499号
     ★ドラッカーから学ぶ仕事の哲学★ 
     
本メルマガはボランティア寄付金で運営しています。

僕の講演を聞いて頂いたり名刺交換した方に
お送りしておりますが、
不要の方はそのまま「配信不要」と返信頂くか
ご面倒かけますが解除手続きお願いします。

配信解除手続き&寄付金制度は最後をご覧ください
お願い;商号変更にともなう寄付金箱の
口座名義が変更になりました。
よろしくお願いします。

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆


「冷たい水の冷たさは水に入らないと分からない」



平成30年1月31日水曜日のメルマガ配信します。


今日も,
お読みいただきありがとうございます。

正月は今日で終わりですね。

年が明けて1か月過ぎてしまいました。

大寒も過ぎてまだ寒波は過ぎ去っていませんが、
これから日照時間が伸びていき春はもうすぐです。


■1月27日は出身大学の京都大学工学部機械系出身者の
関東おける同窓会京機会総会が開催され、
講演会、懇親会で幅広い年代の同窓生と面識を得ました。

現役の大学教授から最新の研究成果や充実した教育など拝聴し
大変参考になりました。

僕の大学時代はキャンパスが全共闘によるストライキなどで
専門的な教育や研究が疎かであったのに比べると
僕らの時代が異常であった。

あの頃は大学の権威も、大企業や、役所も
体制に組み込まれることを良しとせず
反体制を気取るのがかっこいいという
論調が多かったように思います。


■もし通常の時代なら
博士課程に残って研究者か教育者に
なるという夢を若干持っていたけれど、

その時代の空気から
組織に埋もれないで自由人としての
人生を送ろうと決心したのを
思い出しました。

22年間日本企業2社、外資系2社と4社転職サラリ―マン人生
22年間経営コンサルタント、3つの大学の教員など自由業
そして今、次の22年間自分の研究開発による
イノベーションをスタートしました。

これもあの大学時代の異常な風潮の影響が
未だに幼児のように残っているからかもしれない。

■28日日曜日は若年認知症家族会の二次会に参加して
居酒屋からカラオケまで同じ修羅場を経験した
又現役の在宅介護者と交流しました。

介護や医療の専門家ではなく
現場現実の介護の苦労や苦しみを味わったもの同士は
人と人の深いところでつながる。


理論の権威ではなく知識は大量に求めるけれども
全ては現場現実にどう対処するか
何が苦しいか何が不安か。

冷たい水の冷たさは水に入らないと分からない。


介護者は本人とともに人生どうなるのか
このまま終わるのかという恐怖しかなかった。


残された人生の時間をイノベーションの機会にしたいと
思いました。



さて、
本日のテーマ
====================
「イノベーションの機会に敏感になる」
「イノベーションと企業家精神」(P.F.ドラッカー、ダイヤモンド社)」より
==================

■新しい現実に直面すると多くの人は
それは例外的であり非現実として軽視する。


イノベーションを行う人は
いかなる分野にせよ現場現実を直視して
機会に敏感である。

グルメ専門誌で成功した人は
食品業界の専門家でもプロでもなかった。


加工冷凍食品が普及する一方で
グルメ番組の視聴率が高くなっているという現実に注目して
「何が起こっているか」を考えた。


■ステイーブ・ジョブスが
コンピュータの原理と構成部品を
知ってパーソナルコンピュータのアイデアを思いついた。

部品さえあれば誰でもできるという認識を持った。

IBMや大手コンピュータメーカしかできないとの
一般的認識が常識でり
パソコンなど単に玩具であり
コンピュータなど非現実と見ていた。

業界の常識や学会のオーソライズに拘るのは
機会を放棄するのに等しい。


■ドラッカーに言わせると
認識の変化を利用してイノベーションの機会として捉えるには
模倣は役に立たない。

自らが最初に手をつけなければならない。


成功するかどうかは分からない。

小規模にかつ具体的に着手しなければならない。


■僕が進めている回転軸振動抑制技術の原理の研究は
力学的原理が分からない
画期的な発明の現象を認識することから始まった。

自ら高校物理学で習うニュートン力学による思考実験と
学生時代の微積分の知識とExcelでのシミレーションと
試作実験での検証で信念を得ました。

業界や学会のオーソライズが1〜2年で得られることは
困難であることを実感しています。

表現やコミニケーションを改善模索しながら
挑戦を続けます。

後は実機での効果を試すのみです。

本メルマガの読者で興味ある方の
ご連絡お待ちしています。



●ご質問ご意見は気軽に
本メールの返信でよろしくお願いします。

imaoka@bizdyn.jp

今岡善次郎


■■■■■寄付金のお願い■■■■

いつもご寄付ありがとうございます。

何度も寄付頂いた方、
個別にお礼メール差し控えますが
大変感謝申し上げます。

これからもあらためて
学生や無職の人でマネジメントを学びたい人のために
ご寄付(お布施・献金)お願いします。

金額やお名義は問いません。

請求や領収書など入金管理はしません。

一口月500円(ワンコイン)を
ベースとして随時受け付けます。

年間まとめ(6000円)、
半年(3000円)
月次(500円)もOK。

寄付金(お布施)箱(口座)

三菱東京UFJ銀行
新宿中央支店(469)
口座番号 5324740
口座名義 株式会社 21世紀ものづくり日本


■今岡善次郎マネジメント・メルマガ
登録・変更・解除はご面倒でも下記のフォームで
お願いします。

https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0vrxiq0stp4j5gboaX54

バックナンバー
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0vryiq0stp4j5gboam1C


株式会社21世紀ものづくり日本
https://k.d.combzmail.jp/t/ce7j/h0vrziq0stp4j5gboaedd

----------------------------------------------------------------
部分である人は人との関係でしか存在しない。仕事の場で人は組織
の関係でしか、存在しない。どんな専門も他の専門との連携でしか
仕事の成果を生まない。企業は社会との関係でしか存在しない。
科学的管理が説く、外部は単なる環境ではなく、
企業は社会の一部である。